从小老板到企业家，从十几人的团队剧增到上千人，从大棚走进现代大厦，从小作坊发展到规模性企业，家居企业在跨过21世纪第一个十年的过程中，得以长足发展，美好的黄金发展时期，大浪淘沙、洗牌不断，整个家居行业保持着可观的成长速度，每年以20%左右的递增，行业本身愈来愈焕发出蓬勃发展的生机。

　　家居行业在前一段的历史阶段中积累了丰富经验与教训，形成了企业自身既定的发展模式和前进轨道。当进入2011年，我们迎来了新世纪的第二个十年，也是十二五规划的开局之年，家居行业自身也面临着新的机遇和挑战！

　　在新的经济形势下家居业若要焕发新的活力，亟需整合、升级、突破目前的产业结构和发展模式！在这个历史时刻，我们总结行业发展历程、成功经验、失败教训，纵观当下经济形势的大背景、剖析产业面临的商业困局，破解家居企业可持续发展瓶颈，同时，展望未来新十年产业发展的方向和趋势。

　　为此，搜狐家居联手行业知名协会共同发起“家居新十年大系列报道”，从家具、地板、陶瓷卫浴、家装、卖场、木门等各大行业出发，借助众多媒体角度客观地记录和反映家居发展重要阶段，为行业良性发展建言献策。

　　魅力地板人：久盛地板董事长 张恩玖

久盛地板董事长 张恩玖

　　镜头印象：

　　他是久盛地板董事长，他是中国实木地板弄潮人，他是经历三次创业的本色儒商。

　　他践行着君子有九思，他低调而务实，温厚却坚定。

　　这是今年上半年，搜狐家居地板频道以乔布斯为主题的专题中，我们对张恩玖董事长的简短评语。

　　一直以来都对张董饱含崇敬之情。虽然身为企业家，日常事务非常忙碌，但不论他是不是主角，不论路途是不是遥远，在各大业内论坛、各项业内大活动中，只要抽得出时间，即使只是作为一个听众，他都会如期而至。所以，每每总能见到他坚定的步伐，认真倾听的身影。也正是他的谦逊善学，让他用短短几年时间就从一个一窍不通的木地板门外汉，创造了久盛这个奇迹。务过农、做过兔毛生意的他，进入地板行业，却并没有将这作为一笔生意，而是一份事业。他从平淡中看到商机，又从商机中觉察出品牌的意义，他说他与地板的结缘，为的不是钱而是品牌的高度。

　　十年磨砺，如今的久盛已成为“中国实木地板王牌”，久盛地板也刚度过自己的十周年大庆。执着于专业领域的精耕细作，对木地板有着浓浓深情的他又将为我们带来怎样一个再创业中的久盛？借着这次搜狐家居“新十年大型系列报道”的专访，且让我们一同听他娓娓道来！

　　特别对话：

　　民营企业更需要科学管理

　　【搜狐记者】：张董好！每次来南浔，一个感受特别明显，就是当地企业对您对企业的经营管理非常推崇。有一位老总跟我说，他还曾经到您办公室来专门向您取经。我们也很好奇，这方面能不能为我们谈谈？

　　【张恩玖】：民营企业在经营管理领域有着自己的特点，创立之初、发展之中与壮大之后，其管理模式与管理手段是随着内外环境的改变而改变的。从宏观角度讲，管理是一个系统工程，涵盖了整个公司的各个方面，人力，资金，后勤，行政，销售等等。但是，我个人认为管理更应该界定为行为理念的引导和执行，无论是管理的方式方法，还是管理的核心价值观，首先应该是一种公司制度规范、员工普遍遵循、文化相对一致的引导性、科学化的理念。

　　历经十年发展，久盛地板已经从区域性品牌扩张为全国性强势品牌，企业规模、员工队伍、品牌运作与市场销售都已发生巨大变化，因此，公司经营管理面临更大考验，我们适时提出了“实现四大转型”的宏伟目标，其中就有“从传统管理模式”向“现代化管理模式”转变，何为现代化管理模式？首先是应该现代化的管理理念与管理思想，这是根基；然后才是制度、规章与管理办法的出台，如我们全面升级了“ERP”管理系统与“5S”管理方法，提高工作效率、减少浪费、节约物料成本和时间成本，我们的现场管理在行业内是处于领先的，受到了各级领导、专家和同行的一致称赞。

　　从兔毛身上看到了品牌的重要性

　　【搜狐记者】：当初为什么想要开创这份事业呢？

　　【张恩玖】：1984年，正值改革开放初期，为了响应政府“支持农民养兔生产，支援国家出口创汇”的号召，我们做起了兔毛生意，但是，做了十几年后，我们发现加工只是替他人做嫁衣裳，得到的是蝇头小利，没有自己的品牌。

　　2000年，我们嗅到了南浔地板行业崛起的气息，我认为，一个产业集群初现端倪，对于行业中的企业发展相当有利，加上国家政策对新产业的支持、中国传统木文化的影响以及我个人强烈的再创业思想，毅然决定转型，2001年9月，我们华丽转身，从兔毛产业正式迈入地板产业，开创了久盛事业的一番天地。

　　【搜狐记者】：做地板的过程中有没有遇到过困难？

　　【张恩玖】：2001年，我们从一个行业转行到另一个完全陌生的行业，最大的困境在于专业人才、技术和品牌等方面的缺失。但是，我们对地板行业的前景始终充满信心，尤其南浔地板产业集群现象的出现，更加鼓舞了我们的斗志，凭借着我们对行业的憧憬以及全体久盛创业团队坚忍不拔的毅力，最终高起点、高投入、高标准、高发展地完成了我们产业转型和布局。

　　【搜狐记者】：创业至今最大的成就感、或者最幸福最激动的时刻是？

　　【搜狐记者】：十年品牌路，十年奋斗史，如今想来感慨万千。但最令我们自豪和骄傲的不是久盛公司获得了多少至高荣誉，也不是久盛品牌如何发展和壮大，而是我们给全国千千万万户消费者带去了高品质的家居生活，为他们的家庭幸福美满带去了一份祝福和问候，他们的幸福，才是我们真正的追求，才是我们最大的成就感，这种成就感是发自内心的，是无法用物质、词语来描绘的。

　　久盛地板十周年切下蛋糕的那一刻 我无比激动

　　【搜狐记者】：创业至今有没有印象最深刻的人或事呢？

　　答：2011年8月27日，我们在美丽的杭州举行了“峥嵘十年，共赢未来”的十年庆典活动，当我和我们的两位老总切下象征久盛地板十周华诞蛋糕的时候，我无比激动，我们紧紧拥抱在一起，共同为我们走过的十年时光而举杯庆祝，这一份幸福是无以言表的，是我从创业至现在最为难忘的时刻，我无比感谢我们的创业团队、感谢我们可爱的员工，感谢所有支持与关爱久盛地板发展的各级领导、消费者、媒体朋友及大众，因为有了你们，才有了今天的久盛，也正因为有了你们，久盛地板的明天才充满光明和希望。

　　相比创新 我更欣赏乔布斯的“锲而不舍、金石可镂”

　　【搜狐记者】：作为一名企业家，平时很忙碌，您怎么在事业与家庭中做平衡？

　　【张恩玖】：平时我非常忙，很少有时间陪伴我的家人，但他们从来没有任何怨言，我非常感激他们对我事业上的支持和理解，我也会尽最大努力平衡事业和家庭之间的时间。

　　【搜狐记者】：有没有个人比较欣赏的商业领袖？

　　【张恩玖】：乔布斯。很多人说乔布斯是创新大师，实际上，我更欣赏乔布斯“锲而不舍、金石可镂”的精神，他的创新意识、失败重来的勇气以及领袖气质，是我们商界学习的榜样。

　　【搜狐记者】： 久盛地板风格在行业内独树一帜，您能谈谈这方面的心得吗？

　　【张恩玖】：2003-2004年，我们研究发现，产品品质相对稳定和售后服务相对优质的木地板满足了消费者的基本需求，但是，基于消费群体的心理特质，尤其是日益高端的消费群体，他们对木地板的要求已经远远超越了产品本身的使用功能，生活节奏的逐步加快和工作压力的日益膨胀，使他们更加迫切要求家居环境融入感情和深入内心，满足他们品位追求、身份彰现和自由生活的心理诉求。因此，我们诞生了“以产品风格创新”引领家居生活的想法。

　　自2005年起，我们辗转于多个国际家居展会，开始全面研究国际家装流行趋势，地板本身，独立谈风格站不住脚，但作为整体家居的成员，也要有性格，这就是潮流。地板不只是地板，它蕴涵着丰富的人文气息、美学细节、文化含量。

　　从“田园木歌”“爱之林语”、“子夜森涛”到“原生态”系列，再到最新红遍中国的“美式原味”系列，我们的风格设计始终走在家居领域的最前沿，成为久盛地板一面高扬的旗帜。

　　久盛的新十年

　　【搜狐记者】：这次的主题也是围绕新世纪新十年，最后张董能不能为我们谈谈您对企业未来十年的发展规划？

　　【张恩玖】：历经数十年发展，中国地板产业历在行业自律、品牌打造、渠道建设等各个领域，都走出一条具有“中国特色”的发展之路。中国地板行业的竞争必然会越来越激烈，竞争的层次也会越来越高，整个行业洗牌速度在加快。企业如何站在更高层次上明确自身定位，如何打造、完善自身产业链，提炼企业核心竞争力，对企业的生存和发展至关重要。

　　2011年是久盛公司实施“十二五”战略规划的开局之年，也是久盛地板创立十周年纪念之年。作为中国地板行业的领军企业，久盛地板将继续坚持科学发展的战略思路，加快产业升级，增强综合实力，通过实施知识产权战略、标准化战略、质量诚信体系战略，促进企业健康、持续发展。久盛地板愿与地板产业的同行一道，相互交流、相互支持、相互提携，继续为地板产业的可持续发展做出更大努力。

　　【搜狐记者】：好的，非常感谢！

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