陶瓷卫浴行业的现有发展模式要转变，由量增到质变，难度非常大。思维模式、发展惯性、国情环境、市场条件、行业特点等都会成为转型路上的拦路虎和绊脚石。一方面陶瓷卫浴业属于劳动密集型产业，近年来招工又面临短缺的困境，企业数量多，大多以中小企业为主；整个行业产能巨大，已经形成过剩的局面，更加剧了行业的价格竞争。

  虽然这种跨界经营、以及“泛家居”模式，可能面临来自各方面的压力和困难，但作为推进陶瓷卫浴业转型升级的有益尝试，仍值得赞许和掌声。面对陶瓷卫浴业在转型升级过程中涌现的新思维、新模式、新动向，都应以积极的心态、鼓励的眼光去看待。不管是泛家居模式，还是跨界联合模式，都是对陶瓷卫浴业转型升级、做大做强的有益探索。

  作为国内陶瓷卫浴企业，没有照搬照抄的经验和模式为我所用，国外企业的经验只能是借鉴、参考，其他的环节还需要国内陶瓷卫浴企业结合国情、企情、市场特点，因地、因时制宜地进行创新、突破，闯出一条拥有自主知识产权的中国陶瓷卫浴业发展模式、转型升级的新路子。

  而近年来，“泛”概念在多个行业流行。泉州水暖业在厨卫一体化的行业大背景下，提出“泛家居”概念，将五金龙头、陶瓷洁具、厨柜甚至是电器等纳入水暖卫浴行业的产业链条。南安水暖卫浴龙头企业中宇、申鹭达等已逐步全面介入卫生间内的水龙头、淋浴房、浴缸、马桶等产品的生产，用全新的格局完善水暖厨卫一体化产业链条。在这一产业发展趋势之下，国内一些电器生产商也开始进军“泛家居”领域。如本科电器整合热水器与卫浴两个行业的资源，产品线涵盖热水器、热水炉、五金洁具、陶瓷卫浴产品等。

  泛家居的形成，以及跨界联合的发展，正在成为陶瓷卫浴行业转型升级的新动向。

  这些行业固有的痼疾和短板，如何通过创新模式、转型升级，化不利为有利，化短板为优势，从而推进陶瓷卫浴业实现做大做强、成就世界陶瓷强国的目标，都需要陶瓷卫浴企业积极思考和不断尝试。另一方面是战略角度上的资源整合。包括企业的兼并重组，企业间的跨界联合，企业经营领域的扩展等，从而推进行业的转型升级。

  据悉，陶瓷卫浴行业的多家企业，也是延展、扩充、丰富自己的产品线，使之涵盖内容更全、经营范围更广、竞争实力更强，努力把产业链做长，把企业做大，以挤占更多、更大的市场空间和份额，拓展新的利润增长领域。如唐山惠达卫浴产品线已涵盖到客厅、厨房、卫生间、卧室等家装区域，产品也由原来单纯的陶瓷、卫浴、五金向生活家居的各个环节延伸。美的电器已投入数十亿元从事水暖卫浴的生产，欧派电器也从涉足厨柜开始，转向水暖卫浴行业。

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