王睿，橙家CEO。1999年到2008年，任职于东易日盛，在各个岗位都打拼过，从基层员工到直营公司的操盘手，最终当上公司总经理，在东易日盛期间积累了丰富的经验，4年连锁管理，3年直营管理，这让他对家居行业连锁的困境、模式、问题和关键点有了更深入的了解。2009年到2012年，王睿进入欧派，累积了产品的连锁、代理、定制化等系统经验。离开欧派后，王睿在精装修市场磨砺了三年，将工艺标准化、流程化吃透。2015年，橙家成立，联合创始人王睿担任CEO。2016年1月，橙家第一家旗舰店在广州正式开业，品牌正式对外亮相，奠定他成为“富二代”橙家的掌舵者。

  想想碧桂园，我们似乎觉得橙家就是“含着金钥匙”出身，完全可以一路躺赢的家装企业。但是，王睿却要靠实力为橙家“正名”，橙家依然带着碧桂园的基因，奋力拼搏，自力更生。王睿坦言，与传统家装公司不同的是，橙家并不一味追求客单价的最大化，而是注重取得最大的市场占有率。之所以有这份野心，是橙家对于继承碧桂园基因的自信——追求低成本和高周转。

  的确，在王睿的带领下，橙家在短短三年时间里，让大家刮目相看，2016年橙家超前完成了销售额超一亿的小目标，在2017年的头两个月已经超过了去年一年的业绩，当年更是实现了5倍增长的目标；2018年橙家宣布进军千亿企业……橙家用实际行动不断刷新公众对他的认知。

  2017年王睿带领橙家团队在业内首次提出“全生命周期”的家居产品概念。“我们反对过度装修，讲究适度就好，根据消费者的生活方式去选择，给未来的生活留白。”因此橙家提出“全生命周期”，认为家居应该随着家庭人员结构、生活追求不同，留有一定余地。

  2018年5月，橙家在变革现有家装行业模式发布会上宣布“轻奢+微定制”的互联网家装产品战略，同时，橙家工期将从30天缩短至28天，实现工期“逆生长”，据掌舵人王睿分享，这个产品的制定是满足消费者的功能需求的同时，通过空间色彩和家具搭配满足不同人群的个性需求。基于基本的产品SKU（库存量单位），通过换算形式快速实现“微定制”。

  他认为，过去家装行业发展水平较低，大家都规避不谈标准化和性价比，只谈个性化，导致装修是完全手工生产。橙家从工业化的方式切入，提出“精益制造”的理念，通过内部效率提升降低成本，为客户提供更高性价比的产品。

橙家CEO王睿提名2018年中国十大家居年度CEO

  由乐居财经、新浪财经、中国企业家、中房网、新浪家居联合主办，中国房地产业协会、中国物业管理协会、全国工商联家具装饰业商会共同指导的致远美好生活——2018年（第二届）中国家居年度CEO&品牌经理人评选”于10月10日正式在京启动。本次评选至12月12日为止，历时2个月，将覆盖中国约60个主要城市，涵盖房产、家居、物业三大行业，参选人数预计突破10000人。

  本次评选紧扣时代主旋律，通过网络票选、评审打分和业绩表现等多维度综合评定，整个评选流程坚守公平、公正和公开原则，最终分别角逐出第二届“经理人百强”和“年度CEO”。

  11月14日，网络投票正式启动，当日投票数破6万！本届评选推出了19位优秀CEO候选人。他们是各自企业的领航人，带领着自己团队，树立了多项行业标准，打造了一系列优秀产品，建立了企业长期的战略规划，让企业在激烈的竞争中保持自己的优势。同时，他们也为城市建设贡献了自己的力量。 

  恭喜橙家CEO王睿提名2018年中国十大家居年度CEO！

  中国居住大产业链行业盛事开幕在即，十大家居年度CEO和100位家居品牌经理人，谁是你心中最有影响力的大人物？12月12日雁栖湖会展中心为您揭晓！

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