2013年，在财务与审计中心全体员工的共同努力下，各部门同仁的支持协作下，以求真务实的工作作风，为九天家私各中心部门的同事们提供了优质的服务，较好地完成了各项工作任务，在平凡的工作中取得了一定的成绩。这一年中，我们不断学习，坚持自我提升，整个中心在各方面都取得了进步和发展。

  一。加强了对固定资产的管理

  固定资产是公司开展工作的重要物质条件，其种类繁多，规格不一。在这一管理上，我们以前抱有重钱轻物，重采购轻管理的思想，在今年的管理中我们彻底的解决了这一错误。为加强固定资产的管理，财务处从今年开始便在平时的报销工作中督促那些该记入固定资产而没办理手续的员工及时办理，督促经办人进行固定资产登记，并定期核对，确保帐实相符。通过清查盘点我们及时的发现和堵塞了管理中的漏洞，妥善处理和解决了管理中出现的各种问题，且今年制定了相应的改进措施，确保了固定资产的安全和完整。

  二。更加重视日常财务收支管理

  收支管理是一个企业财务管理工作的重中之重，加强收支管理，既是缓解资金供需矛盾、发展的需要，也是贯彻执行勤俭办公方针的体现。为了加强这一管理工作，财务部健全了各项财务制度，这样财务日常工作就可以做到有法可依，有章可循，实现管理的进一步规范化、制度化。对一切开支严格按财务制度办理，通过一年时间的认真落实执行，收效非常明显，既保证了一系列正常业务活动和财务收支健康顺利的开展，又使各项收支的安排使用符合企业发展计划和财政政策的要求，极大地提高了资金的使用效益，达到了增收节支的目的。

  三。定期举办业务培训，提高业务素质和能力

  很久以前我就开始意识到：财务要面度许多市场发展的新形势和出现的新情况、新问题，学习提升很有必要。为了提高全中心成员的工作能力和工作效率，我中心在今年举行了多次业务基础知识培训，通过培训，提高了大家的业务素质和理论水平，增强了分析问题和解决问题的能力。

  四。修订完善各项财务管理制度

  针对财务管理出现的新情况、新问题，也为了使学校的财务管理工作更加规范化、制度化、科学化，财务处根据实际情况合理调整修正原有返点、报销、转款等规章制度。更好的便于公司同事及各地经销商的各项业务。通过对财务制度的修订完善，无疑将对九天的财务管理工作上水平、上台阶起到强有力的保障作用。

  关于2014的工作计划，我有以下规划：

  一。强力推行全面预算管理

  引进全面预算是明年我们将着手开展的重要工作，是实现企业计划的重要保证，也是公司财务工作的基本依据。因此，认真做好各中心和省区的收支预算具有十分重要的意义。为搞好这项工作，根据九天的发展实际，既要总结分析上年度预算执行情况，找出影响本期预算的各种因素，又要客观分析本年度国家有关政策对预算的影响，还要广泛征求各部门意见。在现有条件下，在国家政策允许范围内，挖掘潜力，多渠道积极筹措资金，本着“以收定支，量入为出，保证重点，兼顾一般”的原则，使预算更加切合实际，利于操作，发挥其在财务管理中的积极作用。

  先由财务处提出初步意见，后经各中心、省区开会认定，力求圆满地完成预算编制任务。在明年即将推行的实际执行阶段，严格贯彻方针，不得随意调整预算，充分发挥资金的使用效益，确保投资最大利益化，员工最大满意化。

  二。搭建一个更好的供货平台

  严格执行财务制度，规范财务行为，坚持收支两条线，加强财务核算和财务监督，杜绝不合理开支，加强应收款项的回收，尽量减少不必要的损失，为公司增收节支。在实际工作中各类流水帐目做到日清月结，与生产中心、营销业务中心紧密配合，积极有效的回收资金，为订单的执行作好配合工作，使各类产品的存储趋于合理化，为经销商提供更加优良的订货平台。

  三。以人为本，加强经营管理

  公司在今年的销售过程中，虽然取得了良好的成绩，但是随着人员的增加，各类费用与开支也在增大，使得公司的利润得不到最佳体现，那么在市场经济条件下，怎样才能提高公司效益，提高员工的收益，是我一直想要解决的问题，这在2014年的工作中还需要逐步解决。

  在 2014 年我中心一定继往开来，切实做好后勤保障工作，为九天家私在新一年的征战中能取得更好的经济效益和社会效益不懈努力！

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