为展示我国家居行业发展成就，中央广播电视总台央广传媒、央广网组织发起“理想家·追梦人”央广中国家居70年70人巡礼，向建国70周年献礼。惠达卫浴股份有限公司入选央广中国家居70年70人巡礼首批企业，公司总裁王彦庆入选央广中国家居70年70人巡礼首批企业家。

  2019年是中华人民共和国成立70周年。2019年惠达卫浴也已走过37个春秋岁月，37年来，惠达卫浴规模从小到大，由几十人的小作坊发展成为国内卫浴行业的龙头企业之一，跻身世界行业前列；业务从单一到综合，成为系列化、多品种、全配套的综合卫浴家居企业；品牌从弱到强，成为行业知名度最高、品牌价值最大的领军品牌之一；技术从低到高，不断掌握核心技术引领行业，成为第一批装配式建筑产业基地企业之一；市场从国内到国际，产品覆盖世界近百个国家和地区；连续16次跻身中国最具价值品牌榜，品牌价值居行业前列，2017年更是成为行业首家A股主板上市企业，牢牢占据着综合卫浴市场龙头位置。

  作为惠达卫浴的掌舵者——王彦庆先生自2008年在国际金融危机的不利局面下临危受命，挑起CEO重担，以一名优秀企业家所特有的胆识和魄力，带领惠达卫浴只用了一年时间，就成功化解了危机，进而推进改革创新，拼搏进取。在王彦庆掌舵下的惠达卫浴进入了快速发展轨道，向着“百年品牌、百亿惠达”双百战略目标稳步前行。世研融媒采访的部分业内、业外人士普遍认为，惠达卫浴的成就离不开以王惠文董事长为核心的老一辈惠达人未惠达品牌打下的坚实的基石，更离不开王彦庆总裁在近十年里大刀阔斧的革新，一次次的战略转型与升级带领惠达始终走在行业的前列，成为行业内最具竞争力的品牌之一。

  （惠达卫浴总经理王彦庆先生接受凤凰卫视专访）

  三个“转型”开启惠达“蜕变之旅”

  2008年，王彦庆总裁在经济寒风中肩挑起企业CEO重担，以三个“转型”开始了惠达的“蜕变之旅”。通过增加订单，调整外销结构降低风险，跟进国家重点工程项目，用一年时间，成功化解了订单锐减一半、1/3生产线停产的局面，并以此为契机，顺利地完成了惠达由外销导向型企业向内销导向型企业的转型。与此同时，成功推动惠达实现了由单一卫生陶瓷企业向综合家居企业的转型，成为唯一一家入选国家住宅产业化基地的卫浴企业。王彦庆总裁在当时就提出：惠达要由中国的惠达向世界的惠达转型。

  世研融媒长期跟踪报道惠达的转型变革之路，从掌握的资料来看，从2008年之后的五年时间内，王彦庆总裁带领惠达做了三个“转型”。

  第一次转型是在2008年金融危机的时候。王彦庆提出惠达要从出口导向型企业转型为国内外市场并举。第二次转型是从卫浴企业到综合家居企业的转型。第三次转型是从生产企业向逐步向综合家居解决方案服务商过渡。

  三大转型在当时取得了明显成效。在总的销售额中，内销所占比例从2007年的35%提升到2012年的70%，实现了翻番。并在2011年建成并投产了惠达国际家居园，成功向综合家居企业转型，并顺势组建宜居中国与住宅产业化联盟，联手相关部品商和和地产商、开发商对接，做住宅产业化的集成服务商，提供卫浴空间和厨房空间的整体解决方案，以惠达网络商城+惠达家居馆的模式，占领卫浴家居产品的零售渠道，打造中国的宜家家居。

  惠达惠达近十年的发展来看，正是这三次重要的转型，彻底解决了惠达卫浴在近三十年发展的历程中所面临的各种内忧外患，明确了企业的定位与发展愿景，规划出了品牌长远发展的宏伟蓝图，拉开了惠达高质量发展的序幕，从此开启了惠达卫浴新时期大发展的新篇章。

  “双百”目标引领惠达走向世界

  在2014年，惠达以“突破”为目标，轰轰烈烈的走来，各项业绩稳步上升，但外部的竞争依然激烈，虽然房产刚需渐起，依托于房产发展的卫浴市场需求也渐起，卫浴行业成为拉动消费和提高经济增长点的重要领域，但中国的卫浴市场在当时的发展却不很乐观。王彦庆总裁认为，国内的民族卫浴品牌现阶段主要以中低端产品为主，高端产品和关键部件还未实现国产化，国外品牌气势汹汹。国内卫浴品牌必须提高自己的核心竞争力，才能在未来的竞争中避免被淘汰，从而脱颖而出。

  王彦庆总裁向全体惠达人提出了“突破”的要求，明确在未来一段时间内要实现100亿的销售目标。惠达卫浴左内国内民族卫浴企业的优秀代表，既要发挥作为传统产业的根基优势，又要不断推动产业结构升级，提高高端产品市场竞争力，早日实现由劳动力密集型向技术密集型产业的转型，缩短与国际卫浴行业先进水平的差距。

  在当时，惠达经过30多年的发展，已经日渐成熟，惠达更多考虑的是“百亿目标、百年品牌的”双百战略，这是使企业拥有可持续的生产力和竞争力的最为关键的规划和定位，也是惠达当时发展必须思考的问题。相关专家就表示，惠达的“双百”目标的提出就是惠达在激烈的国内外市场竞争中保持自身优势、不断突破发展瓶颈的最大动力。因为要实现目标，必然会需要去整合各项资源如宣传手段、渠道政策、促销方法、价格制度等等，最终形成自身资源层面上的核心竞争力，从而把握住市场的话语权和主动权，实现可持续发展。否则，惠达就会在发展中失去方向与动力，就会沦落为二、三流企业。

  在“双百”目标的引领下，惠达在科技方面投入了巨大的人力和物力，和国外的优秀企业合作，吸收引进了许多先进的技术，在推动卫浴产品的科技含量方面取得一系列硕果。同时，加强了生产技术的改造，大大提高了惠达的产能和品牌的品质。增强创新意识，培养组建专业研发团队，大力发展高端产品的研发技术，实现高端产品国产化；优化产业结构，推动产业升级；发展产业集群，增强行业群体竞争优势；稳固国内市场，积极开拓国外市场。形成了惠达企业自身资源层面上的核心竞争力，从而把握住市场的话语权和主动权，也主宰了惠达一系列战略举措，实现了可持续发展。

  变革永不止步，升级赢得先机

  总结2015年前后的惠达发展，王彦庆总裁认为，惠达的转变是全方位的深层次的，因为，无论是从市场环境的瞬息万变来看，还是从企业自身的发展来看，变革与升级、转型与突破都是企业发展的主旋律。从当时惠达的发展来看，面对空前激烈的市场竞争，必须要找到突破口，寻找新的发展机遇，以应对市场的变化。

  事实上，惠达的变革也是永未止步，并且每一次都是走在行业的前列，准确把握住了市场的变化趋势，为企业参与市场竞争赢得了先机。王彦庆总裁在2015年前后给惠达带来的变化可以概括为一下几点：经营理念从价格营销向价值营销转变；品牌战略从行业品牌向消费者品牌转变；渠道战略从粗放经营向深度营销转变；产业模式从单一陶瓷卫浴制造商向以设计为核心的整体家居解决方案提供商转变；商业模式从传统思维向互联网思维转变。并实现了生产规模升级、产品研发升级、质量管理升级、渠道模式升级、客户服务升级，以及品牌形象升级。

  王彦庆总裁总结说，惠达的成功一方面源于中国强大的经济体制环境，惠达抓住了发展外向型经济和提振内需两个机遇，使企业不断壮大;另一方面源于企业内部的创新变革动力，坚持推动企业的转型与管理创新，这也是惠达实现双百目标的根本。

  在一系列蓄势举措之后，王彦庆总裁在2016年提出了打造中国领先、世界知名卫浴品牌的战略构想。并在当年与麦格米特公司强强联手，组建先进的智能卫浴联合实验室，通过整合产业资源，加速科技创新，推动智能卫浴产品升级。

  2017年，登陆A股主板资本市场可以算得上是惠达发展历程中最荣耀的事件之一。在“惠中国·达天下”惠达卫浴A股上市答谢会上，惠达卫浴总裁王彦庆在致辞中深情地指出，惠达卫浴创立35周年，以惠达卫浴董事长王惠文为代表的第一代创业者的“惠达梦”，也就是让当初饱受唐山大地震之苦的父老乡亲脱贫致富，过上小康生活，并在此基础上，打造出国内领先的卫浴企业的目标已经基本实现。上市是惠达卫浴新起点和新的梦想的开始，惠达卫浴将以上市为契机，实现惠达卫浴新的“世界梦”。王彦庆将惠达的 “世界梦”概括为“顶天立地”：“天”就是在智能与生态两个领域打造世界级的核心竞争力，产品达到世界水准，市场覆盖世界主要国家，把惠达卫浴打造成世界级的民族卫浴品牌。“地”就是坚持扎根中华大地，深耕中国卫浴，辐射全球，借助跨品类的综合产品和服务体系，一如既往为中国卫浴行业的发展作出贡献，为消费者和投资者创造价值。

  2018年，惠达卫浴顺应行业产业升级的趋势，王彦庆总裁果断进行战略布局，将自身定位为“以设计为核心的综合卫浴整体家居解决方案提供商”，并制定了“智能化、整体化、生态化”三大战略，并且在“整体化”、“智能化”、“生态化”等战略重心层面不断加码产能布局。成立惠达住工，整体浴室项目正式开工，并在上海隆重举办了整装战略发布仪式。与麦格米特成立合资公司“惠米科技”在2018年正式投产智能家居产品，其自主研发的多款智能马桶刷新了智能卫浴的新高度，让惠达在智能卫浴领域的竞争中再次抢得先机。惠达启动总投资15亿元的荣昌智能家居产业基地，惠达智能化战略进入全新的发展阶段。

  在王彦庆总裁带领下，经过不断的战略转型升级，惠达卫浴在生产规模、产品研发、质量管理、渠道模式、客户服务以及品牌形象等各个方面取得可喜的成就和差异化发展优势，产业模式已由单一陶瓷卫浴制造商转型为综合卫浴制造商，目前正在向以设计为核心的整体家居解决方案提供商裂变式升级发展。

  非凡的事业需要优秀的引领者

  在成就非凡的事业的同时，王彦庆总裁也是惠达“惠中国、达天下”的核心企业理念忠实践行者。世研融媒了解到，王彦庆总裁在公司内始终把员工利益放在首位，构建和谐劳动关系，每年进行工资集体协商，为员工提供健身及休闲场所和机会，投资近亿元建设职工公寓，设立福利塑料厂，给残疾人提供就业机会，不断改善劳动环境，各种污染物达标排放，打造绿色工厂，惠达也因此获评河北省AAA级劳动关系和谐企业。

  不仅如此，多年来，惠达卫浴投资数千万元兴建了惠达公园、医院、敬老院、幼儿园、中小学校等社会公共设施，造福当地百姓；在四川汶川、青海玉树地震发生后，积极向灾区捐款捐物，成为第一个为汶川灾区捐款百万元的卫浴企业、并向北川中学捐赠100万元卫生洁具；捐赠50万元作为援助青海玉树抗震救灾的爱心基金。

  近年来，乡村振兴和生态文明被确立为重大国家战略，王彦庆总裁也是积极参与，支持全国各地的生态文明建设。早在2015年，惠达卫浴就开始参与国家厕所革命，发起了“宜居中国生态革命千县万镇计划”，成立惠达厕所革命研究所后，发布了新生态厕所革命解决方案等，生态化战略始终走在行业的前列，为千万家庭的美好生活贡献力量。

  回顾王彦庆掌舵惠达的经历，王彦庆总裁也是收获荣誉无数，先后荣获全国“五一”劳动奖章、全国建材行业劳动模范、河北省劳动模范、河北省十大风云人物、河北省优秀企业家、首批唐山“市长特别奖”、河北“改革开放40年40名知名民营企业家”等荣誉称号。

  总结王彦庆总裁的事业历程，也是中国优秀民族企业家成长与蜕变的缩影，时代在飞速发展，市场环境在不停地变幻，行业竞争异常激烈，国际国内形势风云诡变，所有的不可控因素都需要企业拥有一位优秀的掌舵者，具备洞察市场的敏锐眼界、力挽狂澜的魄力、大胆开拓的勇气、积极创新变革的意识等综合素质，才能带领企业脱颖而出，造就伟大的事业。由此来看，惠达卫浴入选央广中国家居70年70人巡礼首批企业、总裁王彦庆入选央广中国家居70年70人巡礼首批企业家也是实至名归了！

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