雷拓门窗近年来高速发展有目共睹，而其企业文化和组织系统建设一枝独秀，在行业中也引起了广泛关注。疫情的艰难之下，雷拓门窗究竟是怎样做到这些的？雷拓在新市场环境下有哪些新产品研发和市场策略？系统化、智能化的大趋势应如何更好助力门窗企业的转型升级？带着这些问题，巨宇科技媒体对雷拓门窗总经理刘华先生进行了独家专访。以下是采访实录：

  1、记者：刘华先生您好，今天非常荣幸今天能够采访到雷拓门窗。您也知道现下门窗行业品牌林立，而雷拓却始终能在众多品牌中独树一帜，很多人都很好奇，雷拓门窗长久以来的核心竞争力究竟是什么？

  刘华先生：您这个问题问得很好，雷拓门窗一直致力于门窗产品的原创研发、设计、测试，建立全球领先的IPD研发模式，对室内铝合金门和建筑系统门窗进行一体化设计，满足了开发商、设计师、消费者对门窗的功能、风格、颜色、结构等多个维度的审美和需求。持续推进“五个创新”，即品牌创新、营销创新、研发创新、产品创新、管理创新，不断超于市场和消费者对雷拓品牌的期待，提升企业创新与科研实力，以“为全球用户提供令人感动的门窗产品为使命”，以母公司好莱客知名的品牌和卓越的管理为基石，围绕定制类门窗产品来构建领先的商业模式、卓越的产品服务、成为全球门窗工业互联网的灯塔品牌。

  ▲雷拓门窗总经理刘华接受媒体专访

  2、记者：对于雷拓门窗这个全国性的门窗品牌来说，今年是否有新的战略布局？

  刘华先生：今年以及未来三年，雷拓门窗品牌四大核心战略是品牌、产品、人才、科技，赋能门窗行业、合作伙伴、用户。把产品研发作为战略的出发点，品牌作为落脚点，以人才为支撑，通过科技创新实现品牌的使命和愿景。

  3、近年来“智能、环保”等词在家居范畴中热度居高不下，您认为这会是门窗企业未来发展的大趋势之一吗？

  刘华先生：全球家居行业深入发展，优秀卓越的企业一进都在求变、求新的道路上探索，激烈的市场竞争环境，使很多企业在竞争中失去了方向。而对于雷拓门窗行业来讲，虽有竞争，但市场空间和创新空间巨大。随着5G、智能制造、装配内装和建筑时代的全面来临，科技在企业发展中的驱动作用势不可挡。系统门窗、定制门窗、智能门窗、被动房等都将是门窗行业发展的新方向。国内的门窗行业正处于起步阶段，这意味着门窗行业的无限可能，雷拓作为中国门窗行业创新的代表性品牌，我们不会走欧洲品牌的工程道路，也不会走国内品牌的价格战道路，我们始终都以消费者变化来推动自身发展。

  ▲雷拓门窗

  4、记者：您认为在门窗系统化、智能化的未来的大趋势中，雷拓有哪些需要进阶的地方？有什么淬炼方案？

  刘华先生：我个人认为门窗行业系统化和智能化提了很多年，真正落地的品牌很少，系统化本来就是一个舶来词，智能化在门窗的应用应该目前不多，雷拓门窗在创造中把握机遇，在服务用户过程塑造品牌，持续打造雷拓品牌特质。未来我们重点投资雷拓门窗智能制造基地、雷拓亚太门窗研发检测认证中心、中国门窗工业互联实验室等全球领先的基础设施。

  ▲雷拓门窗门店

  5、记者：近几年从门窗单品拓展到大家居的行业主流趋势，而从今年来看，更多企业选择从大家居战略回归细分市场，对此您怎么看？

  刘华先生：每家企业的战略布局不一样，目前整个门窗市场都处于一个激烈的竞争环境，这对于很多门窗企业来说是一个很好的成长环境。从企业的发展阶段来讲，目标和定位都各有不同，战略布局没有对错之分，只有择优而适。我觉得任何的战略调整都需要以自身的实际情况为基础，合适自己的才是最好的，雷拓品牌继续深耕铝合金室内和建筑两个细分市场，把冠军和垄断级的份额作为自己品牌奋斗目标。

  6、记者：您觉得一个企业需要具备哪些条件，才能在全国乃至世界的大环境下站稳脚跟，保持“活力”？

  刘华先生：世界管理学百年的研究对一个企业成为全球标杆早已做了定论，企业的竞争终其一切就是人才的竞争，如果说这个点太单薄了，我个人肤浅的看法是文化、制度、规划、组织、薪酬等六大元素。雷拓门窗作为全球门窗行业创新追求者，创新、开放、合作、共赢是我们的核心文化，制度体系建设是我们品牌从杭州起步走向全国的保障基础，战略规划是我们实现自己使命和愿景的科学手段，组织团队是我们成功的人才保证，薪酬和激励是我们分享品牌成功的态度，在雷拓管理“六”元素的架构下，我们不但活力十足而且战力十足，这是我们远大征程的根基！

  7、记者：请用一句话，寄语门窗企业

  刘华先生：伟大的企业因梦想而生，卓越的品牌因创新而强！雷拓用梦想驱动使命，以创新实现愿景，雷拓门窗使命“为全球用户提供令人感动的门窗产品和服务”！

  卓越品质的创造者  至诚无息追求卓越

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