劳卡衣柜全球营运总监金理伟接受搜狐采访

　　2011年3月17日，工商联家具装饰业商会衣柜专委会主办的衣柜行业年会在广州东方宾馆隆重举行。整体衣柜行业主流品牌、行业大佬纷纷出席，纵论衣柜行业发展。搜狐家居现场采访行业领袖，共议行业未来。

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　　【记者】：金总您好，感谢接受搜狐采访。在咱们衣柜行业年会之际，金总总结下过去一年来的情况。

　　【金理伟】：对衣柜企业来说，有几个问题需要关注：营销、生产、开发、推广，解决了这些问题的企业都会不错。我们是同时面对这四个问题：生产问题，我们10万平米的新工厂在7月份之前要落成，这是大的事情；第二个整个品牌形象，专卖店的形象要达到米兰与时尚家居同步。第三个新产品的整个感觉，把欧洲最时尚的产品推广到中国来；在营销推广组合这块，我们要求的是最顶尖的策划，最顶尖的平面，最顶尖的咨询，这四个方面非常给力。

　　【记者】：我知道劳卡在衣柜行业是起步最早的企业之一，经过这么多年的发展，你认为目前处于什么阶段？

　　【金理伟】：如果把一个人叫100岁的话，我们这个行业是10岁。我在年会上讲了，这是一场革命，行业递增的速度非常快，如果国家是社会主义初级阶段，我们是初级阶段的初级阶段。

　　【记者】：你刚才谈到今年之内有四个方面同时发力，对后台有什么样的压力？

　　【金理伟】：肯定是有压力的。这个月我们的经销商大会和我们的衣柜展，我开玩笑说开了两台奔驰出去，这个投入度是非常大的，对团队的整合能力要求非常的强。

　　【记者】：今天聊到多元化的问题，参与年会的也有不少是跨界进来的企业。你觉得目前为止，他们和传统衣柜企业之间有什么样的区别？

　　【金理伟】：一个企业单向冠军比全能冠军更容易，我们劳卡坚持单项发力的方向。中国企业家大部分比较花心，经不起诱惑，因为中国的蛋糕太大了。

　　【记者】：为什么跨界很难实现？真正难点在哪里？

　　【金理伟】：多元化很难实现。为什么中国的百年老店非常少？因为多元化之后，企业家的心力不够，导致原来招牌菜的影响力也下降，最后多元化的失败。

　　【记者】：分散企业的资源和精力。但现在很多企业都在打造整体的概念，走多远化之路，你觉得这是一个发展的方向吗？

　　【金理伟】：形象比喻，就象男人结了婚，后来还会遇到更多漂亮的优秀的女性，但你也要选择吗？一般来说，相关性越高，跨界更容易成功，比如说橱柜跨衣柜相关性比较好。但是我觉得橱柜企业目前在中国做得优秀还不算多。纵观瓷砖、卫浴行业，规模突破20个亿的已经有一大批，但是中国目前橱柜行业还寥寥无几，凤毛羚角。所以我的忠告是：你的橱柜企业突破20个亿后，再来谈衣柜。

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