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董事会大换血雅居乐“去家族化”应对业绩困局

https://m.biud.com.cn 2014年03月31日08:59 家居装修知识网

连续三年没有完成销售目标的雅居乐地产终于下决心对管理层进行大刀阔斧的改革。

雅居乐地产于上周五（3月28日）发布公告，集团董事会进行重组，包括公司主席陈卓林的妻子陆倩芳在内的四名陈氏家族成员离开管理层，调任非执行董事，职业经理人黄奉潮、梁正坚和陈忠其获委任为新的执行董事。

在多位业内人士看来，雅居乐作为典型的家族式企业，敢于提拔职业经理人进入董事会是公司管理架构的一次重要提升。但与此同时，由于公司在三、四线城市布局比重较高，且过度押注旅游地产，雅居乐业绩困局或仍难扭转。

董事会“去家族化”

根据雅居乐地产最新发布的董事会重组公告显示，公司主席陈卓林的妻子陆倩芳、胞弟陈卓贤、陈卓喜及陈卓南四名家族成员离开管理层，调任非执行董事，陈卓林本人及其大哥陈卓雄则继续留任执行董事。

据悉，陆倩芳和陈卓贤此前为雅居乐的联席总裁，两人离任后，主席陈卓林同时就任公司行政总裁。陈卓林强调，四人仍为公司大股东。

与此同时，职业经理人黄奉潮、梁正坚和陈忠其获委任为执行董事。《每日经济新闻》记者了解到，黄奉潮原为雅居乐副总裁及海南、云南区域的区域总裁，梁正坚则是公司副总裁及华南区域总裁，海南、云南区域、华南区域均为雅居乐重点部署的发展区域。陈忠其则是公司副总裁，主管公司房地产开发工程管理。

“公司发展了22年，已扩张到40多个城市，必须脱离家族企业架构”，对于此次人事调动，陈卓林在上周五举行的年度业绩发布会上坦言，公司选择全面放权，此前两名联席总裁的权力全部分配到公司下属五个区域的副总裁手中。

此外，公告指出，公司在2013年成立管治委员会，公司的日常运作早已由集团副总裁及各区域总裁负责，所以有本次的举动。

北京钧涵基业企业管理顾问有限公司总经理谢志强向《每日经济新闻》记者表示，当企业发展至一定规模，家族化管理模式很容易出问题，采用职业经理人的发展模式能根据企业发展需求寻找合适的人才，提高管理效率，有利于企业的长远发展，所以当企业发展到一定程度，便会逐步推行去家族化。

业绩困局仍难扭转

据公司此前公布的数据显示，雅居乐地产于2013年实现销售金额403.4亿元，同比增长22%，但未能完成去年初制定的420亿元的销售目标，这也是雅居乐连续三年没有完成管理层曾许诺的销售目标。

花旗日前发布的研究报告认为，雅居乐在广东省以及海南省以外区域缺乏增长引擎，加上收购土地的成本昂贵，且公司专注于发展豪宅，导致雅居乐的盈利可见度骤降至同业中最低之一。

据陈卓林介绍，雅居乐2014年的合约销售目标是480亿元，较去年增长20%。其中在2014年1月1日至3月27日，公司的销售金额达到95亿元，今年预计将推出18个全新盘，其中13个在省外。

但花旗指出，相信雅居乐今年销售不会出现突破，虽然公司今年打入11个新城市，但多数属于三、四线城市，市场容量不大，预计新城市的贡献轻微。此外，虽然雅居乐去年共收购24个项目，总代价达到142亿人民币，但部份城市如无锡、南通等城市挑战性相对较大，其他主要的地产商正在退出这些市场。

记者发现，进入2014年，雅居乐降价促销动作频频。继常州雅居乐星河湾、成都铂雅苑接连跳水促销后，据《观点地产网》报道，位于佛山的雅居乐曼克顿山将推出均价“8”字头的特价房，该价格较2013年7月开盘时的均价15000元/平方米便宜近半。

此外，早年凭借着海南清水湾项目成功崛起的雅居乐如今在旅游地产领域发展也并不顺畅，尽管公司先后进惠州白鹭湖、海南文昌、云南瑞丽、西双版纳等地开发旅游地产项目，但这些项目的销售热度与清水湾相比相差甚远。

“目前的市场不适合走非主流路线，城市和项目都应该主流，三、四线一定不是大企业的避风港；另外主流住宅项目还是指刚需和改善，那种旅游地产、度假地产或是投资型项目在市场发生波动情况下首当其冲会受到影响”，有专家认为。