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围观:从恒大地产的发展思考建陶品牌的战略

https://m.biud.com.cn 2011年07月08日14:07 家居装修知识网  

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  恒大地产在短短的几年时间,一跃坐上了中国地产的二把交椅,其四大策略是其成功的关键:一是名品造名盘策略;二是集团采购、成本控制;三是快速开发、从买地到开盘一般半年时间;四是立足二、三线低成本市场。建陶行业经过多年的发展,高投入、高成本、多流通环节、轻管理的做法,随着产品利益的降低,将会面临严重的挑战。

  2011年,随着国家政策的调整,建陶企业应该思考未来的出路和盈利模式,未来的建陶行业,第一:品牌的地位将明显加强,品牌不是简单的一个牌子,是品质、产品设计理念、消费群、企业品质的综合体。

  第二:成本控制直接决定盈利,通过年度采购获得好的原材料价格、通过良好的设置减少生产成本,通过管理提升效率节约成本,通过渠道整合减少经营成本,更重要的是减少失败成本和过程费用。

  第三:是品牌定位,找到适合自己的市场和渠道,不是盲目跟进,比如现在大家都在做家装渠道,如果你的产品不需要更多的设计和配饰,也盲目跟着做家装,势必会造成价格的偏高,失去价格优势,到时得不偿失。

  第四:建陶行业发展到今天,必须重视人才,建立人才战略体系,这是建陶行业做的不足的,2011年无论是生产厂家,还是经销商都面临着核心人员另起炉造或流失的困局,而且这种现象会越来越严重。

  第五:创新机制和比较优势的建立与坚持,在建陶行业目前没有绝对的优势,只有比较优势,只有坚持比较优势产不断创新才是发展的关键,而很多品牌在发展过程中没有坚持自己的比较优势,一味的追求领导的外扩,虽然规模做大了,经营的利益和企业的品质在下降。声明:此文系搜狐家居独家原创稿件或者独家披露信息,版权所有,如需转载转贴或以其它方式复制发表,请与搜狐家居联系

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