他，是罗兰家居木门车间主管邓绍银，大家都叫他老邓，一个朴实平凡的人。他为人谦和、低调又不失进取精神。说起他来，熟悉他的人无不称道，他把产量和质量常常挂在心头，奔波于各个工序之间，更乐于与员工探讨工作效率和工作质量。作为木门车间主管，工作在生产一线的管理者，正是他的兢兢业业，勤勤恳恳，刻苦专研的工作劲头使他脱颖而出成为罗兰家居的明星：荣获11月“罗兰之星”称号。

　　作为整体衣柜十大品牌、木门十大品牌，罗兰家居的品牌影响力的不断提升，伴随而来的销售订单的大量增加。下半年以来，生产订单满负荷，时间紧，任务重。为保证木门、衣柜产品在规定货期顺利出厂，公司黄总提出了代号为“高铁行动”的生产提速计划，即从11月起，全员、全环节、全过程为生产全面提速。

　　时间紧，任务重，木门车间主管老邓深知自己担子重。为了确保货期的目标管理，保证在规定时间内完成生产任务，老邓在车间内部进行了思想动员，统一了大家的认识。同时对生产线的计划、生产、控制等各方面进行了精心的准备，并制订了以提供车间生产效率，减少产品不良率为重点的生产计划。

　　一场货期保卫战打响了，老邓不断奔波各个工序之间，了解掌握车间每天的生产动态，积极总结生产过程中出现的问题，分析原因，提出解决办法，并总结出了一套提升产能的办法，将原来的生产周期从12―15天缩短到8―10天，大大提高了生产速度。

　　生产速度提升了，老邓又思考起怎样保证产品质量的问题上来了，确保生产提速的情况下，产品质量也不落下。老邓对于产品质量严格把关，要求车间每一个员工对每一个制作环节都谨慎操作，按标准、按程序进行施工，严格把关，确保从车间走出去的每一扇木门质量万无一失！

　　木门车间全体员工经过一个月的奋战，在各个部门的支持和协助下，超额完成任务，产品合格率更是达到100%。

　　这就是老邓，一个踏实肯干，锐意进取的生产基层管理者，正是老邓凭着求真务实的工作态度，扎实稳进的工作作风，在一线管理岗位上，做出了让领导满意，让员工信任的成绩，成为了全体罗兰人的榜样和典范，也成为了公司第一位“罗兰之星”。

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