2014年，招商地产已经在地产领域里奋斗了三十个年头。从深圳蛇口出发，招商地产坚持其独特的开发理念，深耕中国房地产市场，发挥自己的优势，扮演“城市运营者”的角色，成为社会和城市的推动者。在未来的发展中，招商地产还将以更成熟的姿态面对市场的机遇和挑战。
造就区域开发样本，招商地产优势凸显
招商地产起步于深圳蛇口，中国改革开放的前沿地区。招商地产与蛇口区域同步发展，开始一次又一次的蜕变。在几十年中，用大局的眼光来看待区域市场的发展变化，推动区域不断开发，转型升级。在这一过程中，招商地产扮演着不可或缺的重要角色，既是今日蛇口的缔造者之一，也是今日蛇口经济发展的重要组成。
1、理念贯穿发展的始终
招商地产坚持以生态发展为理念，打造一个宜居城区。城市建设的根本目的是为了“使人的生活更美好”。招商地产深谙城市发展的“人居”理念，注重生态，践行可持续发展。
在业内，招商地产首倡“绿色地产”的概念，在绿色领域关注人的作用，构建生态人居环境。同时在发展项目，注重绿色生活方式的提倡和引导，传播绿色理念，践行绿色生活。招商地产用了近十年时间，将此前的蛇口旧厂房打造成“南海意库”这个深圳重要文化创意产业园区，以此为代表实现工业制造业的蛇口向新兴产业蛇口的更新过渡，并践行了“绿色开发”的理念。
在蛇口发展的几十年，招商地产通过不断的积累，形成了独有的“蛇口经验”，并开创了特有的开发模式和运营方式。通过对深圳蛇口的开发建设，招商地产摸索出了一条社区综合开发的路径。以“动态规划、均衡发展、合理布局、功能互补、规划先行、有序开发”为理念，进行产业和居住互动的社区综合开发模式，形成了功能丰富、具有高度自我调节能力的社会生态系统。提倡全面的空间及功能整合，以期解决居民生活多样化需求的问题，为社区注入新的生命力，赋予良性的发展动力。
2、不可复制的“蛇口模式”
90年代，公司深圳蛇口合作开发海景广场，其中运用的集公寓式办公单元与商贸娱乐为一体的高层建筑模式，被市场称为生活与产业结合互动的“蛇口模式”。
在当前中国新城镇化建设席卷各大城市时，也同时催生了“空城”、“鬼城”、“睡城”等，我们应当盘问的是：一个地区的经济活力从何而来？房地产开发商能给一个城市带来什么？他们如何真正成为建设者，而不是掠夺者？
招商地产董事总经理、公司第一负责人贺建亚谈及地产商和城市的关系时说到：“只有关注城市的过去、现在和未来，融入城市，与城市共同成长，企业才会在未来房地产行业的竞争中立于不败之地。”如今招商地产顺应区域发展趋势，推动着蛇口地区第三次产业升级，目标是将已逐渐成熟的区域生活生态系统，升级为具有国际魅力的滨海特色文化休闲娱乐中心、高端商务区和高尚生活区，而“海上世界”成为重要抓手。
在蛇口开发的几十年，招商地产也逐渐地从被动的接受转变成为主动的思考，从迎合市场需要转变为超前引导地区的有效发展。通过有效洞悉城市和产业的发展，主动进行配套的调整，提前做配置的营造，达到营造什么产业，并相应地进行配套的升级。
招商地产在未来的发展中，明确提出了一个要点，即为产业本身是不能复制的，不同的区域决定了不同发展模式，要因地制宜的设计具体的发展方向。所以在对不同地区的开发时，不能复制“蛇口模式”。而唯一可以复制的是理念，是管理运营的方法，而招商地产正是拥有在发展模式、市场定位等方面独特的竞争力。
三十年积淀，走入下一个十年
跨步下一个十年，招商地产也将会有新的发展。深圳蛇口的建设成为招商地产的标杆，但总是徘徊在过去的成就里，就会让自己停滞不前。招商地产深知抓住当前的机遇，才能更好的为下个十年布局。
1、新城镇化是机遇
新城镇化战略将为房地产行业带来利好，这是毋庸置疑的。作为未来10年经济主要发展动力，新型城镇化为房地产提供了新的发展空间。数据显示，从目前到2020年，我国城镇化率每年提高1.2个百分点，每年新增人口近2000万人。越来越多的开发商认识到，在未来的房地产市场的发展中，单纯的住宅地产开发与销售已不能适应市场的需求，只有以产城融合为理念，进行城市配套，以求实现对城市的综合性运营，招商地产深谙此道。贺建亚曾提到：“这将是招商地产特有的商业模式，并且这种能力很难被同行替代。”
招商地产希望像“导演”一样参与到新型城镇化下的区域运营中去，通过塑造产业聚集以带动人口聚集，在水到渠成的过程中把握区域配套的生活服务及产品，形成区域运营中基石稳固的产业链条。
从集团角度看，招商局在新时期，强调产城融合的互动，它是唯一一个有产业又有金融的大型集团。下一阶段，产业和金融有效结合，产业和城市建设有效结合，这个推动力是很大的，这也将会成为招商地产非常重要的竞争力之一。贺建亚提出：“当前新城镇化这种对产城融合互动的强大需求，可以在这个领域内狠狠地来施展一番拳脚，形成集团军作战。”
未来一段时间内，5到10年，在新城镇化的进展当中，招商地产一定会扮演很重要的角色。仅就目前的发展现状看，招商地产主要做住宅业务，但在未来的发展中所覆盖的地区也同样会面临产业升级的需求，除了能够解决城市配套功能的问题，招商地产将会以更高屋建瓴的想法和态度面对市场，引导区域市场的良性发展，为未来的发展做好铺垫。
2、十年三十城
三十岁对于一个人来说，已正值壮年，未来充满无限的可能。对于一个企业来说，也是如此，三十年的积累，在未来是一个延展，而非止步于当下，只有将积累不断地翻倍，让其所储备的资源，在更大程度上发挥其应有的作用，企业才能拥有更强大的生命力。
招商地产在对未来的布局有自己独特的看法，不仅仅聚焦在几个城市，也不会把红旗插满城市的角落，而是通过客观的可续判断进行深入的分析和研判。贺建亚提出：“目前来看，我们觉得在中国未来十年、八年的发展空间里能够在30个左右的城市是足够了。”
当地产公司进入的城市后，应当慎重仔细地进行梳理，明晰城市发展的现状，了解哪些城市觉得是长期可持续发展的，哪些城市只是机会主义，从中长期出发，持续不断地带来有价值的回报。
“我们要做出一份有意义、有价值的东西出来。”贺建亚如是说道。
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