症状一：急功近利目光短视
诊断：自毁“钱”途影响诚信
处方：产业化经营变革与创新
近两年，蓉城家装业涌现了一批有实力、敢创新的新锐品牌，但也有少数品牌企业由于自身的不足，纷纷走向衰落，其突出表现在：走一步看一步，能赚一把算一把。比如上海唯灵装饰成都分公司、成都市杰奥装饰等一贯打低价牌，搞所谓“规模化让利”，以此为诱饵使消费者屡屡上当。他们在广集财源之后，就携带巨款突然“蒸发”，严重伤害了行业信誉。而提出“做百年老店”的美家堂、太华·亮空间、北京元洲、良美、川豪等品牌家装则屈指可数。
从家装企业经营的角度来说，管理、营销和技术更新是企业的核心竞争力，为企业发展之本。如果家装企业追求短期效益，以此为出发点，势必影响其经营战略，会导致管理粗放、营销混乱，更谈不上技术更新。长此以往，家装企业很可能“原地踏步”，有业务，没延续，难以为继。
要改善这一状况，企业必须更新观念，放弃短期行为，从管理做起，抓好设计、施工、材料、价格、环保和服务六大指标，做一项业务赢一方信誉。而且还要综合做好“管理、营销和技术创新”三项核心工作，打破“作坊式”家装的旧观念，逐渐把家装工业化作为企业发展的主攻方向。
症状二：定位不准盲目扩张
诊断：忘了个性失去客源
处方：锁定目标做专做精
纵观蓉城家装业，各家装公司均野心勃勃，从平民家装到别墅豪装，甚至连工装也想做，从1万到数十万，及至数百万、上千万的单子都想接，其业务范围看似大小通吃，几乎囊括了市场上大大小小的装饰项目。事实上，这类装饰公司因没有针对性而失去众多类型的客户。
就家装企业自身来讲，其经济实力、技术力量等因素往往决定其市场定位，也因此决定了其所适应的家装类型，以及客户群体。普通家装公司大都求利心切，既做家装，又做工装，两个“轮子”一起转，其结果是既不如专业公装公司，又不如专业家装公司，搞得两不像。家饰需要个性化、差异化，要求做好每一个样板，不同于某些标准化产品，可批量生产，还需科学定位，寻求突破口，明确目标，拓展业务。在这方面，太华·亮空间、美家堂、北京元洲等品牌装饰以中高档为主，以文化口味较高的成功人士为主要客户群体；川豪、良美等家装公司则锁定工薪阶层。
症状三：分店太多运作乏力
诊断：业务多不一定利润多
处方：先做强后做大
目前，蓉城一些较大的家装公司为片面追求市场覆盖率，短期内竟然分店林立，尤其是少数大型企业，凡有新楼盘开卖，必有其分店，待分店遍布成都后，又向周边二级市场蔓延，有的还把队伍拉到省外。殊不知，随着企业跨度增大其管理难度也成倍增加。
由于四川家装业的做法基本是先付款后施工，因此只要有新业务，便可拥有大量的流动资金，甚至在利润出现负增长的情况下，企业仍能如常运转。由此看来，一些看似发展势头良好的企业，实际上可能并无利润产生，这一“症状”不能不引起高度重视。一些业内专家提醒，中小企业应量力而行，循序渐进，从管理、营销、技术更新等根本做起，先做强后做大，走可持续发展之路。
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