2011年12月31日，在辞旧迎新之际，罗兰衣柜木门年度总结暨表彰大会召开。罗兰全体员工欢聚一堂，共同分享了过去一年公司收获的累累硕果，并对未来寄予美好的期望。会上罗兰家居董事长黄春雷发表了主题为“稳中求变 蝶变2012”的主题演讲。

2011年是罗兰衣柜木门发展的重要一年，公司的各项工作均取得明显的进展，公司的各项制度得到进一步完善，各项工作指标得到有效的提升，在货期及质量的稳定性、员工操作技能、管理及业务水平等方面取到了不同程度的进步，销售业绩稳步提升，品牌定位清晰明确，罗兰团队基本成型，产品体系定型，品牌建设达到新的高度，网络推广效果显著，2011年，罗兰彻底、清晰地确定了未来的战略规划：“稳中求变 蝶变2012”。

2011年，受楼市低迷、市场趋冷、租金上涨、原材料涨价等诸多因素的影响，家居行业可谓“夹缝求生”。未来一年，随着房地产市场的进一步降温，中国家居行业将面临艰难的“寒冬”。那么罗兰又该怎样抵御“寒冬”，迎接罗兰的春天呢？

下一线—培养销售冠军。2012年罗兰营销的工作重点将放在销售上面，明年罗兰衣柜木门将在细分市场中做标杆，在全国经销商中打造四个标杆市场，渠道冠军、活动冠军、工程冠军、零售冠军，充分发挥榜样市场的带动作用，以标杆市场为领头羊，通过观摩、学习、交流，推动罗兰全国经销商的整体营销水平，提升销量。

在生产管理方面，罗兰衣柜木门实施高铁行动，为生产全面提速。“高铁行动”内容包含了一个目标，二个关键，八条措施，形成了一套2012年生产管理组合拳，为罗兰生产提速的实施，为罗兰“蝶变2012”作好坚强后盾。

“盾牌行动”—为品质保驾护航。罗兰衣柜木门将在过年后重新调整品管思路，组建品管部，直属总经理管理，采取有效措施，在生产、转序、过程检验、终检、入库、出厂等所有环节全面杜绝不良品发生，提高合格率。

“罗兰关怀”—提高经销商满意度。罗兰衣柜木门成立客服部，专门对接经销商，为经销商服务，优化服务流程，实施一个区域专人负责，实行主动服务。在此过程中，我们同时实施经销商满意度调查制度，监控和改进我们的服务质量。

在这一年中，罗兰家居木门、衣柜车间，办公室，财务部涌向出了一批表现优秀业绩突出的优秀员工代表，他们在工作岗位上兢兢业业，勤勤恳恳，在平凡的工作岗位上取得了不平凡的成绩。

为表彰先进，激发全公司拼搏向上，奋发进取的积极性，希望受表彰奖励的优秀员工，要珍惜荣誉，再接再厉，在新的一年里再创佳绩。同时各部门和广大员工要以先进为榜样，不断提升自己的思想境界，以新的姿态、新的干劲，全身心的投入到自己的工作中去，为罗兰的发展贡献力量。

罗兰衣柜木门年度总结暨表彰大会在热烈的气氛中落下了帷幕。新的征程，新的开始，新的机遇、新的挑战、新的发展正在等待着我们，2012年，我们将坚定不移的按照“稳中求变，蝶变2012”的发展战略，让我们携起手来，满怀感恩，满怀信心，昂首阔步走进2012，实现2012的蝶变，实现罗兰的宏伟目标！

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