郑州龙发装饰公司总经理张四海升职，河南美巢装饰公司总经理邹剑锋离职，原郑州元洲装饰公司总经理孟伟准备创业，新任郑州元洲总经理曹庆明紧锣密鼓开展工作……
近期，“家装职业经理人变动”成为中原家居业内热门话题。这些职业经理人之所以广受关注，是因为其所在公司的社会影响力。对于他们离开的原因、去向以及接任者，大众充满好奇。
家装职业经理人年前频频变动，业内人士是如何看待这一现象的？记者进行了走访。
家装行业总经理
近期人事变动频繁
目前，中原很多家装企业的职业经理人发生变化，但最引人关注的还是郑州龙发装饰公司、上海美巢装饰河南公司、郑州元洲装饰公司。倡导革新的张四海、经验丰富的邹剑锋、低调务实的孟伟，都是业内的知名人物。
据说，原郑州龙发装饰公司总经理张四海，升任龙发西北区总裁。对于这一说法，记者在致电张四海时，他没有肯定，也没有否定，只是说管理龙发河北、山西分公司。张四海走后由谁接任？郑州龙发装饰公司内部工作人员告诉记者，目前有两个总经理，一个分管东区，一个分管西区，都是郑州公司原来的管理人员。对于今后会不会有类似张四海这样的岗位，该工作人员表示难以预测。
邹剑锋为什么会离开美巢装饰河南公司？外界传言比较多。据邹剑锋本人介绍，他“要做一点自己的事情，给自己一个交待”，近期就会有行动，而且是在郑州。对于“邹剑锋的继任者是谁”这一问题，美巢内部人员表示暂时未定，工作暂时由董事长冯琪雅接管。
郑州元洲装饰公司现任总经理是曹庆明，记者多次约访，他都婉拒了：“公司内部的事务很多、很细，而我过去没有做过总经理，所以要在公司付出更多的时间。”业内人士介绍，曹庆明一直在元洲装饰公司供职，主管工程，因为业务精湛、很有思路，在业内口碑很好。
对于年底的人员变动，业内人士看法不一。郑州家装商会会长、东易力天装饰公司董事长杨崇礼说：“换一个人也许做得更好。对于品牌企业来说，发展靠的是制度与团队，走一个职业经理人并不影响正常运转。相反，走一批员工倒是会影响业绩。”沪上名家装饰公司总经理范学锋则认为，人事频繁变动跟市场竞争有关，但跟自身更有关，对企业长远发展不太有利。郑州实创装饰公司总经理齐永涛分析道：“第一，职业经理人过度变动，会影响团队凝聚力以及对消费者的服务能力。第二，外地与本地职业经理人的差别在于，本地人有利于团队组建，接近本地消费者思维方式。”
对于职业经理人的重要性，杨崇礼表示，“术业有专攻”，家装企业的发展离不开职业经理人的加盟。“董事长可能有资源、有人脉、有思想、有经济实力，但是缺乏市场操盘能力。职业经理人的出身，可能是设计师，也可能是业务员，还可能是外行管理人员，但对消费者的需求了如指掌，具备超常的专业能力以及市场应变能力”。
职业经理人 为中原家装作出了很大贡献
谈到中原家装职业经理人的素质，美巢装饰公司董事长冯琪雅有感而发：“他们能吃苦，可拼搏，有激情。”她把中原家装职业经理人的发展分为两个阶段：第一阶段，2000年~2005年，有的被淘汰，有的转岗，有的持续奋战在第一线；第二阶段，2006年至今，有的自创家装企业，有的仍坚守岗位。
河南超凡装饰公司董事长王健认为，中原家装职业经理人品质较好、能力不错。东易力天装饰公司董事长杨崇礼则对他们高度肯定：“专业人做专业事。他们做得很好，为中原家装行业发展作出了很大贡献。”
业内人士这样评价沪上名家装饰公司总经理范学锋：作风强势，饱含激情，追求创新，严于律己，谦虚为人。范学锋曾经在行政单位工作，下海后，一步一个脚印干出了一番事业。为了把工作做到极致，他一年四季很少休息。功夫不负有心人，沪上名家2012年业绩同比翻了一番；短短的两年时间，沪上名家在中原地区的品牌影响力有目共睹。
1月6日12时，记者来到郑州实创装饰公司，此时，总经理齐永涛仍在开会。一位资深员工告诉记者：“我认为他是一个敢作敢当、热爱学习的领导。在他的带领下，我们今年的业绩非常不错。刚刚这个元旦小长假，尽管我们在装修，还是接了好几十个订单。”随后的采访中，记者得知齐永涛曾在海尔公司工作了8年，管理经验丰富。受到这段经历影响，他高度重视对业主的服务工作，把2013年定为服务年。
常轶娜是东易力天装饰公司总经理，也是公司的第一批员工之一，从设计主管干起，一直走到公司最高管理岗位。10年来，她性格刚强，做事兢兢业业，雷厉风行。目前，东易力天已经在郑州、洛阳、开封等地设立了直营分公司，逐步形成立足于河南、向全国辐射的连锁经营格局。尽管业绩斐然，但常轶娜非常低调，极少接受采访。
为应对行业变化 职业经理人仍需自我提升
在美巢装饰公司董事长冯琪雅的眼里，中原家装职业经理人的短板在于：整体视野不开阔，思维传统，创新不足，学习能力弱，没有阅读的习惯。
“中原家装行业门槛低，职业经理人在家装公司干上三年就可以另起炉灶，在离开的时候还可能会带走一些骨干。其实，家装行业利润非常低，投入成本大，出去会遇到很大的市场风险，要想在短时间内占领较大市场份额不大可能。相反，创业失利的可能性比较大。这样得到了什么呢？无非是当老板的感觉。”冯琪雅分析。
冯琪雅认为，眼下的家装企业，不是要不要发展的问题，而是能不能生存的问题。不管是董事长还是总经理，都要有长远的战略规划。预计在不久的将来，品牌企业与小企业的差距会越来越大。就上海市场来说，传统家装企业已经走入边缘地带，做一些翻新房、二手房工程，而主流的精装、工装工程都被现代装饰企业包揽。从美巢来说，五年前就预感到生存危机，所以一直在准备往整体装饰发展，在郑州、浚县等地都建设了自己的工厂。
谈到市场，东易力天装饰公司董事长杨崇礼的观点与冯琪雅类似，做法也有共通之处。
而对于超凡装饰公司来说，曾经经历了五任职业经理人，时间最长的为两年，最短的为一个季度。董事长王健感触颇深：“职业经理人制度，确实是家装企业的发展方向，但是，在国内还不成熟。中原家装职业经理人的短板是心态浮躁，缺乏扎根精神，合作高度不到位，把自己当成过客，更谈不上对企业的忠诚。鉴于此，超凡采用了接班人制度。”
超凡总经理王建涛，从最基层做起，做过业务员、设计师，管过工地。“他接手后，连春节都没有回家，经常熬夜看书。”他的员工向记者透露。勤于学习，再加上他的可贵品质，超凡在2012年的表现实在是可圈可点。公司员工薪酬制度的改革，调动了大家的工作热情；十项施工工艺的升级，赢得了良好的口碑；电子商务的发展，紧跟市场脉搏；自助套餐的推出，抢占了市场的一定份额；宏伟的战略规划，让企业可持续发展……
王健表示，环境是人为创造的，家装行业会一直存在，优秀的董事长与职业经理人，会领导企业发展壮大。
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