在“内忧外患”之下的中原地产，充满了焦虑。外有链家地产步步紧逼带来的压力，内有股东分歧带来的上市遇阻。焦灼的中原地产该如何破局
“中原地产的上市计划的确暂时搁置了，未来是否永远不上市了，还说不好。”5月31日，中原地产大陆区主席黎明楷告诉法治周末记者。
中原地产创始人施永青在2015年底再度出山时曾表示，重启上市、主导改革是其此次复出的重要任务。
当时，中原地产这个国内房地产中介业的老大哥，正在面临链家等传统中介和爱屋吉屋等互联网中介的双重夹击，江湖地位受到威胁。
但施永青复出不到半年，刚刚重启的上市计划就被搁置。
黎明楷告诉记者，中原地产此次上市搁浅的原因是，大股东王文彦与施永青关于上市的意见不一致。
“大股东意见不合可能会导致企业内部人心不齐，造成内耗。”中投顾问房地产行业研究员韩长吉认为。
施永青在此前接受界面记者采访时曾对其与王文彦的关系回应道，“离婚清盘”是未来的一种出路，但现在管理层没有时间去搞内耗。
上市计划两次搁浅
施王二人在公司管理等方面“意见不一致”，在房产中介圈并不是秘密。
这也并非中原地产首次上市搁浅。
黎明楷告诉记者，早在2004年，施永青就曾公开宣布，要在两年内完成上市。但那时因为王文彦反对，上市计划不了了之。
时隔多年，王文彦已经不反对上市。但是黎明楷表示，王文彦的上市计划他本人和施永青都不认可，因为王文彦提出成立一家控股公司，这家公司拥有上市公司65%的股份，只有施王两个股东。
“王文彦先生和施永青先生是中原地产的大股东，王先生目前拥有中原地产超过45%的股份，所以现在的情况下，上市就没得上。”黎明楷说。
北京房地产中介行业协会秘书长赵庆祥告诉法治周末记者，房地产经纪服务的基本要素是房源和客源，在现有居间服务模式下(机构之间很少合作)，单一企业只有拥有足够的房源量和客源量，房客源信息才能高效匹配，房地产才能高效成交。因此，扩大经营规模是房地产经纪机构不变的追求，上市获取资金自然是房地产经纪机构做大规模的有效途径之一，所以很多中介公司包括中原地产和链家都在谋求上市。
来自链家的攻势
若不是链家“步步相逼”，或许已经60多岁的施永青不会再度复出。
2011年1月，施永青宣布退任中原集团主席，转而专注创业基金、公益事业。
韩长吉表示，房产中介行业经过长期发展，逐渐形成了“北链家，南中原”的市场格局。
但从2014年起，资本支撑下的链家火速扩张，其业务从大本营北京延伸至上海、成都、重庆等地，深圳也是左晖进攻的重要市场。
目前，上海市场已被链家攻陷。
“在规模和总业绩方面，我们在上海已经不是第一了。”黎明楷坦陈。
公开数据显示，2015年11月，上海链家以18.99%的成交套数占比和23.79%的成交金额占比坐上上海房产中介市场的头把交椅，中原地产、爱屋吉屋、搜房网分列2至4位。
2015年初，链家与深圳第二大房产中介中联地产完成了股权置换，将中联2000名经纪人和200家门店纳入自己麾下。
这只是左晖进军深圳的第一步。
几个月后，链家派了数百名有经验的经纪人到深圳，并抽调链家业绩最突出的大区经理之一、原成都公司总经理张海明到深圳任总经理。
深圳是中原地产进军内地市场的第一站，被称为中原地产在内地的大本营，且中原地产此前常年位居深圳房产中介龙头之位。
但是，2015年7月9日，左晖在出席深圳房地产协会年会并回答媒体采访时表示：“我尽量做到深圳第一。”
左晖的目的，似乎就是要动摇“南中原”的市场地位。
“中原在深圳的门店是400多家，链家的门店数量现在也已经在400至500家了。”黎明楷说。
“从某种程度上说，目前中原的各类变革，实际上也是一种外部环境带来的压力。”易居研究院智库中心研究总监严跃进说。
对此，黎明楷并不否认：“我们一直在改变，只不过以前没有那么大压力，改变的步子相对慢。”
2015年11月，施永青正式宣布复出。
中原地产和链家之间争夺市场份额的战争已是不可避免，但中原地产上市搁浅，重要的融资渠道已经关闭，目前尚未公布更多融资计划。
黎明楷说中原地产方面一直在思考，在这种情况下，中原地产和链家的这个仗该怎么打。
业务模式被诟病
在中原地产上市搁浅之际，其港式打法也被左晖拎出来“吊打”。
“我们的行业，在过去的十几年里，被港式打法变坏了，港式打法不就是教你怎么骗人吗？我觉得这行业所有的话术都是错的。”链家董事长左晖近日的一次讲话，虽未点名中原地产，但由于中原地产是港式中介的代表，不少人直接把港式中介与中原地产画了等号。
公开资料显示，中介行业的传统港式打法其管理核心是活动量和行程管理，并辅以严格的绩效考核，在具体业务操作中以“打街霸”“注重话术”为重要特点。
所谓“打街霸”即指中介人员举牌出门揽客寻找客源，“注重话术”即中介人员在出门揽客之前培训好跟潜在客户沟通的话语体系。
此外港式打法还曾被诟病存在虚报房源以吸引客户的情况。
“我不否认以前中原地产存在一些经纪人虚报房源的情况，经纪人的想法可能是通过有吸引力的房源招来客户，然后通过自身服务把客户留住。但现在这种情况我们在改变。”黎明楷说。
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