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箭牌谢岳荣:“寄生”单一品类 被洗牌可能性大

https://m.biud.com.cn 2011年07月06日10:35 家居装修知识网  
箭牌董事总经理 谢岳荣
箭牌董事总经理 谢岳荣

  【背景资料】:从卫浴到瓷砖图行天下,再到强势进入的橱柜、木门领域,凭借强大的渠道优势,“箭牌家族”品类拓展步伐不断提速,在多元化的道路上领跑行业。最近,“多元化”问题再次成为搜狐微博热议话题,对于专业化与多元化的内在关系,业内人士看法不一。

  作为国内卫浴行业“老大哥”,箭牌如何看待这种多元化发展模式?专业化与多元化能否实现共生?随着越来越多跨界、跨领域品牌的出现,多元化发展是否是未来卫浴行业发展的主流?对此,搜狐记者专访了箭牌董事总经理谢岳荣先生。

  2008年3月,国内卫浴“老将”箭牌提出进军瓷砖界,依靠全国1800多家专卖店的渠道优势和行业品牌优势,瓷砖品牌在创立前两年都保持了80%的增长,成长速度惊人。2010年,在“瓷卫一体”的发展理念上,箭牌又瞄准“整体家居”,提出2011年迅速攻取橱柜木门市场的目标网络超女,进一步扩大“箭牌家族”的影响力。

  无独有偶,除了“南箭牌”,“北惠达”也于今年推出橱柜计划,蓄力进军橱柜领域;国际龙头品牌摩恩4月推出浴室柜新品,全国巡回发布;以中宇九牧为代表的福建卫浴品牌也积极酝酿橱柜计划;家电千亿军团美的2013年进军卫浴界,表示要在三年内跻身整体家居“前三”……传统企业产业链不断延伸,家电品牌开始发力橱柜木门市场,家居行业多元化趋势日渐明显。

  对于多元化发展模式,箭牌董事总经理谢岳荣表示,这是符合现实需求的,决定多元化的关键因素有以下几点:第一,这是由消费需求决定的,消费者对于整体家居的需求将越来越庞大,一体化产品选购能够满足消费者的多元消费需求;第二,这是由企业的经济实力、团队实力和经营习惯决定的。只有企业经济基础够硬,才能考虑多元化发展,才有多元化发展的可能性。另外,能否走多元化发展的道路图行天下,还要看团队实力,从企业管理层到终端人员的执行能力。

  “‘寄生’单一品类 被洗牌可能性大”

  最近,搜狐微博关于多元化问题展开了讨论激烈,业内人士纷纷在微博上发表自己的观点,主要观点分为三派:第一,多元化是行业发展大势所趋,未来有可能成为行业发展主流;第二,高端品牌应该坚持专业化,过多过长的产品链不利于品牌在高端市场发展;第三,多元化发展前景不明朗,有待观望。

  对于以上三种观点,谢岳荣也提出了自己的看法。“我觉得三种观点都有道理,民营经济发展三十年,市场很大,企业发展机会很多,相信未来三到五年内,行业竞争会进一步加剧,但是只要企业稍微努力一下,还是能占有一席之位。未来随着竞争激烈化,行业会出现一个洗牌的过程,谁先被洗掉很难说。但是,我相信,如果企业实现了集团化,规模足够大,那么被洗掉的概率就相对较小。如果仅仅是做单一品类焦点装修家居网,成为寄生于单一产品的‘寄生品牌’,那么被洗掉的可能性就很大。”

  “专业性不可丢 多元化考验企业实力” 

  另外,他强调,中国人向来喜欢跟风,所以越来越多的企业扎堆多元化。“无论是专业化还是多元化,我认为都不是唯一的发展道路。高端品牌专业化不可以丢失,而能否推行多元化关键还是要看企业实力。实行多元化对终端网点渠道提出了更高要求,专卖店等网点建设考验企业实力,这对企业规模要求很高。所以,我认为多元化发展还是要看企业实力。”

  对于美的跨界家居行业,实行跨界多元化,谢岳荣认为“每个企业有自己的理想,美的在家电领域非常强势了,是一个非常优秀的企业,我相信它在进入行业之前已经做了大量的市场调研工作。美的进军家居对于整个卫浴行业来首是好事,一定程度上促进行业发展。但是,它们对于行业的了解可能还需要一定时间。”声明:此文系搜狐家居独家原创稿件或者独家披露信息,版权所有,如需转载转贴或以其它方式复制发表,请与搜狐家居联系

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