雁栖湖，风光旖旎，湖水清澈，景色无边。

  2017年9月19日，朗和商学院第二期培训在此举行，朗和怡家首批成立的子公司主众筹人、运营总经理、各部门负责人近60人，齐聚苑林山庄宾馆，共同参加此次培训。

  在开班仪式上，朗和商学院院长、朗和怡家董事长张福民进行开班致辞，高度肯定了朗和商学院在朗和怡家发展中的重要作用。他说，朗和怡家经过前期的高速发展，已经形成超过200家子公司的规模，朗和怡家进入新的发展阶段。在新的发展阶段，朗和怡家组织化建设变得更加重要。朗和怡家就像一枚火箭，作为这枚火箭三大驱动力之一的朗和商学院，将发挥更加重要的作用。

  朗和怡家运营中心总裁赵育军对朗和怡家的经营哲学进行了解读，朗和怡家商业模式不同于其他以技术、以产品为核心的商业模式，其核心是“以人为本”，“众筹+合伙人”体系和“IBO”体系以及“以客户的需求为导向”的经营理念，都是围绕着“人”做文章。在新的发展阶段，首先要做到各个子公司负责人思维体系的提升。朗和怡家商业模式的特点注定其是一个开放的、学习型的组织，大家共同学习交流，不断提升自己，共同推动朗和怡家的发展建设。

  朗和怡家管理咨询有限公司总经理刘秀峰首先做了《舒适家居行业分析》主题讲解，指出未来舒适家居行业的竞争，是相互覆盖式的竞争，比拼的是产品的覆盖面，单一领域的产品经营将会愈加艰难，很可能沦为一体化企业的分包商。舒适家居行业已经从“产品主导”阶段进入到“客户需求主导”阶段，企业的经营思路，经营逻辑都要进行相应的变革。“动荡时代最大的危险不是动荡本身，而是沿用过去的逻辑做事情”。

  朗和怡家青岛公司主众筹人衡密国做了《朗和怡家的舒适家居解决方案》讲解，指出，朗和怡家的系统化解决方案注重“品质、健康、舒适、服务、集成”，根据客户关心的“安全、舒适+稳定、节能+投资少”的问题，提供最佳的系统解决方案。

  在讲解《朗和怡家商业模式》的课程时，刘秀峰刘总首先介绍了企业进化论，指出企业企业的经营管理，经营主要关注公司的“事”，管理关注企业中的“人”，企业管理进化的主线是经营控制权的转移，企业的经营管理活动最终将以“客户获得主权”而告终。在讲解《互联网时代的商业逻辑》时，提出以后的竞争不再是企业间的竞争，而是商业模式的竞争；互联网时代商业模式的三个主要趋势“客户主权化、企业平台化、员工创客化”。随后刘总结合案例讲解分析了互联网时代平台模式的特点，对行业的颠覆，运营模式机理等，并详细解读朗和怡家商业模式的特点，指出朗和怡家不是交易平台，而是增值服务平台；平台与子公司不是平台与商户的关系，而是利益共同体，是支持与服务的关系；“众筹+合伙人”体系体现出“员工创客化”的互联网基因；“IBO”体系则是朗和怡家商业模式组织管理的核心，是模式成功的关键，是业务创新的源泉和业务发展的纽带。朗和怡家商业模式是互联互时代商业模式创新的代表，天然具备互联网时代平台企业基因。

  在随后的课程中，分别由几位既有理论基础，又有实际运营经验的讲师，详细解读了《有限责任公司的法人治理结构》、《子公司众筹团队的建设》、《IBO社群的建立及管理》、《朗和怡家子公司发展策略》以及《朗和怡家的组织化建设》，系统的梳理，详细的讲解，让参训人员受益匪浅。

  穿插其中的拓展训练，让大家在欢声笑语中，更深刻体会到团队的力量，增强了大家的凝聚力。

  在晚上的子公司交流中，朗和怡家沈阳公司运营总经理赵英佳详细介绍了沈阳公司的发展、运营经验，并自豪地说，沈阳公司今年发展势头良好，业绩突出，就在来北京的路上就签署了一个金额达180万元的合同。而武汉公司运营总经理陈鲜丽则分享了她对朗和怡家商业模式的理解和收获，以服务为切入点，收获国内著名地产公司金额达几千万的合同。这更加鼓舞了参训人员认真学习，按照朗和怡家商业模式的核心进行操作的信心。

  在培训的最后，大家共同参观了朗和怡家战略合作伙伴喜德瑞供暖学院北京培训中心，听取乔总、高总对喜德瑞旗下德地氏品牌锅炉的详细介绍。

  朗和怡家商业模式的优势毋庸置疑，同时，朗和怡家更是一个学习型的组织。通过朗和商学院的培训，大家一起重新梳理了对朗和怡家商业模式的理解和运营细则规范，大家在学习、交流中，统一思想，理论联系实际，吸取优秀公司的先进经验，加上自身的不断努力，相信我们会共同创造出舒适家居行业的一个伟大的企业！

  朗和商学院第二期培训，在大家满满的收获中落下帷幕！

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