今年7月31日，永吉地板在北京钓鱼台国宾馆成功举办了永吉·木精髓地板、古尼拉·罗浮宫地板新品发布会，这也预示永吉地板开启了从产品升级到战略转型的“差异化”之路。随后的8、9两个月时间，上述二系列产品在各地的销售中脱颖而出，成为各方关注的焦点，在某些区域甚至形成消费主流，这都应证了——永吉地板启动“差异化”战略正当时。
用一款产品真正改变人们的生活是很多企业梦寐以求的追求和梦想，而能够做到并持续产生影响的当属时下最热的——苹果iphone。苹果给人们带来的不仅是创新的产品，还带来了自由发挥的空间，创新和聚焦是苹果模式的精髓，而永吉地板的“差异化”战略正是从永吉•木精髓地板、古尼拉•罗浮宫地板开始。
在当前价格战横行的地板市场，企业从中得到的往往是“增产不增收”的结果，而且价格战的负面效应也是显而易见的，它不仅大大降低了行业的利润率，导致产品的品质下降，而且还会拖累产业链上的其他供应商，影响整个产业的健康发展。
《战争论》的作者克劳塞维茨曾说：“集中优势兵力攻其一点是取得胜利的法宝，不论在什么地方都是应该首先和尽量争取的。”商场如战场，永吉的营销团队在研究后发现，不论是促销活动还是升级产品，只有集中优势兵力在一个点上才可能打出轰动的效果，这也是苹果iphone聚焦的原理。永吉地板的产品升级从压缩产品系列开始，力争用一两款产品来展现永吉品牌，让品牌的影响力在这几款优势产品上引爆，由此形成“差异化”竞争力。
实践证明，永吉通过树立品牌形象、提供特性服务以及优势技术等手段，来强化产品特点，让消费者感觉到选择永吉的产品是“物有所值”，甚至“物超所值”的差异化战略之路是符合市场需求和运行规律的。更重要的是，企业有合理的利润空间，进一步加强在产品质量、新技术开发和附加值服务方面的投入，从而实现企业成长的良性循环。有行业专家指出，永吉地板差异化战略的目的是提升产品的内在价值，就能在激烈的市场竞争中以价值取胜，这是一个值得研究的新方向，良好的市场反应也说明了这一点。
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