1月4日，橙家CEO王睿首登橙学堂，为橙家全国一千多员工带来新年寄语。2017年，橙家以“家居快时尚”理念，掀起了家居行业的新一轮革命，创造了众多行业的不可能，业绩全年同比增长超500%。王睿将这一份沉甸甸的成绩单归结为“成长与效率”二词，指出这是橙家发展的核心精神所在。

  坚持橙家商业模式 效率为先创造行业不可能

  据悉，2017年橙家线下密集布局门店，实现了500%跨越式增长，成就新的里程碑。仅仅用两年时间便从众多互联网家装公司中脱颖而出，成为名副其实的互联网家装行业领头羊。王睿认为这与橙家一直以来追求以“效率”为先息息相关。

  2017年是橙家效率发展的丰收年，全公司在前端与后端都做了深切的改革。据了解，从2017年4月伊始，橙家开始实行前端门店设销一体化，使客户能在最短时间内了解自身装修需求，迅速做出抉择，大大提高了顾客的决策效率和销售人员的签单效率，一度创造了月签38单的销售业绩；同时，各部门力争高效统筹，提高运营效率。橙家优化了线上到线下的信息化战略体系，提高后端的交互效率，从CRM客户管理系统，再到今年正式上线Oracle ERP系统，前端与后端全面打通，不论是线上客流还是签单情况，团队保持大数据同步，直击供应链和信息化管理难、低客单转化低效率等家装行业普遍存在的痛点。王睿表示，2017年橙家坚持以最高的效率，做最多的事情，最终成功实现全年实现超五倍的业绩飞跃，成就了橙家发展史上的重要里程碑。

2018一起成长 携橙挑战各种新未来

  作为橙家的掌舵手，王睿坦言，与传统家装公司不同的是，橙家并不一味追求客单价的最大化，而是注重取得最大的市场占有率。之所以有这份野心，是橙家对于继承碧桂园基因的自信——追求低成本和高周转。

  为了实现这两个目标，橙家积极向内叩问、挖掘，不断深化技术与产品研发的更新与迭代，截止去年年底，全面升级场景体验、提升服务闭环效率、每周坚持线上橙学堂的举办，重视人才建设……橙家坚持追求产品的标准化、工序的流程化以及组织架构的最优化，这让橙家一直走在高效率成长的路上，也能解释为什么橙家可以在2年之内迅速复制40家门店，形成快速发展格局。王睿表示，橙家的每一项流程、每一道工序、每日工作量都清晰有序，减少成本又反哺给消费者，毛利润远低于市场平均水平，真正做到了产品高性价比。

  在直播过程中，王睿还回顾了自己年轻时工作的成长经历和心路历程，为所有员工加油鼓劲。王睿表示，橙家的团队是一个年轻的团队，未来大有可为，2017年的业绩离不开每个员工的个人成长，每个人的进步又带动了公司的进步。面对互联网家装风云变幻的明天，“目前的成绩都只是一个起点。在互联网家装激烈竞争的情形下，2018年的橙家人注定充满挑战。但是我们会迎难而上，走出自己的路来。”橙学堂的最后，王睿回答了员工提出的诸多问题，对于2018他提出了更高的要求，“千亿橙家路并不只是说说而已。”

  2018年要在2017年的基础上实现3倍的跨越式增长。这需要每个人都要实现对自我的超越，挑战更多不可能！”

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