箭牌董事总经理 谢岳荣

　　【背景资料】：从卫浴到瓷砖图行天下，再到强势进入的橱柜、木门领域，凭借强大的渠道优势，“箭牌家族”品类拓展步伐不断提速，在多元化的道路上领跑行业。最近，“多元化”问题再次成为搜狐微博热议话题，对于专业化与多元化的内在关系，业内人士看法不一。

　　作为国内卫浴行业“老大哥”，箭牌如何看待这种多元化发展模式？专业化与多元化能否实现共生？随着越来越多跨界、跨领域品牌的出现，多元化发展是否是未来卫浴行业发展的主流？对此，搜狐记者专访了箭牌董事总经理谢岳荣先生。

　　2008年3月，国内卫浴“老将”箭牌提出进军瓷砖界，依靠全国1800多家专卖店的渠道优势和行业品牌优势，瓷砖品牌在创立前两年都保持了80%的增长，成长速度惊人。2010年，在“瓷卫一体”的发展理念上，箭牌又瞄准“整体家居”，提出2011年迅速攻取橱柜木门市场的目标网络超女，进一步扩大“箭牌家族”的影响力。

　　无独有偶，除了“南箭牌”，“北惠达”也于今年推出橱柜计划，蓄力进军橱柜领域；国际龙头品牌摩恩4月推出浴室柜新品，全国巡回发布；以中宇九牧为代表的福建卫浴品牌也积极酝酿橱柜计划；家电千亿军团美的2013年进军卫浴界，表示要在三年内跻身整体家居“前三”……传统企业产业链不断延伸，家电品牌开始发力橱柜木门市场，家居行业多元化趋势日渐明显。

　　对于多元化发展模式，箭牌董事总经理谢岳荣表示，这是符合现实需求的，决定多元化的关键因素有以下几点：第一，这是由消费需求决定的，消费者对于整体家居的需求将越来越庞大，一体化产品选购能够满足消费者的多元消费需求；第二，这是由企业的经济实力、团队实力和经营习惯决定的。只有企业经济基础够硬，才能考虑多元化发展，才有多元化发展的可能性。另外，能否走多元化发展的道路图行天下，还要看团队实力，从企业管理层到终端人员的执行能力。

　　“‘寄生’单一品类 被洗牌可能性大”

　　最近，搜狐微博关于多元化问题展开了讨论激烈，业内人士纷纷在微博上发表自己的观点，主要观点分为三派：第一，多元化是行业发展大势所趋，未来有可能成为行业发展主流；第二，高端品牌应该坚持专业化，过多过长的产品链不利于品牌在高端市场发展；第三，多元化发展前景不明朗，有待观望。

　　对于以上三种观点，谢岳荣也提出了自己的看法。“我觉得三种观点都有道理，民营经济发展三十年，市场很大，企业发展机会很多，相信未来三到五年内，行业竞争会进一步加剧，但是只要企业稍微努力一下，还是能占有一席之位。未来随着竞争激烈化，行业会出现一个洗牌的过程，谁先被洗掉很难说。但是，我相信，如果企业实现了集团化，规模足够大，那么被洗掉的概率就相对较小。如果仅仅是做单一品类焦点装修家居网，成为寄生于单一产品的‘寄生品牌’，那么被洗掉的可能性就很大。”

　　“专业性不可丢 多元化考验企业实力”　

　　另外，他强调，中国人向来喜欢跟风，所以越来越多的企业扎堆多元化。“无论是专业化还是多元化，我认为都不是唯一的发展道路。高端品牌专业化不可以丢失，而能否推行多元化关键还是要看企业实力。实行多元化对终端网点渠道提出了更高要求，专卖店等网点建设考验企业实力，这对企业规模要求很高。所以，我认为多元化发展还是要看企业实力。”

　　对于美的跨界家居行业，实行跨界多元化，谢岳荣认为“每个企业有自己的理想，美的在家电领域非常强势了，是一个非常优秀的企业，我相信它在进入行业之前已经做了大量的市场调研工作。美的进军家居对于整个卫浴行业来首是好事，一定程度上促进行业发展。但是，它们对于行业的了解可能还需要一定时间。”声明：此文系搜狐家居独家原创稿件或者独家披露信息，版权所有，如需转载转贴或以其它方式复制发表，请与搜狐家居联系

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