中海物业管理有限公司(以下简称“中海物业”)起源于香港，1991年7月18日在深圳正式注册成立，是中国海外集团旗下中海地产股份有限公司的全资子公司。其中中国海外集团1979年始创于香港，母公司为国资委直接管理的国有特大型重要骨干企业中国建筑工程总公司，集团现已拥有两家香港上市公司，总资产近400亿港币；中海地产股份有限公司业务涉足内地、香港、澳门等十余个城市，已建成房地产项目38个，在建项目18个，即将开发项目22个，累计土地储备可发展建筑面积超过1000万平方米，2004、2005年度连续被国内权威机构评为中国内地房地产行业最具价值品牌第一名和房地产百强企业综合实力第一名。
在中海集团和中海地产雄厚实力的支持下，中海物业人发扬拼搏进取精神，不断创新，实现了中海物业的跨越式发展，成立十五年来，现有注册资本5000万人民币，拥有楼宇科技、电梯工程、社区环境三家全资子公司，业务范围涵盖物业管理、咨询服务、楼宇智能化、电梯安装保养、机电设备维修、二次供水设施和高楼外墙清洗、园林绿化、软件开发等多个领域，累计签约物业管理面积3500万平方米，品牌拓展城市达58个，员工近3000人，其中有高、中级专业管理人才和专业技术人才400多名的国有特大型物业管理企业。
成立十多年来，中海物业始终走在中国物业管理的前沿，创下了诸多“行业第一”、“行业之最”：中海物业是中国物业管理行业第一家获得ISO9002国际质量保证体系认证，第一家通过商住区ISO14001国际环境管理体系认证，首创酒店式物业管理服务，首创物业管理企业自办护卫员培训基地，首创中海家园服务网站，首家获得质量管理提名奖的服务行业企业，已经建成国家优秀示范小区（大厦）18个，为国内同业拥有国优最多，国家建设部首批一级物业管理企业，首创物业管理多品牌运作模式，首家迈出国门，在海外承接物业管理项目……，赢得了社会各界的广泛好评。中海物业是深圳市物业管理协会副会长单位、深圳市质量协会常务理事单位，已获得国家、省及市、区级各种荣誉称号400余项，国内及香港地区的广播电视、报刊等新闻媒体报道千次以上，慕名前来公司参观考察的国内外各界人士逾两万人次，被业界赞誉为中国物业管理行业的“第一品牌”、“中国第一管家”。
矢志成为“世界一流的物业一体化服务商”的《中海物业企业发展战略》业已启动，中国物业广大员工将在“专业、精细、诚信、和谐”的企业精神引导下，不懈努力，为推动中国现代城市的文明化进程和中国物业管理行业的发展做出新的卓越贡献！



北京时间 2006年8月29日消息，《商业周刊》本周一公布了“中国最佳品牌20强”排行榜，其中中海物业以1.3亿美元的品牌价值进入中国最佳品牌20强，成为唯一一个进入20强的物业公司。


物业管理公司应该算是我国近年来才发展起来的一个新兴行业。它随着我国房地产的发展以及传统房屋管理体制的改革而逐步发展起来，成为一种向社会提供特殊服务产品的独立行业。

中国现在的物业公司多数是开发商投资成立的，主要承担了业主入主后的保安、保洁、绿化、、车辆交通和维修等服务工作。由于中国近年来物业制度的不完善，导致许多物业公司的专业化、市场化程度不够。

暂且不论该品牌最佳20强的准确性，但它至少说明了一个问题，物业公司也可以做得很好，比如中海物业。

中国物业公司目前发展不景气的一个很重要的原因就是开发公司并不重视物业公司，物业公司却通常因为承担为开发商“擦屁股”的角色而无暇制定自己的企业战略。

从客户关系营销的角度而言，物业公司在地产公司品牌发展中起到了巨大的促进作用，试想，如果万科物业没有独树一帜，让客户“趋之若鹜”，又哪里来的今日万科集团的风光？！作为客户终端，物业管理公司的好坏，直接影响到地产公司在客户心中的口碑。

物业公司是地产公司和客户联系的纽带，是地产公司向客户传递品牌的最佳载体。聪明的地产公司会注重物业公司品牌的打造，是物业公司把地产业变成一个服务行业，失去了物业公司的地产商顶多算得上一个制造商。

上海某地产公司，也是上海前20强地产公司之一。他们在几个楼盘都聘请外部物业之后，感觉离客户越来越远。在公司的品牌战略规划中，终于决定重新成立物业公司，打造物业公司的服务品牌。

重庆协信的老总张旭曾说：如果让我的事业重新开始的话，当下我会选择做物业公司，这是服务业里最有前景的一个行业。

中海集团显然意识到了这一点。今天的中海物业，无论是经营规模还是品牌影响力，都已成为国内翘楚，这和中海集团对中海物业的重视是分不开的。

中海集团非常重视物业管理品牌的价值，因为物业管理属服务行业，其内在品质难以直观地通过产品外在的特质和表象展现，更加需要通过品牌加以识别。

我很少发现物业公司有自己专门网站的（http://www.zhwy.com.cn ），并且拥有自己的内刊《中海物业报》。

在企业战略和品牌战略方面，中海物业也走在了前面。2005年元月6日，中海物业在深圳圣廷苑酒店举行了中海物业品牌发展战略新闻发布会，发布了《中海物业发展战略白皮书》和《中海物业文化纲领》。此次行动中海物业确定了深圳总部对各地业务运营进行统筹管理、指导协调，从而实现统一质量标准，提高物业管理服务层次和水平等各项品牌战略措施，使中海物业更加稳固地成为全国第一物业品牌，进一步也必然使中海地产的产品价值获得提升。

中海物业取得成功的另外一个原因就是物业公司参与了地产开发的整个价值链。从项目策划、规划设计、建造到销售推广，中海物业都是其中的参与者，由于其本身和客户走得很近，来自客户的各方面建议必然让中海地产不断完善，越做越好。

从目前中海物业改名（深圳中海物业更名为中海物业）和进军越南等地的举动来看，中海物业的确在朝着他的目标前进：成为世界一流的物业一体化服务商！