中国企业逼日系变局
还是在今年4月，日本松下电器正式宣布，将从2004年起放弃在海外市场使用“National”品牌，并对全球战略进行重新调整，其中最重要的一项就是，中国将不再仅仅是松下产品的全球制造基地，还将是松下电器的最大市场。其后，索尼也宣布停止生产特丽珑显像管，同时把中国作为最重要的消费市场之一。
日本彩电巨头进行大规模调整，这在几年前并不多见，就像中国彩电企业近几年在国际市场的出色表现一样。但事实却正是如此，就在中国家电企业凭借独到的技术战略、品牌战略、经营战略在全球市场节节胜利之际，老牌日本家电企业却出现了前所未有的下滑趋势。
这一现象引起日本、欧美等国家经济界、企业界的广泛关注，针对中国彩电的“反倾销案件也此起彼伏，跨国家电巨头们出现了一种前所未有的紧张，因为如果不重视中国企业、不重视中国市场，跨国巨头的全球霸主地位就很难得到保障。
有专家分析，日系企业的衰退一方面是由于韩资企业的崛起以及自身经营管理出现的问题，但更重要的则是，他们忽视了中国企业，忽视了中国市场在全球经济中的重要地位。
与此形成鲜明对比的是，以长虹、康佳等为代表的中国彩电企业，针对中国消费者的需求变化，不断开发出满足国内市场需求、具有高附加值的高档彩电，并快速调整企业发展战略，尤其是高端彩电市场的推广战略，逐步形成了适合中国国情的本土企业高端彩电经营战略。
长虹放大单品逐个击破
众所周知，中国背投市场一直以来都为日韩等洋品牌所掌控，80％的市场份额都操纵在洋品牌手中，因此，中国背投市场始终处在第一、第二代普通背投时代。但长虹却从背投核心技术入手，在技术革新的基础上不断发起大规模降价行动，淘汰普通产品、低级产品，刺激背投市场消费，不断推进中国背投的更新换代速度，最终使得中国消费者提前5年欣赏到了第三、第四代背投以及数字背投的高清晰、高品质效果。
而在背投市场取得革命性突破之后，长虹才将主要精力投入到数字电视的开发中。长虹认为，在把每一个市场做强的基础上，才能实现做大高端彩电市场的终极战略目标。
业内人士分析指出，长虹的这种战略是一种在求稳的基础上衍生出来的高端战略，即在关键技术上寻求突破，并以此扩大产品在代变（产品一代一代的更新变化）之间的适度规模，最终获取成功。
同时，这种攻克一项新技术就迅速做强这类产品，继而再转入开发下一项新技术、新产品的战略，容易集中优势资源开发优势产品，能有效降低人力、物力被大量占用的资金成本、空间成本，最大限度地保证最大额度的资金流顺畅，促使老产品的更新换代不因新产品的开发而滞后。
康佳全面出击兼收并蓄
随着全球彩电市场的变化加快，消费者的需求也日趋呈现出多元化，并向高端迅速迁移的趋势，无论CRT、液晶、PDP还是背投都有它们各自的舞台。同时，伴随中国数字电视的试播，数字电视节目无疑会是今后的主要收看内容，因此作为终端显示设备，彩电的发展更要以能接收数字电视信号、演示数字电视画面为标准。可由于国内企业大多不具有自主研发的高端电视核心技术，其产品也就存在很大弱势。
所以，如果某一企业能够抢先开发出自己的核心技术，并将所有的产品都纳入这个统一发展的技术框架下，那么随着每一次技术的革新，都会引发其全线产品的全系列升级，从而使得所有产品能够在最短的时间内，成为最先进的技术代表、产品代表，构筑起最强有力的防线，并借助适度的规模来对抗更为善变、更为激烈的竞争。同时，还可以通过高端的快速增长带动低端的继续发展。
康佳的高清战略正是把高清背投、高清等离子、高清液晶和高清数字纳入统一发展框架，在丰富产品线构成的同时，整合康佳在不同产品类型上的资源和优势，进而形成规模经济，而不仅局限于具体型号。
康佳的这种做法无疑是值得肯定的，其绝佳的市场表现也证明了这点。中怡康、赛诺数据显示，自康佳推行高清战略以来，不光形成对了液晶电视市场的垄断，而且其整体市场占有率，也分别在3月、5月、6月、7月夺得了第一的位置，并且一举拿下今年前七个月累计彩电市场占有率第一。但对于康佳集团总体来说，做强做大，保持第一的地位，并且将差距拉大，才是总的目标。
截至目前
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