大多数90后青年在面对房子问题时，很多人会选择长期租住。而近几年在长期租房市场杀出一匹黑马独角兽——魔方生活服务集团。拥有着新一代认同的生活理念“房子可以是租来的，但生活是我们自己的。”与2018年，国家针对中国房地产业提出“房子是用来住的，不是用来炒的”理念有着异曲同工之处。

1魔方3.0：居家生活新方式

魔方公寓从2009年开始起步，如今已经发展成长租公寓世界里的“独角兽”，魔方公寓的第一家店开在了南京的戴家巷。那时候的房地产市场前景不明，人们不知道未来的房地产是涨是降，像今天一样在讨论着房价的涨跌。魔方公寓并没有在市场上引起关注，而这个开始时默默无闻的魔方公寓在今天吸引了无数的租客一族，不断更新理念满足不同人群的顾客的需要。

柳佳在采访中说到，“魔方1.0产品是最初级的一个版本，更注重一些基本需求的满足；到了2.0产品，更注重一些功能方面的完善；到了3.0产品，又进一步提升了客户的体验，希望把3.0产品打造成真正的居家生活的新方式。”也正是在不同阶段的不同指导思想，使得魔方公寓迅速成长，发生了巨大的变化。

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魔方生活服务集团CEO 柳佳

柳佳表示，在3.0阶段，魔方公寓侧重于给租客们提供深入交流的场所。由饭桌、书桌和做菜的切配台组成的中岛为租客们提供一个放下手机，与心爱的人交流的机会。在离不开手机的当下，我们会忽略身边重要的人；在互联网联系起来的今天，我们会对陌生人说很多心里话，却偏偏遗忘了与最亲近的人之间的沟通交流，这使得我们在世界上倍感孤独，而魔方3.0的创新会更好的满足租客一族更深层次的情感需求，开启未来居家生活新方式。

2魔方生活：一路高歌，稳步向前

魔方生活服务集团针对不同的人群提供了不同的公寓，多品牌切入市场。主要有以舒适、文艺、家为主题的中档精英公寓——MORE、以生活就该有MO有样为主题的白领公寓——魔方公寓、以大都市微生活为主题的青年公寓——V客青年公寓、以企居新模式为主题的企业公寓——Unit9号楼。前三种模式是B2C面向单个消费者，最后一个是B2B面向企业。可以说是多方位进入市场，面对不同人群。企业的发展成长也是可观的，魔方生活全国连锁，至今已经覆盖20个城市，300多家店，4万多间房，已有6万多人入住。

柳佳一路伴随着集团的发展，摸着石头过河。因为这是一个新的行业，国家的相关政策措施并不完善。在发展初期，公司的前进脚步并不明确，伴随着无数大大小小的问题，柳佳那时候会为公司的发展感到焦虑。随着时间的打磨，企业不断发展，公寓的系统不断完善，拥有了一套比较成熟稳定的房间装修模式。在企业扩张初期，经验不足，在北方的设计图中没有暖气片的设计，造成了房间的不美观；在南方没有考虑到空气湿度，一楼的房间潮湿等等问题。柳佳带领着手下员工一起攻坚克难，不断使企业迈向更好的未来。

3谈呗：放开心态，拥抱未来

一个企业的未来该向何方发展，不同的人会有不同的见解。在面对企业发展中的分歧时，柳佳很明确的说：“谈呗”。开朗乐观的语气表露出身为一位企业掌门人的胸襟。在面对分歧时，柳佳会让持不同意见的双方分别说明理由，从中找到利益相同的地方，在不涉及立场问题时，所有的分歧都能通过探讨解决。

一条思路就有一种做法。经过时间的打磨，柳佳会从不同的角度思考问题，从大局出发为魔方生活服务集团制定策略。身为一个企业家，不仅为企业谋福利，更是想着回报社会。住房、租房与千千万万的老百姓密切相关，在她眼中，租房不仅是她个人事业，更是关系到民生问题。个人企业不仅要从微观角度进行思考，更要紧跟国家的宏观政策，顺应时代潮流。

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