“联邦集团”所选择的道路正成为一种“先进道路”。

12月20日，一场特别的表彰大会在北京人民大会堂召开——这是由国家人事部和中国轻工联合会举办的“全国轻工行业先进集体”的颁奖仪式。在日新月异的企业获奖名号中，这个看似充满计划经济色彩的称谓显得如此独特。

更引人瞩目的是，这个颁发给了全国一百家企业的奖励，包含了来自广东的民营企业——联邦集团。

但联邦23年的历程已经有了太多的光荣：它是中国名牌，加盟店遍布全国360多座城市，出口至亚非、欧美的90多个国家和地区······而在中国千千万万个家庭的印象中，联邦已是中国家居领导品牌的象征。正如，当人们提起汽车，马上想起一汽大众、广州本田；提起家电，马上想到海尔、美的……谈到家具，人们就不能不提到联邦，因为联邦是拥有自主设计研发、制造、自主渠道的中国品牌。

那么，早已赢得市场认同的联邦，为什么又从数万家具企业中脱颖而出，成为此次大会获奖的一家？

仔细研究此次先进集体的评选标准，“自主创新和持续发展能力强”、“重视企业文化、品牌文化建设”、“在科技创新、技术改造、节能减排……等方面居全国同行业领先地位”等等，这个老奖显然已被赋予了全新的内涵。老奖以此新面貌重出江湖，显然也带来了新的使命。

这次评选中提倡的价值观，家具行业已经期待了太久。这个价值不再是追求仿造西方设计的速度，不再是单纯追求赚取利润的速度，它褒奖的是一种专注本业，耐心营造自身综合竞争力的企业精神和实践。一个行业可以没有赚“EASY MONEY”（快钱）者，可以没有机会主义者，也可以没有名不见经传的OEM制造商，但绝不可以缺少锲而不舍的坚持自主研发、生产、销售，绝不偏离主业的“中流砥柱”。

每个伟大的企业，都注定比别人坚忍。P&G所以伟大，不在于它占据500强第20位，而在于170年来它陪伴美国走过两次世界大战，从成立那天到现在，永远都在思考如何生产更好的日化用品；喇叭牌正露丸之所以长盛不衰，是因为大幸药品株式会社自1902年以来就只生产正露丸。名牌并不是幸运，成功也不是投机，对一家企业来说，要长久兴盛必然要靠专注和核心竞争力的砥砺，对一个国家来说，则要着眼行业抗风险能力的培养，对自主研发和品牌的重视。

如果不从这个角度理解联邦集团，你会认为他们实在不够聪明。董事会主席杜泽桦说，“在很多同行看来，我们是笨蛋。”此言有理：

——联邦从成立日起，家具从不抄袭外国款式，数百名设计人员夜以继日研究中国人家居习惯，设计和测试适合他们使用的家具，所以联邦家具款式更新从来没有那些仿制来得快；

——联邦坚持以自主生产保障其产品质量，所以他们总是要投入大量资金到低利润的生产环节，没有竞争对手来得轻巧；

——联邦坚持做自主品牌和渠道，内外并举，投入大，战线长……

联邦的确不是在赚快钱，但一旦遇到汇率重大变动、出口退税重大调整、经营环境急剧变化等行业性大风险，谁又比它更经得起风雨？

党的十七大报告中，曾反复强调“提高自主创新能力”，联邦正走在这样的道路上。在十七大精神指引下，来自国家权威部门“先进集体”的称号，包含了更广阔的含义。它并不只是褒奖联邦家私，更重要的是为中国家具业的发展树立一个标杆，它着眼的不仅是联邦一家企业，而是对整个产业和公司群的方向性期待。

读懂联邦，我们将领会更多。

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