家居装修知识网

首页 装修资讯 家居知识 家居百科
当前位置 >> 装修资讯 大自然佘学彬:若说2011是温水煮青蛙 2012就是再平衡

大自然佘学彬:若说2011是温水煮青蛙 2012就是再平衡

https://m.biud.com.cn 2011年11月21日14:41 家居装修知识网  
大自然家居董事长 佘学彬
大自然家居董事长 佘学彬

  2011年随着一系列调控政策的不断深入慢慢走过,弥漫在房地产市场乃至下游家居建材业上空的迷雾始终不愿散去。于是从上半年开始,国内各大地板企业就一直奋力吆喝,促销不断、团购不断,期望能在旺季前抢得更多订单。黄金周更成为各大企业的争夺目标,风风火火的促销,加大力度的打折、惊爆眼球的抽奖、以旧换新、特卖不断,以期为寒冷的市场“加温”。

  而当黄金周过去,当时间指针转到2011年最后一个季度,连轴转的促销是否换来企业在年初、节前为自己制定下的目标?谁又将在已然到来的寒冬点燃第一把火,引领地板行业发展的新格局?搜狐家居地板频道特别策划“燃起寒冬之火 2011中国地板行业消费调查”——

  被访人:大自然家居董事长 佘学彬

  【搜狐记者】:佘总好!2011已近年末,对于2011年整个家居建材行业市场,您如何评价?

  温水煮青蛙的2011年

  【佘学彬】:我认为今年的家装行业有一点“温水煮青蛙”的感觉,是慢慢煮过来的时候。这同2008年、2009年时的金融海啸是两个概念。2008年,2009年是轰轰烈烈的金融海啸,大家都做了很充分的准备去应对。但这次的情况就比较不同,原因不是单一的,而是多种情况,包括国内楼市限购,包括亚通胀,包括国外,欧洲金融危机,美债国债等等。现在感觉就有点“温水煮青蛙”,慢慢地来,一开始很多人没有看得这么严重,但是到了年中,就一下子有了这样的感觉,很困难,比08、09那个时候更困难,有明显的感觉。

  【搜狐记者】:你们对于2012年的家居建材市场您又如何看待,是不是也有四字真言?

  再平衡的2012年

  【佘学彬】:其实对于2012,在这个时候可能大家都说不准确,要到什么时候可以比较明了呢?可能当我们开完两会以后,我们看到国家政策对2012年有一个明确的定位,那个时候就可以了。现在大家都是在沉默期,看一下下一步会怎么样。不要说看我们这个行业,看2012年我,只要说三个字:再平衡,就是国家在两个点上一定要做再平衡,怎么样保证GDP的增长,也能够打压通货膨胀,在里面要取得再平衡的结果,我认为这是2012年最重要的国家风向标。看一下再平衡里面世侧重于保增长,还是侧重于压通胀,所以再平衡我认为是未来比较重要的工作。

  另外还要补充一句话,再平衡里,我的体验是看保增长,还是保现金流。

  【搜狐记者】:因为我们已经成功上市,我想现金流这块我们并不担心。

  【佘学彬】:但我们也是个别企业,以几个行业来讲,2012年我认为企业前一段时间要研究再平衡,到底是为了去保增长,拼命去推,还是保现金流能够平稳度过2012,说冬天也不是冬天,说温水煮青蛙也不是,我现在也不敢讲,起码要过了两会以后我们可以很明确地告诉你们2012年是什么样的方向。

  【搜狐记者】:那就是要等两会了。

  【佘学彬】:是的。

  【搜狐记者】:那么面对当前的市场淡季,您有没有一些好的建议推荐给我们行业、企业家?

  房产和股市与家居业息息相关

  【佘学彬】:我们还是在看一个数据。我们2010年,整个商品卖了8.9个亿,其实我们今年一到三季度卖了7.12个亿,未来三个月要卖1.8个亿是齐平的,就是每个月要卖6000万平方米商品房。那么首先,我们看第一个,房地产今年能不能齐平,第二个,房地产商品房跟我们家装有关联,而且还有时间差,所以今年能够保证8.9个亿,也等于说明年我们的量可以齐平,但就变成行业里没有大的蛋糕,所以只能维持2010年的蛋糕,现在还不知道能不能维持,所以供求关系方面,企业要做增量的话势必造成有同行去抢市场份额。所以在这点上我在看,首先未来三个月的情况,第二个要看中国的股票市场,因为金融市场跟我们的市场关联度还是比较高的,因为它的财富心理,我们全部都是中高层的消费者比较多,所以财富心理影响也是很大的。因此这两个问题,一个是房地产,一个是股票,我都比较关心。

  【搜狐记者】:上市后,大自然开拓了木门、衣柜等泛家居领域,最近我们也看到行业内不少企业开始做其他产业,包括南浔一些企业开了壁纸的生产线,您觉得大家居是不是也是一条帮助企业平稳过渡市场淡季的通路?

  【佘学彬】:我们用美的家电来看,美的过去一开始是纯做电风扇的,当做电风扇的时候发现我把电风扇全做了,也是40个亿,肯定跑不出来1000个亿,所以他可能从核心扩张的层面,做不相关的多元化。我认为做企业做多远只有两个,一个是相关的多元化,一个是不相关的多元化,做不相关的多元化对我们来说,我们是反对的,在品类里相关多元化我们是必须的,也等于说它是核心扩张里有一个很明显的协同效应。很多消费者很喜欢大自然这个品牌的核心价值是健康环保,他就问我们,你有没有健康环保的木门,有没有健康环保的衣柜,所以这个是有协同效应的。我们所说的一加一大于三,所以很多企业就做了我们所说的产品多元化,相关联的拓展。甚至把品牌往上延伸。第二点也是基于比较重要的服务体系,因为我们有一个金保姆服务,他们也提出来,你们的服务这么好,帮我安装地板,为什么不帮我安装木门呢,造成消费者要六个公司,一个是做木门,一个是做衣柜,一个做地板,所以我们是基于这个来做的。第二个是基本市场的推动,你说德尔上市,他每个项目里面要投三个亿去做密度板,这是和强化地板相关联的,在这个时候他可能跨出去,往产业的上游去做整合,所以也是为了我们做衣柜,我们也是做整合。我认为这可能是我们所说的自然发展的规律,是很明显的,而且在中国的机会是很大的,我们很多都是叫机会主义的企业,在中国很有机会,所以进去的时候就比较容易,既然比较容易,大家好像不自觉就进去了,但是当你能不能做长,我们就锁钉自己在不相关的多元化我们是不做的,但是如果有协同性的,互相可以激发的,包括核心价值,服务体系能协同的我们都慢慢进去做。

  【搜狐记者】:佘总觉得未来哪些板块会成为地板消费的强势区?

  内陆地区将成为地板强势消费区

  【佘学彬】:我们今年增长比较好是在安徽,地板过去是东北最大,慢慢到华东,广东,现在慢慢往内陆省份移,是这样的情况。所以安徽,河南,湖北,湖南这几年的增长,包括今年贵州省的增长都是很好的,就是内陆几个省。刚刚开始从北往南再往西是这样的路线图。

  其实这也是经济发展和消费者消费习惯相关。为什么东北比较多用地板,因为天气比较冷,就很少用地砖,所以一开始用地板是最早的,所以基本上整个地板行业从东北,华东,华南到西南。这几年,我们发现西部大开发做起来了,带动了当地的经济发展,也带动了消费者的需求,所以我们看得明明白白,这些地区的量是增长的比较好。

  【搜狐记者】:最近随着网络名词“精神体”的诞生,我们也在搜集各个企业在“寒冬”下的精神面貌,您觉得什么样的词最能够概括大自然在“寒冬”下的精神面貌?

  【佘学彬】:我们公司比较鼓励的一种精神是“商业人格”,我们做事希望大家都是以“结果导向”,另外在工作上我们希望大家可以“开放分享”,这几个是我们最主要的精神。

  【搜狐记者】:给人的感觉是很干练的,目标明确。

  【佘学彬】:是的,其实我们这五六年首先要鼓励“商业人格”,因为随着企业越来越职业化,特别是职业经理人,第一个我们就要求他商业人格。我们看一下外国,比如英国,他们有信仰,天主教,基督教,第二个他们所谓有皇家,有皇,但是他们是不去参与议政的,他们是一种精神领袖维系这个国家。我们过去中国是毛泽东思想。

  【搜狐记者】:我觉得企业家差不多都会看毛泽东的书。

  【佘学彬】:是的,我们很喜欢看毛泽东的书,有一些问题处理不了马上看看毛选。

  【搜狐记者】:还有一个事跟您沟通,因为最近不少地板企业都在谋划上市,您对于这些即将上市的企业,有没有一些建言?

  【佘学彬】:我认为对我们行业来说是非常非常好的鼓励,鼓励我们整个行业跟基本市场的结合,我认为这点也是企业有一个新的门坎,为什么呢,因为一个企业有两件事都要做的,一个是IPO,一个是EOP,这两个事是每个企业未来都要做的。所以你问我,包括你刚刚讲的德尔,书香门地也好,我在这里期望越多上市公司在这个行业是越好的,这是毫无疑问的,是非常好的一个事情。

  【搜狐记者】:好的,非常感谢佘总!

相关知识

大自然佘学彬:若说2011是温水煮青蛙 2012就是再平衡
大自然佘学彬:智能家居不是高大上 首先要解决消费者刚需
十大领袖人物|大自然佘学彬:推动绿色居住复兴
大自然佘学彬:坚持健康环保 用行动积累品牌诚信
大自然佘学彬:大自然O2O 线上看得见线下摸得着
大自然佘学彬:环保、健康、智能是发展方向
大自然佘学彬:今年的小目标只有2个字“带人”
大自然佘学彬:300场冠军联盟活动 带给消费者最大优惠
大自然佘学彬:保护好环境 承担社会责任
大自然佘学彬:体验为王 让更多消费者享受到大师的作品

本文来自 家居装修知识网 大自然佘学彬:若说2011是温水煮青蛙 2012就是再平衡 https://m.biud.com.cn/news-view-id-75032.html