2011年12月21日,由全国工商联工商业联合会家具装饰业商会楼梯专业委员会主办的“2011中国楼梯行业年会”于沪上松江假日酒店召开,会上举办了“第四届中国楼梯行业发展论坛”,并对年度优秀企业进行了表彰。会后,搜狐家居记者采访了知名楼梯品牌赛诺木业董事长张立君。
时间:12月21日
地点:上海松江假日酒店
嘉宾:赛诺木业董事长张立君
采访者:搜狐家居上海记者赵建超
以下是访谈全文:
行情不利 僧多粥少
【搜狐记者】:首先想请问张总的是,您对今天的2011楼梯年会的感觉怎么样?
【张立君】:去年的楼梯年会是在吴江的同里大饭店,是我们华通等几家赞助商赞助和承办的,上次的参会人数接近400人,但是,今天我们看到,人数上比去年少了很多。
【搜狐记者】:是什么原因造成的呢?
【张立君】:主要还是经济大环境的问题,尤其是我们楼梯的上游产业,也就是房地产的不景气。再具体一点就是别墅和复式住宅,因为这种房子和我们的楼梯产品是相对应的。2011年,国家一直在延续严厉的调控政策,加上限贷、限购,导致房子逐渐开始降价。前一段时间,也就是12月10号,中央政治局有一个会议,明确表态坚持房地产调控政策不动摇,促进房价合理回归,这个调子又给定下来了,因此明年还是一个严格调控年,包括我们限贷限购这个政策将会延续下去。有些准客户的心理就是要等到价格再降得第一点,然后再出手。
因此,种种这些因素导致了市场对建材、对楼梯需求量的整体下降。今年的地板行业发生了什么事,我们都是有目共睹的,南浔的地板上有七八家都跑路了,萎缩很严重。管中可以窥豹,我们可以想见其他的家居行业是一个什么状况。
【搜狐记者】:这些影响在楼梯行业具体是如何显现的?
【张立君】:因为现在进入楼梯行业的企业越来越多,所以目前从总量上来说,楼梯市场的需求和楼梯企业的产能肯定是不协调的,产能大于需求,处于严重过剩的一个状态,也就是“僧多粥少”的局面。
产品、品牌 体用双修
【搜狐记者】:行业的不景气有没有影响到赛诺呢?我们做了哪些应对工作?
【张立君】:赛诺今年的准备工作还是非常充分的。例如,我们今年7月3号在上海举办了大型的展会,并且请了形象代言人——孙淳,他十月份又刚刚被加冕为金鸡奖影帝了,这些举措这对我们的品牌提升还是比较有利的;新产品的开发商,我们也加大了投入;再者,我们在零售终端建设这个领域也加快了步伐,从专卖店的装修档次、品位、样梯的配备、终端品牌的宣传、广告投放,等等,我们整体都做了加强。
2012年的情况肯定是不乐观的。我们为此又开发了一批新产品,将在春节过后陆续投放市场。只有新产品才能提升附加值,才能获得高利润。
另外一方面,面对市场压力,企业要苦练内功,向管理要效益。现在人工很贵,那就提高机械化水平;油漆、木材、辅料等材料的消耗上,要加强管理,力争节约;工艺上,通过改型等措施降低生产成本。总之一句话,“提高生产效率,降低生产成本”。
内功,管理,终端——我想楼梯企业只要能够做好这几个方面,就一定能够在2012年的市场上多分得一杯羹。相反,如果没有准备,明年就会困难重重。
【搜狐记者】:您刚才提到我们也找了自己的形象代言人宣传品牌。据我了解,现在楼梯行业,大多数企业还没有意识要去做这样的品牌推广。除了找代言人,我们还会从哪些方面去做推广呢?
【张立君】:首先,我认为目前全国的楼梯专卖店装修还做得不够规范。因此,我们的基础工作就是要把专卖店统一规范起来,包括VI等各方面,就好像把两星级宾馆升级到四星级,提升一个档次,这个很关键。在规范统一的基础上,再加强广告、服务等其他方面。
【搜狐记者】:有没有考虑去做互联网上的营销推广呢?
【张立君】:这个我们考虑过这个问题,电子媒体对纸媒的冲击是很大的,但是我们认为它有一定的制约性。我希望能够看到真实的、确切的点击率和推广效果。
定制、标准 见仁见智
【搜狐记者】:赛诺一直实行的是定制化生产,那么对于楼梯行业的标准化生产,您认为可行吗?
【张立君】:所谓“仁者见仁、智者见智”。中国的劳动力每年工资增加幅度在20%以上,个别地区达到40%,用工是越来越贵,越来越高。从这个意义上看,标准化确实也有迫在眉睫的理由。
但是对于赛诺来说,我不想做标准化的产品,我就想做定制化的东西。举个例子,做一个楼梯用红木做和用3千块钱的橡胶木做,它的价格和价值、它的利用空间完全是两个概念,但是它的劳动力的成本是一样的,所以我还是要走奢侈化、差异化、个性化的路子。我们楼梯的消费群都是高端的,他们都是复式住宅,能买别墅,这些人的生活理念就是要追求个性化、差异化和奢侈化。我们要迎合他们,把这种内在的需求价值发掘出来,最大限度地满足他,来赚取利润。我想,我去赚这个钱就OK了。
【搜狐记者】:也就是说赛诺还是会坚持定制化的理念?
【张立君】:对,我还是会坚持把这个东西做下去。
【搜狐记者】:好,谢谢张总!
【张立君】:谢谢!
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