前几年，与港派、粤派、海派、京派等开发商纷纷掘金四川相比，四川本土开发商几乎将重心停留在成都，很少有走出四川拓展全国的案例。直到这几年，川派地产在全国渐露峥嵘，蓝光、领地、蓝润、正合等企业都走在全国扩张的道路上，所不同的是，他们选择了截然不同的扩张路径。

　　蓝光：“西部一哥”谋局“中国一线”

　　作为西部龙头房企的蓝光地产，今年也位居“2015中国房地产百强企业”第24位，连续9年位居房地产百强行列，就在不久前，蓝光借壳迪康进军A股的方案获得中国证监会正式批复，标志着蓝光正式成为以房地产为主业的公司。仔细梳理蓝光历年的发展路径，可以发现自2009年起全国化战略布局以来，蓝光地产综合实力持续飙升。就在近几年，先后在北京、青岛、无锡、武汉、长沙等城市成功拿地，全国五大区域布局已基本形成。

　　在2015中国房地产百强企业研究成果发布会上，蓝光集团品牌营销负责人告诉记者，现在的蓝光从拿地、开发、销售、运营等各个方面，均已实现了产品打造的标准化流程，集团公司的全国战略清晰。蓝光目前已经在近30个城市拿地开发，今后也将围绕环渤海、长三角和西南三个核心区域市场，以城市运营商的高度礼献全国各大城市。

　　领地：创造领先价值 缔造城市经典

　　领地集团作为川企劲旅，厚积薄发，已连续两年成功进入百强阵营，排名稳步攀升。目前，领地集团业务范围遍及北京、广州、成都、长春、西安、乐山、眉山、雅安、新疆等地，已拓展西南区域、珠三角区域、环渤海区域、长三角区域等四大区域，成功开发了大型国际住宅社区、大型购物中心及超甲级写字楼。秉承“合作共赢，分享未来”的核心价值观，领地集团坚持产品价值和客户价值为导向，为客户提供完善的生活解决方案，筑就城市经典。在新的市场环境下，领地集团注重修炼内功，稳中求进，专注自身在品质地产方向的道路。着眼未来，领地集团正以卓越的创新能力，不断进取，稳健向前发展。

　　蓝润：重磅出击 新战略下领耀西南

　　作为本土企业代表，在2014市场跌宕起伏之下，蓝润集团凭借深厚的品牌积淀和不俗的销售业绩成功跻身全国前100强阵营。

　　从发展势头看，2015年，在成都土地市场上，蓝润连续斩获三宗成都市核心区的商业地块，其中包括西南“最具价值”的春熙路地块也收入囊中。蓝润集团相关负责人说，连续获取高价值商业用地，一是基于新战略下公司未来地产业务的平衡性和可持续性，二是通过增持优质商业用地，提升公司地产开发的综合实力和品牌力，我们要打造的绝不是一家区域性房企，而是一家全国性的实力房企。

　　从现实情况来看，蓝润集团从平台架构、人才招募、各业务团队、投融资管控等多方面已往行业龙头房企看齐，据悉，蓝润近期将会全面启动对于具备全球化大型商业开发运营的高起点，高素质，高标准的人才需求。拥有核心品牌实力，同时具有人才优势的蓝润，势必会迎来大踏步的向前发展。

　　嘉宾观点

　　新常态推动地产业创新谋变

　　国务院发展研究中心企业研究所所长马骏

　　过去一年，中国房地产企业的发展环境发生了重大的变化，进入了新常态。新常态下，第一是供求变化、竞争加剧，第二是创新带来的变化，特别是创新对整个产业带来的颠覆性变化，第三是成本上升快，环境变化快，这样企业面临的不确定性高。比如说全国商品房销售额销售面积同比分别下降6.3%和7.6%，但百强企业同比分别增长12.4%和10.3%，2014年房地产行业完成并购超过230起，同比增长57.3%，变化在房地产行业已经非常显著。

　　中国房地产TOP10研究组今年准备研究中国房地产企业的发展趋势、创新趋势，也觉得房地产企业其实是一个创新非常快的行业。所以在互联网时代，特别要重视客户体验，特别要重视培养粉丝，我们看到世界领先的创新企业，他们开始用新的指标来考核客户体验，所谓的净粉丝率，是指某一个产品的客户推荐比重减去客户抱怨比重，像一些企业通过提高净粉丝率，从而推动公司提高客户服务品牌，最终产生非常好的市场影响力。

　　“房地产+”将成产业未来大趋势

　　新鸥鹏集团副总裁李战洪

　　未来的房地产市场路径怎么走？这是一个大时代，这是一个战略时代，行业在剧变，企业懂得在变化中创新。六大看点，首先就是这一年开发商会怎么死，死多少？我们只看大数据，趋势到2020年的时候，中国的开发商会有三千家，淘汰将近八千家，活下去才是最重要的。

　　第二个看点就是新常态新在哪儿？新常态就是政策简单，市场复杂。经济进入中低速发展阶段，房地产发展基石不再稳固，行业将面临挑战；第三大看点是“三个调整”来袭，结构性调整、趋势性调整、周期性调整，这个阶段谁能生存下来，考验的就是企业能力；第四，未来就是在三人舞和独舞之间PK，过去开发商叫独舞，未来就是把开发多元化，产业多元化，业态多元化，将把开发模式一分为三，开发商不再是行业大老，应该变成投资商、开发商和运营商；第五看中国未来的房地产趋势，一个看绿地项目规划，一个看万达的轻资产模式，以前都是重资产模式，现在轻资产模式显得非常重要。万科号称不做商业只做住宅，现在也开始做商业了，“房地产+金融”、“房地产+教育”等将成为房地产业未来发展的重要趋势。

　　各种资源合作开创新的商业模式

　　策源地产高级副总裁徐承

　　今天的主题是新常态下百强企业的变革与发展，目前房地产已经开始走向变革转型，包括商业地产、旅游地产、产业地产、养老地产等各种各样的地产模式。

　　面对市场的变化，我们有三个方向可以转型：第一个把企业从纯粹的开发企业做房地产做投资，包括海外的，更多的是各种资源的合作，同时也开创出一些新的商业模式，所以地产资源转型。第二个转型，房地产营销企业在用新的方式，目前大量的地产，还是停留在房地产特有的开发上，在过往的几年中高歌猛进，但是现在市场变了，所以难度大了。不是完成销售，去保住客户，我们希望在客户身上不断地产生价值，所以更多的应该以线上线下结合的配套服务。第三个就是流动客户，优化这些资产未来的保值增值，这是我们未来发展的方向。应该说在转型发展中，房地产市场已经走在了转型浪潮的前头。本版采写 华西都市报记者丁楠

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