2012年—2014年的三年间，花样年控股轻资产转型成效显著，集团的合约销售与净利润也均在稳步增长。
而在雇员薪酬方面，这三年间，花样年集团的基础层员工薪酬逐年减少，高管层则有起有伏。
在大批房企着手精简人员的2014年，花样年却新添了近一倍的雇员。2012年，花样年控股的雇员数为7502人，2013年为12412人，增长率65.4%，而2014年，这一数字为24491，增长率为97.3%，几近翻倍。
员工的大幅增加必然带来行政费用的攀升。2014年，花样年共支出5.86亿元行政费，同比2013年的4.87亿元增长了20.3%。
而员工成本，也从2012年的2.42亿元，升至2013年的3.33亿元，再到2014年的4.3亿元。其中，2013年同比2012年增长了37.6%，2014年同比2013年增长了29.1%。三年来平均33.35%的年增长率，与其他企业相比，增长较大。
但从整体来算，花样年控股员工的平均薪酬，2012年为32258 元，2013年为26829元，2014年为17557元，在业内属于偏低水平。三年里花样年控股大范围内的员工平均薪酬呈逐年减少状，2013年同比 2012年降了16.8%，2014年这一降幅再次扩大，为34.6%。
2013年时，虽然花样年的平均员工薪酬相比2012年减少，但花样年几名高管的薪酬却有了明显增加。其中，执行董事中，潘和曾宝宝的薪酬涨幅为64.6%，而林锦堂的薪酬则增加了146%。此外，几名独立非执行董事的薪酬，也都有了15.4%的增幅。
但到了2014年，花样年的降薪则成为了集团普遍现象，部分高管层的薪酬也随之减少，仅有林锦棠、周锦泉两位执行董事出现增长，分别增长了28.6%和80%。，而执行董事中潘军减薪20.4%，曾宝宝减薪18.9%。
从具体薪酬构成来看，花样年控股的高管2014年薪酬减 少与增加，花红分配是关键原因。基本薪金及福利部分，潘军与曾宝宝与2013年相比变动不大，而林锦棠甚至出现下跌。但2013年时，潘军与曾宝宝各有 78.7万元花红，到2014年时，两人这项分配均为0。而林锦棠、周锦泉则分别为206万元和203万元，各自增长了114%和159%。
此外，股份付款在花样年高管的薪酬组成中也占据了一定比例。但同比2013年的655.5万元，2014年花样年的股份股款仅为76.8万元。
整体上2014年花样年支出的高层薪酬为2028万元，2013年为1478万元。主要原因在于2014年，花样年的董事人数相比2013年增加了3人，集团也因此多了457万元的高层薪酬支出。
基础层员工薪资的降低对企业来说在减少支出的同时也会带来人员服务水平降低的问题。
此前有媒体报道，截至2014年底，花样年控股旗下的彩生活社区生活服务体系，共雇佣员工1265名，除董事外的员工薪酬及奖金支出为0.66亿元，每个雇员的平均薪酬为52174元。于此带来的结果是物业管控越来越差，业主投诉不断。对于转型的花样年来说，如何在企业支出与业主服务之间找到平衡，是未来应对平台间竞争的一大关键。
4月30日，由中国房地产研究会、中国房地产业协会、中国房地产测评中心三家机构主办的“中国房地产最佳雇主测评”活动将隆重推出。此次测评将依托 庞大的数据平台、专业的技术团队，为中国房地产行业雇主评估，员工满意度评估提供了全面、专业的评价标准。本次活动以公正的立场、客观的数据、科学的方法 对房地产企业进行全面梳理，其测评成果——《2015年中国房地产企业最佳雇主》将于12月在北京、上海等地盛大发布。最佳雇主调查旨在帮助企业更加深入 的洞悉当前求职者的求职心理与求职心态，结合自身情况，从而以更有效、更有针对性的方式方法向其潜在员工传达企业的用人理念、文化与价值观，与价值观更为 契合的求职者达成合作。
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