流行一时的理财书籍里面，都会用很生动的游戏来阐明一些重要的理财观念。对于安全生产，如果换换脑子能够依照她的重要性和自身的规律设定一些能够身同感受的日常经验，效果可能倍增。河南亿嘉集团单知伟就是利用这种方式来抓进行安全生产：安全生产的投入产出比是1:6. 在安全生产少投入1元钱，就会少损失6元钱。把安全生产和公司的员工为之付出的健康、甚至生命代价、公司为之付出的经济甚至商誉上的损失……。单知伟把安全的投入产出，让管理层当做生意经来念，这样管理层和员工都不会轻视安全生产。这是单知伟依照“墨菲法则”在安全管理意识上做出的创新。

　　在各行各业快速发展的今天，安全工作是只有起点，没有终点，特别是对我们建筑行业来说，安全意味着成功，安全意味着效益。

　　项城市汇鑫商品混凝土有限公司虽然成立时间并不长，但本着“隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山”的精神，搅拌站全体员工认认真真的把安全生产落到实处，真正做到了稳扎稳打，步步为营。

　　搅拌站成立初期，全体员工聚在一起，对可能出现的安全隐患状况和实际问题进行开会大讨论。在轻松的环境气氛下，大家踊跃发言，将自身的经验以及过去所经历的一些事件一一列出，并说出自己的解决方案。比如说，当搅拌机正处于生产混凝土时，传输皮带突然出现故障，当值操作工应立即拉下限位开关，关掉相应电源，方可进行正常对皮带进行维修。夜间生产混凝土时，如突遇断电停电时，当值操作工应当沉着冷静，先关闭所有电源然后拿上探照灯，进行手工排料，直至重新来电，杜绝停电时心慌脚乱，操作失误。

　　细看这些问题，其实都是一些细微末节，但是千里长提毁于蚁穴，任何大的错误就是从小的疏忽开始的。所以一定要防微杜渐，把所有的不好习惯和安全隐患全部扼杀在萌芽阶段。要时时刻刻绷紧“安全”这根弦，克服侥幸心理，消除麻痹大意的思想，做到“严”，“勤”，“细”，“实”。

　　为此，该搅拌站制定了相应的安全措施，以保证在安全无误的情况下提高生产效率。首先，他们突破安全监管瓶颈，落实安全生产责任。把安全生产责任细分于站长、调度和管理人员，并将其纳入岗位职责描述文件和年终绩效评估，将搅拌站安全管理目标分解到部门、区域，切实提高了搅拌站员工的安全责任意识。其次，注重实践，提高安全监管工作水平。他们找准安全生产关键环节，以中基层管理者为核心，开展了一系列安全生产实践活动，组织一线员工进行理论培训和以老带新的实际操作培训，组织区域内部安全监察，参与搅拌站交叉安全检查，从检查中了解区域存在的不足，分享好的经验。通过这些安全监管实践活动，充分发挥了中基层管理者的主观能动性，承担起安全生产责任。同时还注意创新安全检查方式，就是既有上级公司的审核检查，也有站长、调度和管理人员的常规检查，更有一线普通员工开展的交叉检查。多层次、多视角的从不同方面发现问题，消除安全隐患。

　　不仅如此，他们更注重优化设备管理程序，将事后维修转换为事前维保，并制定了详细的预防性维保计划，不仅提高了设备的可靠性，也提高了设备的安全性，对于每台设备，进行安全验证，贴“红、黄、绿”验证标签，告知操作工设备的状态。时时处处安全生产警钟长鸣，以确保各项工作目标顺利完成。

　　许多人认为安全重要但不出事就成。但河南亿嘉集团单知伟却让管理层认真研究墨菲定律：“看似一件事好与坏的几率相同的时候，事情都会朝着糟糕的方向发生。”他让他们铭记这一条，让他们细算安全账，也让河南亿嘉集团的普通员工把安全生产真正放在心上。让河南亿嘉集团在重视安全生产上形成典范，远远走在同行的前列。 

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