品牌的最高境界是文化。方太品牌现象，其实是文化现象。
方太品牌文化就是使命驱动文化："这个世界上有两种企业，一种是大多数的普通企业，以追求销量、利润、以竞争为目的的企业；另一种是极少数的企业，以使命、愿景、核心价值观为驱动的企业。我们一直把方太定义为后一种极少数的企业，简称使命型企业。18年前，我们刚踏入厨电这个行业的时候，我们发现中国家电市场有一个现象，那就是高端品牌都是清一色的洋品牌，那个时候我们就树立了一个梦想，就是方太立志要打造成为中国人自己的高端品牌。"茅忠群对此诠释。
无论是方太品牌创新，还是产品创新、技术创新、营销创新、管理创新，都源自使命驱动文化的持续推动。
"不打价格战"，"过渡营销会伤害品牌"，"企业鼓励狼性文化是一种倒退"。面对近几年发展迅速但竞争激烈的厨电市场，茅忠群已经发表了一系列"名言"，他表示："市场环境变幻莫测，方太提倡用'不争之争'的思路去掌握发展的主动权。'不争之争'是指通过不断发现、挖掘并满足消费者的新需求而寻求企业的发展，是超越竞争，是蓝海战略。相反，陷入激烈的市场营销竞争是红海战略。我们反对对消费者没有实际意义和价值的排名之争，概念之争。"
品牌专家认为，正是因为方太长期保持这种"超越竞争"的姿态，不跌入价格战、营销战"红海"，方太的品牌形象始终十分"清新"，不仅在厨电领域卓然不群，更成为中国制造企业创建高端品牌的一个典范。
中国家电研究院一位副总工程师表示，蓝海战略可以帮助方太更好地发现"新兴市场"。从2013的市场走势来看，三四级市场已经成为厨电产品的"新兴市场"，在一些"傍名牌"、山寨产品涌向这一市场的同时，方太等龙头企业的正规军也在加速布局二三级市场销售网络，并取得了不俗业绩。
在海外市场，马来西亚等地方也捷报频传，在中国厨电行业的海外市场阵营中，方太续写着龙头老大的辉煌。
业内人士也公认，2013年，方太之所以能够取得遥遥领先于行业平均水平的高增长，三四级市场和电子商务的贡献不可小觑。尤其是后者，按照"谁拥有电子商务，谁就拥有了未来"的说法，这代表方太已经实现了互联网时代的营销突破。--2013年"11·11"，坚持走高端路线的方太，在高端厨电销售上再创佳绩，销售额同比去年增长130%，人均客单价位居行业首位。另据统计，方太集团当天销售额突破1亿元。
显然，电子商务、三四级市场、海外市场已经成为方太2013年渠道创新的新蓝海。在通往卓越之路上披荆斩棘，方太创造了整个家电业都为之侧目的新辉煌。2013年，方太再次在关键的科技创新、品牌建设、渠道创新方面实现了新的突破，建立了产品、市场、品牌三驾马车牢牢护航的高质量发展格局。
……
总而言之，国际金融危机以来五年，也是方太文化突破创新、日趋成熟的时期。5年前方太把儒家思想引入了其核心价值观，教育每一个方太人都成为具有道德底线的人。再进一步，把中国优秀传统文化儒家思想与西方现代管理相融合，正在形成"中学明道、西学优术、中西合璧、以道御术"的方太管理模式。
方太形成了一种"内圣外王"的文化，在行业发展的关键时期或者重大分歧点上，这种文化总能帮助方太跳出问题看问题，做出正确抉择。比如说，2009年以来，当吸油烟机行业深陷大风量、吸力比拼泥沼的时候，方太跳出烟机本身，从厨房的综合体验效果(洁净、噪音、居室空气质量)高度提出了高效静吸科技，再次领航行业科技；2013年，当许多企业被各种各样的清洗、智能技术繁花乱眼后，方太始终坚持从效果出发，主攻关键环节的核心技术，终于发现黄金控烟区并一举推出了前所未有吸油烟机效果的产品；再比如说营销和渠道创新方面，无论是主动应对专业的、非专业的厂商对高端厨电市场的挑战，还是提前布局三四级市场，并在电子商务领域后来居上，都彰显了这种"回归原点，不争之争"的独特文化。反观厨电业界的其他厂商，面对整体繁荣的高速发展市场，近几年来或多或少都陷入一些冒进主义、概念主义、营销至上的错误，尤其是当营销与品牌、利润与愿景、资本方与消费者出现对立时，太多的企业选择了前者，牺牲了后者。众人皆醉我独醒，这也是方太脱颖而出的重要原因。
创业无极限，创新无止境，创牌进行时。方太高端品牌梦想圆着中国人的品质厨房梦；努力打造受人尊敬的世界一流企业，方太也正圆世界品牌梦！
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