我们依旧处于一个巨大的转折年代！
比2008年美国金融危机更重大的调整才刚刚到来！全球发展动力的转换依旧在重新凝聚之中。
2012正坚定的走来，回到我们深深挚爱的中国，我们发现多年以来地产和金融所积累的“泡沫”已引发了可能的系统性风险，实业正在“远离”舞台中心，“中国制造”正在经历企业家创新精神的丧失等更深层次的挑战。而对比于国家财政的高速增长，社会收入差距不断扩大。“分蛋糕”的哲学和机制还相当有待完善，所以，国内市场所依赖的社会和财富基础也并不稳定。
无疑，中国正在凭借全球第二的GDP总量“崛起”，但并没有赢得世界足够的尊重，中国始终缺乏最强有力的价值体系支撑，缺少深度的品牌力量的支撑――我们缺乏真正的国家品牌、真正的消费者品牌、企业品牌和真正的文化品牌！这正是中国当下和未来要聚焦解决的真问题。
2011年10月5日，56岁的苹果公司创始人史蒂夫•乔布斯病逝。
在美国，如同一个月前9•11十周年纪念，《时代》、《布隆伯格商业周刊》、《新闻周刊》、《纽约客》等等，乔布斯的去世占领了所有著名杂志的封面。
在中国，他同样横扫了各类媒体的头版。苹果产品的粉丝们，以及更多的对乔布斯不那么熟悉但受到周围环境影响的人们用各种自媒体悼念乔布斯，就像他们在最近的4年中，或早或晚，纷纷抛弃手中的诺基亚手机，换上iPhone一样。唯有如此，才可以保证他们没有落伍于时代，并且维持中产以上的生活品位。
如此拥戴，中国企业与企业家们如何企及？乔布斯与苹果的品牌号召力，何年何月，中国企业与企业家才能企及？一个苹果或许尚可抗衡，但当一个国家拥有无数类似苹果这样品牌卓著的公司时，中国又该以什么样的国家品牌形象来抗衡？
2011年初，中国国家领导人访美之际，中国国家形象广告片也登陆美国时代广场，以每15分钟一次的高频率播放，崛起中国的品牌形象高调亮相。从之前商务部发布的“中国制造”广告片所传播的“chinamadewiththeworld”，到全面展示中国形象的“人物篇”和“角度篇”广告片，中国正在积极的提升“中国”这个品牌在全世界的知名度和影响力。
但基于媒体之上的品牌效应对于一个国家的持久竞争力的作用永远都只是第二位的，真正的品牌效应只能来自于强大的产业和具有国际竞争力的产品(一如乔布斯的苹果)。同样地，真正坚实持久的国家竞争力也只能来自于一个国家强大的核心产业和产品。大众对于中国刚刚在全球展开的国家形象推广活动应该给予支持，但也要清楚地认识到，这些努力对于建立强大正面的国家品牌和真正提升国家竞争力是有限的。
日本前首相曾说：“在国际交往中，索尼是我的左脸，松下是我的右脸。”这句话可谓是意义深刻，足迹所踏之处，两个国家品牌像两颗宝石一样，为他照亮前进之路，首相当然倍感荣耀。相信，美国、英国、德国、韩国等国的首脑们也会有同样的感觉。
经济上领先的国家如美国、德国、法国及日本等，通过历史的发展形成了若干核心产业，这些产业创造出的产品在国际市场上居于领先地位。它们的产品品牌已经直接地帮助这些国家成功地建立起强有力的国家品牌，美国标志着科技领先；德国制造意味着精确与质量；法国意味着优雅、高质和时尚；日本制造表明精巧，细致与质量等。逐步形成强大的国家品牌由方向上对本国产品在全球市场上的竞争力起到进一步的推动作用，形成带了良性循环。
在全球最大的品牌管理顾问公司Interbrand每年发布的“全球最佳品牌100强”上从来没有中国大陆企业的名字，榜单上每年都是那些耳熟能详的名字：可口可乐、IBM、微软、苹果、英特尔、麦当劳……100强中的企业有来自美国、德国、法国、意大利、日本、韩国、荷兰、西班牙、墨西哥……就是没有中国大陆(来自台湾的HTC也是今年刚刚挤入榜单，位列98名)。
过去的30年，中国因为品牌建设滞后，已经吃了大亏。30多年，年均GDP增长9.9%，应该说创造了大国经济增长持续时间之长、速度之高的记录，但是回头反思，我们得到了GDP，失去了生态环境；我们得到了“世界工厂”这个名头，失去了自主知识产权；我们得到了加工费，失去了附加值；我们得到了外商投资，失去了国内市场和民族品牌。
进入21世纪，中国国力日益强盛，越来越多的物美价廉的“中国制造”开始涌向世界各地。但是，本应该听到的“为我们当地人省钱”的感激之情却成了对“中国制造”的反倾销大棒！“中国制造”成了不尊重劳工、破坏环境、质量低劣、影响当地就业的代名词！随着中国经济的强大，世界各国对于中国崛起的恐惧也与日俱增，“中国制造”一步步滑向国家品牌的负面。
更重要的是在消费环节，在这个中国进入了品牌消费的时代，中国本土却鲜少有拿得出手的品牌，导致购买力外流。而这种外流不仅仅局限于奢侈品，甚至包括一些必需品――三聚氰胺奶粉让像奶粉这样的婴儿最基本需求品也要通过代购。因为品牌的问题，导致财富的转移。
我们可以说，中国品牌的数量与美国不相上下，其中有些品牌还在自己的产业领域做到世界50%以上的市场份额，如打火机、微波炉等等。不过，与品牌数量、市场份额等极不相称的是，在经济上，中国品牌表演的机会太少太少。中国企业品牌乃至国家品牌的上升之路到底还要走多久？
而回到中国家具业，这个与其它产业相比更加“非主流、非核心”的产业，在30余年的发展中，家具制造业甚至并未诞生出真正的品牌。一个近万亿的产业，品牌企业屈指可数，
在这个以“消费者”为关键词的年代，家具企业的品牌是模糊不清的，多数企业对对品牌理念和价值观大都停留在非常模糊和抽象的表述上，甚至连这样的表述都没有。多年以来，家具业的零售模式始终是单一的，以厂家――卖场――经销商的线形结构占据了主流，而在整个结构中，又以大卖场居于主导地位，辖制着厂家与经销商。诚然，大卖场的地主模式颇具中国家具业的零售特色，看似不合常理，但不要忘记“存在即合理”。大卖场的诞生与辉煌并非一朝之力，在其成长的20多年中，无论在贸易平台和档次上都为家具产业的提升奠定了良好的基础，甚至可以说，在很长一段时间里，大卖场的升级带动了整个家具业的升级。而近年来，弊端越发显现，消费者知道红星美凯龙、知道居然之家，却难以细数制造企业品牌，即使行业中的佼佼者和一名不文的跟风者在消费者面前别无二致；家具业的业内领袖们一旦面对市场便统统成为了无名小卒；悲剧的是，这一切竟是在市场严重滑坡的危急时刻才被深刻领悟。
如今，中国市场环境已经发生了根本性的变化，在从卖方市场向买方市场转化过程中，消费者逐渐成为控制市场的主导力量，信息技术的发展使得消费者的个性化和多样化需求得到充分满足；同时，跨国零售集团的进入，以更先进的管理方式提供更优质的顾客服务，使零售竞争在更高平台上展开，这些都迫使家具业为赢得生存空间而进行变革与创新。
从行业品牌向消费者品牌的过渡，必须仰赖消费者本身。
危机时刻，变革必须来临。中国家具业有远见、有抱负的企业家们一同来开创一个伟大的品牌时代！
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