9月10日，我被一个漂亮的网红姑娘采访了。我看着自己的样子出现在手机直播屏幕上，除了被美颜外，画面还自动添加了一对兔子耳朵和兔牙——老实说，有点尴尬。策划这件事的是靓家居的董事长曾育周，采访时他就坐在旁边偷笑，他说平时都是你们采访别人，今天也让你们尝尝被采访的滋味。

  那天，靓家居本来打算和天猫搞一场官方名称为“家装新零售家服务中心示范企业全面上线暨天猫家年华·万人家装一站购”，听起来高大上的发布会，结果却活生生地变成了一场闹哄哄的带着狂欢气质的嘉年华——一场集活动发布、生活美学社发布、家服务中心上线、靓系企业演讲、供应商亮相、网红直播、消费者集采砸金蛋、媒体茶话会的“大杂会”。

  在这场貌似“搞砸”了发布会上，靓家居却偷偷地把这几年所布的局一次性毫无保留地展示了出来。而这些布局，就浓缩在这样一张图上，靓家居的人习惯把它称为“靓系”企业。

  靓家居：靓家居体系母体，以整装产品为核心，深度耕耘广东市场。为靓系企业提供模式衍生、品牌孵化、人才输出。

  靓尚E家：靓家居的全国扩张版，通过联合东鹏、尚高、升华、康宝、华日等股东，通过股东体系的资源整合，将靓家居成熟的运营模式迅速推向全国。

  靓美客：由靓家居与中国建筑标准设计研究院CSP研发推广中心、美的地产集团 、好莱客、华日家居、中盛陶瓷、耀东华板材、尚高卫浴联合打造，致力于住宅产业化、实现内装工业化智能全屋装配，定位在新房的产业化装修市场。

  宅靓配：由丽星集团、华日家居、喜临门、美尼美组成，定位为全屋软装品牌，涵盖全屋定制、成品家具、窗帘布艺、灯饰、饰品。

  智靓管家：由大自然家居、贝朗、联塑、韩丽家居、美涂士漆、安装E站、永氏电气筹资组建，布局家装后市场，提供维修和局装服务。

  通过以上几个项目的定位，可以看得出靓家居的行业野心真是不小。曾育周说，在这些项目背后，是对消费者家装需求的深刻认知，由此构成靓家居的“家服务中心”体系。这些所有的项目都是以独立公司的方式运营，以确保作为单个项目能够做深做透，同时又都在靓家居体系之下，确保能发挥平台优势，形成相互补充的业务链条。

  说来也巧，在靓家居的这几个项目中，靓尚e家和智靓管家两个项目的发布会，都是由我带着我的团队操办的。2016年6月23日，靓尚e家项目发布；2017年6月23日，智靓管家项目发布，两次发布都可以算是当年在家装行业比较有影响力的大事件。操作这两个项目发布会的过程中，我和靓家居的团队有比较深入的接触，也算对他们公司情况比较了解，下面就分享一下我对他们的两点看法：

  1、在我接触过的家装企业中，靓家居的开放程度是相对来说是非常高的。在两个发布会的合作过程中，他们非常信任我们团队，除了对最终效果保持高要求外，几乎不对具体内容做过多干涉。曾育周董事长经常说的一句话就是：这个你擅长，就全权交给你去做就好了。最终的结果是：为了不辜负这份信任，我们整个团队几乎是全身心投入项目。

  这种开放性最重要的体现，还是在最两年发布的新项目上。通过前文对各个项目的介绍就可以看出，不管是靓尚e家、靓美克，还是智靓管家，靓家居将自己的平台完全开放，将项目相关企业都纳入体系作为股东，股东为项目提供优势资源支持，扶持项目成长。

  2、靓家居另一个值得一提的必然是他们的完整的产业拼图，以家庭居住需求出发打造的整个家服务中心体系，覆盖了新房、整装、宅配、软装、后市场等等行业生态能看到的未来主要的需求点。

  从逻辑上来说，这一整套生态体系是完全成立，并且非常吸引人的。但当然，对于目前的靓家居来说，布局完成并不等于最终成功。靓尚E家在全国的扩张还需要更多的时间来证明，靓美客的宅配还处在发展初期，智靓管家的后市场还是一个很不成熟的领域……。未来能达到什么高度，还需要时间来证明。

  今年，全国工商联合新浪家居共同发起了一个《2017中国家装行业整装市场发展状况调查》。最近几天，我跟着商会副秘书长谢鑫、家装专委会秘书长王辉一起走访了华南几家企业，正好又去了一次靓家居，与曾育周、万雪冰等高管团队进行了交流。曾育周回顾了十多年来靓家居从卖场、建材超市到家装的发展历程，谢鑫秘书长感叹：一个企业发展出来的产品风格、管理风格真的跟老板自己的风格一模一样。在华南地区经过十六年的深耕，以曾育周的商业想象力，加上靓家居成熟的团队和执行力，未来“靓系生态”的成就还真值得期待。

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