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欧意方志明:围绕三个发展目标 迈向行业领先地位

https://m.biud.com.cn 2013年03月16日18:50 家居装修知识网  

  【采访背景】:欧意在杭州千岛湖召开了主题为“创科技,塑形象,领旗舰”的全国经销商年会,全国近五百名欧意经销商代表及媒体朋友汇聚一堂,共同商讨2013年欧意发展大计。

  【采访对象】:欧意集团总裁方志明

  【采访地点】:杭州千岛湖喜来登大酒店

   【记者】:方总您好,我是来自搜狐家居的记者,很高兴今天能够采访到您。今天在千岛湖这样一个美丽的湖畔旁边,我们召开了经销商大会。这次的主题是“创科技、塑形象、领旗舰”,您能为我们解释一下这个主题的含义吗?

  【方志明】:创科技是对我们整个产品的技术能力的提升,包括燃气灶具、烟机的蓝牙联动等等,在技术方面,我们都是比较领先。通过鼓风式的针眼,我们在全国还是首家。塑形象,通过我们整体橱柜的发展,提升了新的专卖店,通过前面的十年,在2013年,要以橱柜的整体形象来建店。领旗舰是对我们整个体验中心,是我们把所有的这些旗舰店打造成我们在各地的体验馆,体现出我们旗舰店对消费者的认知,统一形象,统一标准,统一要求。这就是我们今年要努力做好的三个目标。

  【记者】:我上午参加会议的时候,看到这次其实不仅仅是一个经销商会议,还是一个新的LOGO启动仪式,这个新的LOGO是非常简洁的,给大家留下深刻的印象,对欧意而言,为什么要使用新的logo呢?

  【方志明】:我们老的LOGO已经用了十年了,随着企业的发展,老的LOGO跟不上时代的发展,也跟不上我们企业的要求,不容易使消费者记忆。根据我们企业的发展,想要有一个能够体现国际化,一种新颖,体现我们欧意简洁的风格,所以我们在今年全线的更换了新的LOGO,启动了新的LOGO,体现出我们欧意品牌在橱柜的行业当中的一种高雅。

  【记者】:在上午,报告当中有几个关健词,比如一个工程渠道,电商,包括三年内准备上市。那2013年欧意整个集团的战略规划是什么?

  【方志明】:我们整个集团2013年最重要的跟大的房地产公司合作,在2012年的时候,我们也进行了初步合作,我相信2013年会有更多的房地产跟我们会深度合作。电商这方面,我们跟天猫、京东商城进行了全面的合作,采用在线上销售和线下的实体店结合,在网络的开发当中和经销商的平台当中,把网上销售的利润分配给我们的经销商。在上市一块当中,通过前期的运作,使我们得到了进一步数据的完善,企业内部管理完善,组织架构的完善,是我们在上市的前提条件。通过2013年、2014年,我相信在未来的三年,我们会有一个可靠又保证的上市方案。

  【记者】:现在很多商家都会打价格战,并不注重品牌的建设,我们欧意在品牌建设方面非常看重,您认为企业建设和企业之间的关系是什么?在2013年,欧意品牌在宣传和建设方面,有一个怎样的规划呢?

  【方志明】:我们在品牌发展当中,通过每一年的经销商会议,都会有一个很大的提升。我们通过在网络上、电视上、报刊的宣传以及通过我们自身网络的宣传,我们现在有3000多家门店以及体验中心,我相信在这方面会使我们的品牌提升得更高。在2013年的发展当中,抓住了我们自己产品和其它企业有一种差异化,做我们优势的产品,做我们优势的技术,来获得消费者的认同,这是我们的一个规划。第三个,我们对公司内部的生产线进行了提升,引进了德国的设备,使我们的制造能力有了很大的提升。

  【记者】:很多人都说2013年是一个新的机遇,您对2013年的欧意有一个怎样的期望呢?

  【方志明】:在今天的会议上,也制定了很多的目标,我相信通过国家城镇化的建设,对整个橱柜行业来说是一个很好的机遇。我们制定的目标,我相信我们有能力去完成它,在2013年会有一个更好的发展。

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