企业参与市场竞争说到底是产品与人才的竞争。而三禾从“中国制造”到“中国智造”更少不了人才的支持与创新。尤其是三禾锅具的系列产品，更是集中体现了人才创新的价值。

  企业发展离不开人才就如国家强盛离不开人才一样。纵观以往优秀企业的发展，无不伴随着人才的发掘与培育！在丰田公司，人们经常听到这样一句话：“我们不止制造汽车，我们也在塑造人。”而三禾每一项新产品的研发设计，每一个锅具模型的打造，每一次产品的质量检测，每个改进措施都是培训和提升企业人员的机会。三禾更是根据人员的特点，培养不同方向的人才如：优秀管理人员、专业技术人员、道德榜样。

  企业的竞争即是人才的竞争，企业要根据实际人才需要与行业发展趋势，积极做好人才培养与人才储备，建立起长期有效的管理培育机制。三禾为满足企业未来发展的需求，人力资源中心以胜任素质模型为依据，开展四大专项人才培养计划。从选苗到育苗形成一套成熟的人才培养体系。包括针对高管的领导力计划，中层干部的菁英计划，基层干部的朝阳计划及应届大学生的阳光计划。

  一个企业培养人才首先得有适合人才生长的环境。优秀的企业是人才培养的摇篮，有的企业并不缺少人才而是没有出人才的机制。对于企业人才既要让他们的才华有施展之处，还要让他们有获得感，以多种方式给予酬劳回报，确保人才“引得进、留得住”。三禾不断改进现有管理体制，为人才提供了公正公平的成长环境和合理的激励机制。做到不仅从外部招聘培育人才，还要保证内部员工的成长。

  然而有太多的企业在人才观上走了弯路。一些家族式企业任人唯亲，破坏公平扰乱晋升体系，最终导致人心涣散走向失败。三禾加快选才、育才、用才的人事制度改进，是产品创新的基石更是三禾发展的基石。

  满足企业的人才需求不能简单地通过人力数量的补充，还要注重整个人才选拔体制的建设如：招聘、培训、考核、晋升等。三禾不粘锅系列产品的研发是企业产品的荣耀，同样也是人才培养的荣耀！

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