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恒大地产在短短的几年时间，一跃坐上了中国地产的二把交椅，其四大策略是其成功的关键：一是名品造名盘策略；二是集团采购、成本控制；三是快速开发、从买地到开盘一般半年时间；四是立足二、三线低成本市场。建陶行业经过多年的发展，高投入、高成本、多流通环节、轻管理的做法，随着产品利益的降低，将会面临严重的挑战。
2011年，随着国家政策的调整，建陶企业应该思考未来的出路和盈利模式，未来的建陶行业，第一：品牌的地位将明显加强，品牌不是简单的一个牌子，是品质、产品设计理念、消费群、企业品质的综合体。
第二：成本控制直接决定盈利，通过年度采购获得好的原材料价格、通过良好的设置减少生产成本，通过管理提升效率节约成本，通过渠道整合减少经营成本，更重要的是减少失败成本和过程费用。
第三：是品牌定位，找到适合自己的市场和渠道，不是盲目跟进，比如现在大家都在做家装渠道，如果你的产品不需要更多的设计和配饰，也盲目跟着做家装，势必会造成价格的偏高，失去价格优势，到时得不偿失。
第四：建陶行业发展到今天，必须重视人才，建立人才战略体系，这是建陶行业做的不足的，2011年无论是生产厂家，还是经销商都面临着核心人员另起炉造或流失的困局，而且这种现象会越来越严重。
第五：创新机制和比较优势的建立与坚持，在建陶行业目前没有绝对的优势，只有比较优势，只有坚持比较优势产不断创新才是发展的关键，而很多品牌在发展过程中没有坚持自己的比较优势，一味的追求领导的外扩，虽然规模做大了，经营的利益和企业的品质在下降。声明：此文系搜狐家居独家原创稿件或者独家披露信息，版权所有，如需转载转贴或以其它方式复制发表，请与搜狐家居联系
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