春回大地，万物复苏。2月17日，罗兰衣柜木门全体员工汇聚一堂，召开主题为罗兰”蝶变2012”动员大会。会上回顾了在2011年整体衣柜、木门等家居行业大环境不断恶化等不利因素影响下，罗兰家居取得了令人瞩目的成就，销售业绩节节攀升，知名度、美誉度、影响力齐头并进。作为中国衣柜十大品牌、木门十大品牌、整体卧室始创品牌，得到了行业与消费者的肯定，连获殊荣。

　　会上确定了稳中求变“蝶变2012”年度战略目标：招商方面经销商数量争取翻番，销售方面实现80%的增长，使罗兰品牌在市场影响力和市场占有率方面达到一个新高度。围绕“蝶变2012”年度战略目标的实施，大会确定了四个方面的规划：

　　优化管理构架与管理机制。继续优化管理机制，将行政部归属副总经理办公室，把仓库归属财务部，机加、总装车间归属木门车间，新成立品管部，新任命参管专员、物控专员。这些措施的执行，将为罗兰管理优化、简化打下一个良好的基础。

　　“盾牌行动”严把品质关。罗兰衣柜木门将在过年后重新调整品管思路，组建品管部，直属总经理管理，采取有效措施，在生产、转序、过程检验、终检、入库、出厂等所有环节全面杜绝不良品发生，提高合格率。

　　下一线培养销售冠军。2012年罗兰营销的工作重点将放在销售上面，提升经销商营销能力，提高销量将是罗兰明年的重中之重。

　　罗兰衣柜木门将在细分市场中做标杆，在全国经销商中打造四个标杆市场，渠道冠军、活动冠军、工程冠军、零售冠军，充分发挥榜样市场的带动作用，以标杆市场为领头羊，通过观摩、学习、交流，推动罗兰全国经销商的整体营销水平，提升销量。

　　“罗兰关怀”—提高经销商满意度。罗兰衣柜木门成立客服部，专门对接经销商，为经销商服务，优化服务流程，实施一个区域专人负责，实行主动服务。在此过程中，我们同时实施经销商满意度调查制度，监控和改进我们的服务质量。

　　会议在热烈的气氛中结束，新的征程，新的开始，新的机遇、新的挑战、新的发展正在等待着我们，希望我们在新的一年里，团结一致，同心协力，用我们的智慧和辛勤劳动，实现“蝶变2012”的战略目标！

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