现代化的发展，城市的扩张，让许多人重新怀念起以往的田园生活。但这要说回归乡村，回归田园，并不是每个人都有这样的勇气和执着。所以，农业一定是要走新的发展之路，才能让我们在享受新科技的发展的同时，真正的走向田园、走回乡村。河南亿嘉集团单知伟他显然看到了城市化过程中，中国人的无奈和焦灼。他在走向自己的回归梦想。
农林综合发展公司新年新举措
2013年2月以来， 河南亿嘉农林综合发展有限公司新一届领导班子转变工作思路，增强工作信心，落实目标责任，点燃每个人的激情与自信，带领亿嘉南阳农林公司所有员工，勇于直追，后发赶超。在短短一个多月时间内，强化集团第一次总经理扩大会议精神的执行力，规划南阳农林发展战略，细化目标任务，以只争朝夕的精神整地种茶，群策群力打造盘古茶品牌，神采飞扬谱写农林华章，使南阳农林工作走上快车道。
认真贯彻落实集团第一次总经理扩大会精神
2013年3月9日，南阳农林召开全体员工大会，贯彻集团第一次总经理扩大会议精神；听取了盘古山茶茶业公司总经理吴斌、林业公司负责人徐崇海对2012年工作总结暨2013年工作安排；农林集团副总经理王浩对今年哪里的农林工作进行了全面的部署和安排，会议还现场办公，为职工解决了吃饭、住宿等实际问题。
会议首先重点学习了董事局主席兼总裁单知伟，常务副总裁贾悦，副总裁兼项城置业公司总经理张德林，运营中心总经理余军，财务中心总经理郑红梅，人力资源中心总经理田秀云，行政中心副总经理申威，集团高级顾问鲁瑞章，集团工程管理中心总经理郭德海等领导的讲话精神，而后农林集团副总经理王浩就南阳农林战略定位问题、上市公司的盈利模式、发展概念、扩张战略，运用逆向思维，建立与公司相适应的产业构架和组织构架；按规矩办事，主动接受监督；弘扬正气，为公司创造良好的发展氛围等方面的工作要求并进行了部署和安排。他鼓励大家坚信自我，干字当头，拼字求胜，提高南阳农林整体的贯彻执行力，全力以赴后发赶超，为南阳农林公司加速发展贡献自己的力量。
全体员工共商讨 一心一意谋发展
根据集团对南阳农林定位，要求南阳农林要做好实业平台，在资产布局中发挥支撑作用。贾总多次提到要改变思路求发展，按照上市公司的要求完成财务对接，调整股权结构和组织架构，强化内部管理。
根据集团领导这一要求，农林综合发展公司制定了发展战略规划：利用3至5年时间，把亿嘉农林综合发展有限公司打造成南阳市综合性涉农龙头企业；盘古山茶立足南阳，进驻各地市，成为区域性知名品牌，河南省著名商标，形成初具规模的茶叶生产产业链；做好农林产业拓展，加强林地综合性开发；农业种植、养殖、加工实体产业化，林业种植、园林绿化苗圃基地化；依据农林现有的资源，包装1-3个项目融资，综合发展农林茶观光旅游、养老、科研利用和其他服务项目。建立起茶叶、林业、农业三个公司相对独立又密切联系、相互依托、相互支持，具有完备赢利模式和较大拓展空间及聚集扩张发展概念的三大板块涉农集团雏形，为企业上市打下夯实基础。具体指标是，到2015年林业公司土地流转50000亩，茶园种植10000亩，造林整地5000亩，完善提高盘古山茶叶专卖店（会所）全国市场的建设及品牌的推广，盘古山茶叶年销售利润5000万元以上。公司立足于“先生存后发展”的总体思路，采取以短养长，从市场上去盈利。一年一个步子，逐步开展工作，实现三年迈出三大步。
强化管理 目标任务责任到人
为实现2013年亿嘉投资控股集团总体发展目标，发挥各公司总经理领导下团队的积极性和主动性，树立业绩目标意识，激励以总经理为首的领导团队带领全体员工实现公司的年度经营管理目标。农林综合发展公司副总经理王浩向集团递交《2013年度经营管理目标责任书》，茶业公司总经理吴斌和林业公司负责人徐崇海也向总经理王浩递交了《2013年度经营管理目标责任书》，林业公司负责人向各项目部落实目标任务。今年的目标任务细化到项目名称、完成项目的时间节点和项目进度，并制定具体的奖励措施和处罚方法，具有很强的操作性。
强化学习 增强服务亿嘉的能力和水平
在河南亿嘉农林综合发展公司全体工作人员会议上，总经理王浩向全体员工提出，要解放思想，与时俱进，强化学习，增强服务亿嘉的能力及水平。
王总指出，按照集团对南阳农林的定位，我们要解决好企业上市的几个关键问题。
首先要解决上市盈利问题。盈利模式是企业赚钱的渠道，易初莲花和北京华联的滚动发展盈利模式一靠强化管理，二靠国家政策支持，值得我们借鉴。
企业发展战略是对企业发展中整体性、长期性、基本性问题的计谋。高起点绘就企业发展蓝图，长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划，能够对我们企业的发展起到很好的指导性作用。我们必须明确企业发展的近期、中期、远期目标，从而突出各阶段工作的重点，使企业能更好的适应市场的变化，避免发展中的大起大落，实现企业可持续健康发展。要突出扩张战略，明确发展目标。农林公司的定位已经很明确，三年后要创业板上市。
二是切实做好上市前各方面的工作。在确定长期规划、近期目标中要考虑到上市条件的要求，仅仅茶叶能不能上市，我们在上市的道路上有哪些刚性要求，比如，要有自己的林地，我们办理的林权证要在20万亩以上，农林公司年利润在3000万元以上。软件建设需要那些？这一系列问题，林业公司和茶业公司都要结合盈利模式、发展概念、扩张战略去规划、去实施，扎扎实实做好每一项工作。
三是建立与公司相适应的产业构架和组织构架。我们要建立一个以“盘古山茶生产、农林果生产”为核心，以“茶文化产业、教育培训产业、休闲旅游产业、生态人居产业”为重点，以“观光农业产业、特色商贸产业”为辅助的多产业联合产业集群结构。要按照先生存后发展的理念，长短结合，以短养长，从市场上去盈利。还要建立与之相适应、能更有效和更合理地把团队成员组织起来组织架构，使之为实现目标而发挥最大的能动作用。
四是要按制度办事，主动接受监督。各分公司的领导要做到依章办事，主动接受管理和监督。公司的年轻同事是公司的中坚力量，要提高自身素质，主动学习，与时俱进，与公司共同发展，避免在公司的快速发展中被淘汰的现象。
五要弘扬公司的正气，坚守职业操守和底线，为公司创造良好的发展氛围。公司的利益高于一切，大家要有自己的职业操守和道德底线，为公司发展发挥自己的热和光。
加快整地种茶 打造亿嘉茶园
在贯彻落实集团第一次总经理会议精神、全力推进南阳农林赶超发展的过程中，南阳农林全体员工解放思想，意志统一，精神面貌和团结氛围前所未有。从2013年元月中旬到3月中旬短短的一个月时间内，南阳农林的茶苗种植面积由去年的149亩扩大到659亩，为公司核心茶园建设再立新功。到3月底，亿嘉林业公司将完成新征林地10000亩。
倾力打造盘古山茶茶品牌建设
亿嘉盘古山茶茶业公司在总经理吴斌的带领下，以发展理念和创新思维，倾力打造盘古山茶品牌建设。新推出的盘古山绿茶包装令人耳目一新，睹茶思饮；在发展盘古山茶系列产品的过程中茶食品茶饮料将支撑盘古山茶业半壁江山；各地茶社建设有序推进，平顶山茶社人员培训、采购装修、茶品上货、制度流程已经全部准备完毕，北京茶社、郑州茶社、周口项城茶社将陆续开业。参加信阳茶博会的方案、宣传画册按计划逐步完成；盘古山茶品牌建设整体推进，我们相信，在不久的将来，盘古山茶品牌将成为河南新的茶饮符号，“盘古神针”——盘古山茶将更加熠熠生辉。
盘古山茶香誉满两会-----2013年1月21日至30日，河南省十二届人大一次会议、省政协十一届一次会议期间，盘古山茶“桐柏红”亮相省人民会堂，为“两会”增香添彩。据统计，省“两会”期间，品尝盘古山茶“桐柏红”的代表、委员已逾千人次，盘古山茶“桐柏红”蜜香醇厚、回味悠长的特点受到与会代表、委员的广泛好评。
载誉归来的亿嘉盘古山茶茶业公司的姑娘们不辞劳累，于2月27日，服务桐柏县第十四届人民代表大会第三次会议、政协第九届桐柏县委员会第二次会议，盘古山桐柏红再次掀起了一轮“红茶风暴”，会议中心品茶区出现了“两会”委员、代表“争尝桐柏红，争夸桐柏红”的喜人场景。河南省南阳市市长穆为民也在2013年省两会期间品尝了盘古山茶桐柏红。
心怀感恩，情系亿嘉
3月12日，我参加了南阳农林公司举办的新员工入职培训。
很幸运可以拥有这么一次汇集了业界精英讲师团所带来的生动学习体验。
为了能够让我们对茶叶知识融会贯通，讲师们把有形的叶片化作无形的艺术魅力，深入浅出，寓教于乐，让我们在不知不觉中就被茶文化的厚重底蕴深深迷醉，神往。蓦然发觉，学习到了不仅仅是停留在知识层面上的茶，浓郁且温婉的茶韵犹如茶香一般沁人心脾。
为了让我们对茶行业有一个系统的了解，本次培训涉及了茶专业知识、冲泡技巧以及营销运营等方面的内容。严谨的樊森老师从专业角度让我惊奇地发现，小小的树叶居然有这么多学问及讲究。感慨中国文化博大精深的同时也让我担心一把，我这笨脑袋能记全吗？优雅、富含古典美气质的吴燕老师带来的集视觉、听觉、嗅觉、味觉于一体的高端感官盛宴让我们打心底里佩服。另外，我们盘古山茶业公司的吴总亲自讲授了营销运营方面的知识。从他多年的商战经验出发，理论联系实际，用轻松、活泼的对话模式，让我们深感实践出真知啊！
这次培训有从平顶山和项城远道而来的客人。培训过程中，大家共同学习，相互讨论，亿嘉人也就成了一家人。不过，从来没有不散的宴席，一时的分别让我们产生了更多的留恋。没关系，在亿嘉这所大学校里，我们始终在一起，奉献亿嘉，振翼齐飞！
人无法超脱自己所处的具体环境来谈美好的向往，因为很多时候我们其实没有办法走回头路。就象我们无法简单的回归乡村一样。事实上，河南亿嘉集团单知伟他在走一条让中国人的城市梦和田园梦结合的中国梦。这是一条新路，我们祝他一路顺风。
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