中国的陶瓷企业、特别是卫浴企业目前的发展阶段，与其他行业航母式的企业规模比起来，体量不大是不争的事实，决定了企业发展进程中所必须经历的起承转合，存在进一步探讨的空间。
笔者认为，企业有四个阶段、或者称之为四个化，即规模化、集约化、官僚化和现代化，是发展进程中所必须重视的。
规模化
中国的企业，尤其是为数不少的民营企业，先天不足加上后天失调，所面临的各类资源整合，受各种客观和主观因素的制约和影响程度很大，上市融资这剂猛药，又不是每个有发展愿景的企业所能玩转的；品牌集中度不高的行业现状，加上逐年增加的运营和营销成本的提高，企业没有一定的规模，想脱颖而出还真不容易。从做大与做强的命题角度看，做大未必就能做强，做强也未必就能做大；而一般从概率来讲，强调做大而做强，或者两者同步进行，比强调先做强后做大，成功几率相对要大一些。有发展愿景的企业必须达到一定规模后，才具备站在与同业竞争的一个基础和起点。那么企业相对于竞争对手，具备一定规模后，是否就高枕无忧了呢？未必！还必须进行下一阶段的进程——集约化。
集约化
所谓集约化，归纳起来即企业具备一定规模后，所必须进行的管理模式初级转型。中国的民营企业，大多靠老板的个人能力起家，在起步的草创阶段，崇尚的是个人魅力和效率第一，凡事以老板的意志为转移，甚至很多企业，在发展到一定规模后，仍摆脱不了这种早期草莽英雄般的痕迹。然而，没有规矩不成方圆；以西汉草创礼仪为例，高祖刘邦在汉朝建立不久，很快在叔孙通的建议下，初步建立了礼仪制度。历高祖、惠帝、吕后以及文、景两代，都崇尚黄老的无为而治，而在短短不到六十年时间，造就了承前启后的文景之治；说明一定程度的规制，完全可以在灵活和原则方面取得平衡的，对企业在这个阶段是能够起到很大作用的。这个阶段初步制定企业简单、集中而具有约束力制度，可以积极推动企业向良性发展。
官僚化
很多人对官僚化没有多少好感，但是企业发展过程，尤其是具备一定规模和管理渐上轨道后，加上各路“高人”的指点，不可避免会走向以牺牲良性创新机制和自我修复、反馈机制为特征的官僚化，我们又不得不面对人浮于事的官僚化管理机制。纵观中国的近邻——日本，其首相更迭如同走马灯，而能够保持相对稳定，其官僚化行政体系功不可没。官僚化的最大好处，是能够最保守地维系一个企业的基本运行，而不至于由于人事变更，外部突发事件产生的激烈震荡而立刻倒下。当然，官僚化过程所积累的问题，可能在接下来的几年、乃至十几年，成为企业无法摆脱的魔魇，始终是企业发展的瓶颈和隐忧。我们观察目前部分卫浴企业，数年下来尽管企业发展停滞不前，营销思路大多前言不搭后语，企业的市场表现却往往衰而不倒，像百足之虫死而不僵，应该有官僚化的公司机制的因素，在这方面起到一定作用。
现代化
一个企业的健康运行，绝对不可能建立在牺牲效率、缺乏创新、稳健第一的官僚化管理体制基础上，否则就会因循守旧，重复在做貌似正确、实则无效的事情。现代化企业的一个重要标志，是权责的对等和厘清。鼓励和支持创新机制的企业文化，是企业现代化和活力的重要表现。
管理制度的精细程度，以及为企业度身定做的前提，是要根据竞争的激烈程度，以及行业的发展水平，综合制订合适的管理模式。人的因素是所有关键要素中的关键，也是企业发展进程，解决官僚化积弊，推动企业持续良性发展的必经之路。
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