坐公交车出席晚会 买东西时讨价还价 家具都从大卖场里淘 身着一件褪色外套、一双磨损旧鞋,戴着一副老式眼镜,这名81岁老翁看起来就像是靠养老金勉强过日子的“穷汉” 而他的真实身份是瑞典宜家公司创始人。英瓦尔·坎普拉德,身家数百亿美元却始终过着节俭生活。 “吝啬”富翁 坎普拉德如今以约314亿美元身家排名世界富豪榜第七位,但这名亿万富翁却是出了名的
“忽如一夜春风来,千树万树梨花开。”不是在写梨花 ,分明是在说品牌。强势品牌、弱势品牌,长期品牌、短期品牌 ,外来品牌、自有品牌,大众品牌、贵族品牌……单是改革开放后 ,中国这块热土上涌现出的品牌就看不完,数不清,绚丽缤纷 ,成为一道迷人的风景。 这是一个品牌竞争的时代。在这样一个时代,品牌充斥着人们生活的方 方面面,和人们的生活息息相关。品牌成为企业竞争的法宝 ,出击市场的利器。正如美国营销专
从央视频道出现越来越多家具广告来看,中国家具企业对品牌推广越来越重视。家具企业不惜在央视等媒体上投入的过千万的广告费,通过各种手段全力打造品牌,因为有高附加值的品牌才是家具企业做强做大的正道。家具品牌的建设已被家具企业纳入企业发展的战略规划。 那么家具企业如何做品牌呢?不少家具企业都有自己的一套方法,但从目前状况来看,很多家具企业在做品牌时都只是打了“绿色”、“环保”的旗子,用“绿色环保”来吸
联邦集团CEO杜泽桦阐述家具业国际化,直指OEM扼杀自主品牌 2008年3月,国家工商总局公布2008年“驰名商标”名单,多个家具商标位列其中,成为家具行业品牌突破的一年。但与此同时,人民币在升值,原材料紧缺和不断涨价,出口退税在下降,国际反倾销,美国次贷危机……当中国家具产业总产值在2007年突破5000亿元大关后,在2008年也面临着一场大考。 中国家具行业在全球化中如何才能
近年来,国内品牌的云集已使家具企业陷入了低成本竞争,加之国外品牌施加的压力,更使家具企业没有喘息的机会。低利润导致了家具企业品牌的低端化,偌大一个家具市场少有强势品牌。家具企业在完成了原始资本积累后却不知道如何投资,更不知道如何来塑造家具品牌。 可喜的是,近年来不少品牌专家已涉足家具品牌的塑造。为此,记者近日走访了远卓品牌机构策划总监、著名品牌专家谢付亮。谢付亮先生开辟了家具品牌塑造的新领域
毋庸置疑,21世纪的竞争是供应链的竞争,而销售环节是供应链中的重要的一环,中国是家具生产制造的大国,生产能力强大,因此关键是销售的问题。据行业分析报道,中国的家具企业的市场份额没有超过2%的,因此,现在家具企业面临着机遇与挑战。 生产企业与渠道商的新型关系 家具企业的销售渠道无非就是: 以前,还曾经流行过厂家直销的店面,逐渐过渡到厂内员工自营店,现在基本都是加盟商代理,专卖的形式。
浙江利豪控股集团董事长祝伟华 2008年5月4日,经中国家具经理人俱乐部第八次执委会议讨论通过,享有“中国椅业大王”之称的浙江利豪控股集团董事长祝伟华先生荣任中国家具经理人俱乐部的名誉会长。 “利豪”品牌现为中国驰名商标称号,99年获得了自营进出口权,仅椅业产品年出口额达6亿元人民币,在上海、浙江等地拥有多家全资子公司。公司目前以椅业、沙发为主营产品,2008年将投资两亿元
我在《家具内销策略系列一:认清三大障碍》一文中我谈到了家具内销的三大类型的障碍。这些障碍在企业的具体经营过程中,又会具体表现在诸多方面,这里重点谈谈“小木匠思维”。 实际上,关于“小木匠思维”,我在《家具内销策略系列三:十大 市场 规律》一文中已经有所提及。但是,到底什么是“小木匠思维”呢?“小木匠思维”的根基是“小农意识”,具体表现在以下六个方面: 其一,没有长远眼光,不做长期打算。很多家
随着中国加入WTO,企业业务的不断拓展,越来越多的家具企业管理者感觉到需要一个强大的企业管理信息系统,以满足加快信息交流、降低成本、提高客户响应速度的迫切需求;而且随着市场竞争加剧,行业利润空间,已不再像几年前那么高了,特别是去年美国开展家具反倾销调查以来,市场竞争更加剧烈信息化的应用程度更成为企业间在市场竞争中的一个致胜武器。 目前,在国内外的企业管理软件市场上有许多ERP产品,如何评估及选择
现在很多的家具企业都有这样的共识--市场就是战场。过去的2007,中国家具市场容量、品牌集中度、品牌竞争态势、竞品市场份额、渠道模式、终端型态、消费者需求、区域市场特征都发生了一系列深度变革。在愈加激烈的市场竞争中,企业用什么样的功夫去出奇制胜?谁能在激烈变化的市场横刀立马?作为立志做大做强的品牌家具企业,在08的竞争格局中,唯有一切从市场的需要出发,始终把营销作为家具企业战略管理的核心,才
大家都知道,一个驰名商标,一个优秀的品牌决不是空穴来风的东西,而靠的是许多人不断创新、发展,经历的是一代或几代人努力锻造出来的结果。所以,这些品牌在市场有极强的生命力。 家具品牌的诱惑力在哪 家具品牌与其他品牌在一定意义上概念是不一样的。陕西省家具协会秘书长李玉林深有感触地说,经过七、八年的发展,陕西的家具行业强大了,而企业已经进入市场化、品牌化、专业化发展的道路,各企业先后
随着国内家具的蓬勃发展,近年来,涌现了一大批国内家具品牌,内销家具行业的竞争越演越烈,利润越来越薄;如何在渠道上胜人一筹,强而有效的管理分销渠道,提升团队的执行能力及工作效率,加强分销渠道的信息化,已经迫在眉睫;
世界经济翻云覆雨,变幻无穷,但万变不离其宗。企业的效率和质量已经占据企业的首位 。“大鱼吃小鱼”的时代已经滑进历史的长河,取而代之的是“快鱼吃慢鱼”的时代,一个中小企业能快速得到信息,占据有利地势,能以四两拨千斤,使经营几十年的集团大企业在顷刻间瓦解已不是童话故事。在家具行业中,无论大、中、小企业同样也面临着前所未有的考验和竞争压力,降低成本、提高管理,加强企业核心竞争力,是经营家具企业的老板
实际上,通过这20多年的发展,中国的家具企业已经在某些方面跟上了世界先进企业的脚步。中国人已经能够做出高品质的家具。但在中国,始终还是没有真正的强势品牌。有人说,中国的家具老板只会造家具、不会卖家具。卖家具、品牌建设、企业管理这些事情,应该交由谁去做?笔者带着这些问题,走访了多位业内人士,希望能寻求到答案。 目前多数中国家具企业在经营管理、市场竞争上还是停留在追求短、平、快的意识,把消费者定位
信息是存在的资源,信息是知识的源泉,信息是决策的依据,信息是控制的灵魂,信息是思维的材料,信息是实际的准绳,信息是管理的基础,信息是组织的保证。改革开放以来,中国家具行业在薄弱的工业基础上,涌现出大量包括个体、合营、股份等类型在内的家具企业,它们一度成为了促进国家经济发展的最活跃因素之一,同时也焕发了在中国具有悠久历史和不朽成就的家具行业的光彩。事实表明:我国的家具企业生产能力的已经提高到了
家具业内外局势的变动使家具业的竞争更为激烈,洗牌在所难免,未来家具企业七成以上会被淘汰。那么,要成为剩下三成中的一员,并且在它们中崭露头角,就需要品牌的力量。如今家具业品牌呼声越来越强烈,不做品牌家具企业更难在市场上立足。消费者信赖品牌,而且品牌意识不断增强,所以家具企业就需要紧跟时代大潮塑品牌。家具企业做品牌,最首要的一点就是把自己推广出去,把知名度打响,所以广告宣传是极其必要的手段。远卓品牌