【背景】:2012年11月4日,以“和谐共赢,智创未来”为主题的中国衣柜行业年会将在厦门拉开帷幕。届时,全国工商联领导、政府部门人士、业界专家学者、上下游企业精英将汇聚一堂,共商行业变革创新,审视产业发展环境,认识产业竞争格局。
【采访嘉宾】:诺维家营销总监曹晓清
2012年度关键词:质量、服务
【记者】:曹总,您好!很多人觉得每一年行业都有很多热门话题或热门的关键词,2012年您最关注的有哪些点?
【曹晓清】:我关注的点和这次年会主题有点相类似,质量服务。毫无疑问,质量是品牌的根基、基础,没有质量没有品牌。其次,当质量到一定稳定期,服务是品牌的核心价值,所以今年在品牌的服务上人力、物力做了大量倾斜,包括两个层面,一个是给经销商的品牌服务,二是给消费者的品牌服务。对经销商的品牌服务我们做得比较细致到位,从经销商本身的布局和技能提升,人、财、物给予一次性到位支持,不把运营上轨道,人都不回来。
【记者】:很多人说,其实在今年的大环境下扩张和收缩是比较难抉择的。
【曹晓清】:今年没有很注重扩张,诺维家做了这么多年,品牌有一定沉淀,有不少慕名前来的,这块没有太在意,并且现在也过了那个阶段,我们会做选择,最重要的是考察经销商本身的素养,有没有理念,有没有发展,有没有实力,有没有公司化运营的思路,有没有和公司同进退的决心,发展能不能跟上公司的脚步,这是今年选择最大的几个点。店面的位置、面积,品牌有一个视觉体系,如果这些方面达到要求,才可能进行合作,强强联手。
电商仍是行业主流趋势
【记者】:每一年在营销上企业都会有很多创新推出自己独特的理念, 2012年有没有在这方面推出了哪些比较创新的思路和理念,跟大家分享一下。
【曹晓清】:营销创新肯定是有的,作为营销人如果不天天想着创新很快就会掉队,营销创新是我们时时刻刻都应该做的,并且只有营销创新才可以给我们最大的价值回报。今天的方向性放在时下最流行的电商这块,尝试了不少,并且也收到很多效果。
【记者】:在家具衣柜做电商,相对于其他小件类的家居产品会不会比较困难?尤其是定制服务。
【曹晓清】:你看你怎么想,你的目标、目的,电商包含的东西很多,电商的网络推广、销售、消费者的互动,这都是电子商务的一种,B2B、B2C、O2O我们都做了一些工作,不能单纯以在网上能卖多少东西计算,对我来讲品牌拉升、认可,再加上经销商的联动,不单是能直接变现的,更多的是能够直接拉订单,并且为经销商提供一些,把订单直接分流给他们,然后由他们去服务,咱们公司具体搭这样的平台,这就是典型的O2O模式,以后会更多的在这块做尝试和拓展。
行业产能瓶颈源于定制
【记者】:在论坛之前听说一个数据,衣柜行业今年增长能达到10%几,整个行业的平均增长?
【曹晓清】:应该不会,刚才我也和一些比较靠前的企业做一些交流,大家普遍在20%到40%,诺维家今天普遍比行业高,因为去年进行了产业结构,特别是设备上的换代,包括信息化自动流的启动,今年在市场上动作比较大,几乎能达到100%。当然,也因为我们本身的基数不大,不像索非亚、欧派那样几十亿,我们只能说一般,确实基数小。今年,不少企业受产能瓶颈,而我们刚好解决了这些问题,在质量稳定和交期稳定上更率先一些。
【记者】:行业产能瓶颈是很突显吗?
【曹晓清】:定制家居最大的瓶颈在定制,本身每一单都非标生产,所以每一单都很繁杂,所以交期、生产周期很长,我们彻底打破了这块瓶颈,所以现在在全流程信息化自动流生产线这块,一个批次2小时,传统的1星期,在这上可以放开手脚干营销、品牌、服务,营销、服务、品牌付出了行动,回报也是肯定有的。今年的脚步比去年大了很多。
【记者】:我有听说过这样的说法,一次定制这种利润率还是可以保证的,二次返修基本可以减一半,三次返修时基本就亏本了。
【曹晓清】:你能说出这样的话应该已经入行了。确实是这样,这个行业很多不是一次、二次、三次,有的七次、八次,那这一单就完全亏本了,特别是一些新经销商,因为每一单定制都是非标,它的尺寸、款式、颜色、配材都不一样,导致一些改补的。
【记者】:2013年每个人对于自己的企业或对自己个人而言都会有一些目标,您能透露一下您的目标在2013年是什么吗?
【曹晓清】:2013年的目标更多的在品牌提升上,在渠道优化上,会有一些大刀阔斧的做法。
【记者】:我们也非常期待2013年看到更多新的东西,谢谢您。
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