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苏州法恩莎王伟明:大店让消费者更认可品牌

https://m.biud.com.cn 2011年07月21日15:08 家居装修知识网  
王伟明
苏州法恩莎王伟明:大店让消费者更认可品牌

  2010年4月18日,适逢法恩莎瓷砖·卫浴苏州旗舰店开业,就法恩莎在苏州市场的规划等问题,搜狐家居陶瓷卫浴频道采访了法恩莎代理商王伟明先生。

  【记者】:王总您好!今天非常高兴能参加法恩莎在苏州店的开业活动,刚听您说,贵公司代理法恩莎有十年的时间了,请您为我们介绍一下法恩莎这十年来在苏州市场的情况?

  【王伟明】:我们苏州法恩莎从刚刚开始销售几个坐便器,到现在年产值接近2000万,在总公司的排名做到前三位,主要是靠薄利多销的营销策略。今天看到我们这里大型的旗舰店,代表整个法恩莎在苏州市场的形象提升。一个好的门店,优质的服务,还有让老百姓的能接受的价格,是法恩莎在苏州销售得非常的好的原因之一。

  【记者】:今天的新店开业,对以后法恩莎在终端市场的销售有什么样的促进作用?

  【王伟明】:这样的新店开业代表生产品牌的实力,和我们以前所做的一百平米、两百平米的专卖店相比,现在是跨越了一个新的台阶,对以后的销售会有很大的促进作用,大店、旗舰店有助于增强老百姓对品牌的认可度。

  【记者】:总部这边对经销商应该会有一定的政策,您觉得这些政策对你们有推动作用吗?

  【王伟明】:从工厂的角度来讲是支持,对我们来说是给了一定的信心,我们的销售信心是必须要有,如果对品牌没有信心就无法销售了。所有的门店,讲得最真实的就是营业员的信心,他能不能卖货,自己是不是认为这个品牌是一个好的品牌很重要。

  【记者】:在苏州市场来说,我们的消费者对于法恩莎品牌的认识是怎样的?在苏州建材市场,我们的消费者对陶瓷卫浴的产品,有怎样具体的要求?

  【王伟明】:根据我们公司10年的运作,法恩莎在苏州市场被认知为很高级的品牌,你可以看到很多的路牌广告,还有报纸媒体的宣传。销售最重要的是老百姓的口碑,口碑传播是最重要的,我们公司这一点做得非常的好,我们采取都是薄利多销的策略,我们产品品质没有问题,价格优惠,老百姓自然会传播。

  【记者】:刚才听你们说正在做一款9毛9的砖促销,这是怎样的销售策略?

  【王伟明】:把我们这个产品让消费者用,也是一种推广。尤其现在我们法恩莎瓷砖刚刚上市,很多老百姓都不知道,法恩莎卫浴老百姓知道,但是瓷砖不熟悉。在这种情况下,包括我们对一些家装公司,或者是一些其他的渠道,没有那么完整,我们怎么办?我们只能通过一些低价的策略,让消费者尽快使用这个产品,他使用了这个产品以后,才会慢慢口碑传播,这个品牌才会很快形成知名度。

  【记者】:法恩莎的卫浴和瓷砖整体销售,这种方式对进入苏州市场哪些优势?

  【王伟明】:我们的网点很密,在苏州市目前有10家的法恩莎专卖店,卫浴跟瓷砖结合到一起,是拉升品牌的形象。这个大规模的店开业对以后的销售会有很大的促进作用,可以搞团购,搞大型活动。跟一般的经销商对比,做旗舰店,八百平以上的店,顾客可以通过我们的实体店享受自己家里该用什么东西,他在我们的店里可以看到实景。

  【记者】:贵公司在工装市场有非常大的影响力,就法恩莎来说,以后的工装市场有什么样的计划?

  【王伟明】:工装市场现在来说,不少工装公司,会存在一些暴力或者是猫腻的东西,作为我们公司来讲,我们报价不同,我们很实在的,让他们去竞争,我们的瓷砖就这个报价。

  【记者】:刚才你也提到这里有很多牌子,你觉得民主品牌和国际品牌有什么样的区别,怎么样提升民主品牌对当地市场有优势?

  【王伟明】:给我最大的感受是,销售来说,国际品牌更注重的是长久的规划,他们有长久的规划和发展。从产品的质量来讲,民主品牌和国外一些品牌没有多大区别,主要是品牌包装,民族品牌缺乏对自身品牌长期的计划,我觉得这一点是最欠缺的。国际品牌会有一个十年的计划,或者是更长远的计划,包括推出的新品都是按照规划,按照步骤一步一步走过来,我们的国内的品牌可能更注重于销量的增长,销量增长以后怎么再去把这些东西做得更精致。但我们现在不光是卖产品,最重要的是一个长期的发展规划。

  【记者】:最后请王总用一两句来来总归2010年法恩莎在终端市场希望达到什么样的目标。

  【王伟明】:在2010年应该会做得很好,会成为苏州市场最好的品牌。

  【记者】:我们也祝您在2010年能够取得好的成绩。

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