中国家具城的10年发展历史就是辽宁家具企业发展、壮大、成熟的历史。舒丽雅、名格、宏发等一大批名牌产品就是从这里走向全国、国际市场的。10年不变的管理业态；10年不变的经营业态；年年不断增长的各种费用以及狭小的经营摊位，已经满足不了经销商的需求，严重地阻碍着家具城前进的步伐。上世纪90年代中期，中国家具城在东北地区强大的辐射作用已经被本市和各地新兴的市场所取代，如果没有根本性的整合措施，“治标不治本”，一年，我们会失去很多老业户。两三年后，我们失去的将是整个市场。
就像是一支“晴雨表”，家具城由于上述原因造成的后果，2003年初就在省内各大市场不同程度地体现出来。加上缺乏宏观规划，商圈选择不合理，开发商在取得土地使用权后，在开发其他项目不成功的情况下，盲目改建家具市场，造成辽宁家具市场供大于求，大部分市场冷冷清清，有的甚至处于半瘫痪状态，与往日的车水马龙形成了鲜明的对比。2003年2、3月份，辽宁省家具协会的统计结果表明，我省家具市场面积已达160万平方米，其中闲置市场面积已达20%。几大报刊同时刊载文章，大声呼吁辽宁家具市场扩建该降温了。这些对家具市场的恶性冲击，带来的损失是难以估算的，同时也造成大量的资金浪费。
南方包括北京、天津的企业进入沈阳，给整个东北地区的市场（特别是辽宁）带来一场不小的“地震”。竞争是件好事，没有竞争就没有发展，我们提倡公平、公开、公正的竞争。如果一个市场的心电图是平的，它就是死的。南方企业给我们带来了先进的经营模式、管理模式，加上我们原有的优势，以辽宁为中心的东北市场将再次释放出惊人的能量。
中国家具城的四期扩建工程引人注目。用徐总的话讲就是全方位扩建———硬件、软件一起上马。“四期扩建工程是在经过科学论证与调查，认真结合家具城这个在沈阳市的特殊区域和市场走势做出决定的整改项目。预计明年底工程竣工。扩建的同时，我们对一、二、三期进行合理的改造，多建一些大中型摊位，满足不同销售商的要求。”更新管理业态，更新经营业态是我们在新的竞争中的首要任务。家具城有它的特殊性，多年养成的“陋习”是不可能适应竞争的。南方企业的介入正好给我们提供了最佳的机会。硬件、软件都落实后，我们会会同媒体、家具协会等各方力量为广大业户办一些实事，减轻负担，减少经营成本。在规范、合理的经营环境下赢取最大的利润，这才能发挥出中国家具城的特殊作用。我们拥有一大批老的业户，风雨同舟10年，我们拥有“中国家具城”这个10年品牌。创业———辉煌———再创业———再辉煌，当好行业典范，维护、完善辽宁家具市场，也是家具城不可推卸的责任。
采访快结束时，我们了解到，家具城今年的一些整改措施现在已初显成效：“牵驴游戏”很少见了，无业游民、要饭骗钱的基本没了，业主得到的服务更到位了……看来，如何打造家具市场的品牌，命运掌握在自己的手里，关键是看怎么做。
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