多彩饰家总裁班峰会第一集

　　2015年以来，多彩饰家进入快速发展的阶段，面对新常态经济，多彩饰家举办了第一期多彩总裁峰会。借由此次峰会，让各服务中心负责人倾听专家对当下时局的剖析以及企业应对的良策，从经营之道中总结对策。内外兼修，让各位服务中心负责人的领导魅力得到升华，交流管理心得，构建高层次合作共赢平台。

　　此次总裁班为多彩各服务门店管理者提供了一个夯实管理理念，增强管理能力，提高经营水平的良好平台。课程将从战略、策略、博弈、金融、经营、模式、心理、营销、哲学等维度来探究领导力，呈现多维视角下领导力的多姿多彩。

总裁峰会学员合影留念

　　大会上，多彩饰家店管部总监肖志坚先生致欢迎辞。肖总表示，“服务中心负责人作为各地服务中心的重要组成部分，是带头人，是服务中心成长、壮大、发展的灵魂人物。如何积极响应总部政策，顺应时代发展需求，是我们作为管理层需要时刻思考的课题。

肖总热情开场，响应积极

多彩饰家邀请到了候峰老师讲授营销管理、服务商管理相关课程。

　　候峰老师由国内外形势切入，谈及中国企业要面对的风险挑战，企业家要如何进行仰望经营方略。面对众多多彩服务商，重新定位“老板”角色，结合日常经营管理、推广活动、业务发展常见困难等问题，采用体验式学习方式，启迪每一位学员发散思维，深层思考。

候峰老师授课，情景教学，生动形象

　　候峰老师与各地服务中心负责人真诚交流，讲授如何打动客户、让客户成功签单、成为客户认为值得推荐的企业。强调说，“在与客户交流中，展示产品价值、形成可视化效果具有很重要的作用，形成视觉冲击力之后有助于成功签单。”

互动全场，发散思维的培养

　　候峰老师指出，服务中心负责人对于店面运营相关知识，全面了解之后，经过初创时期的“家长式”管理，逐渐完善店内管理格局，完成“老板”角色的转型，才能将企业做活。在现阶段，一旦出现困惑的时候，每一位员工都可以为自己设置问题寻求答案，“分别列出我们的核心优势是什么，客户的需求点是什么。一经对比，就可以找到我们的症结所在。”

CEO吴堂祥先生为多彩服务中心负责人上了生动的一课

　　吴总从家装后市场、居家换新领域、多彩的发展，宏观而具体的展现了多彩饰家的雄厚实力，明确核心竞争力的同时，为每一位总裁班学员展示了多彩的发展蓝图，树立发展道路上要经历的丰碑里程。

　　深入分析家装后市场发展趋势，吴堂祥先生用“春秋战国纷争”形容当今巨头涌入家装后市场的局面。经历一场热战之后，必将淘汰一批实力不足的企业，形成新的市场格局。

而我们的多彩饰家精准定位居家换新领域，家装后市场热战之初就已经筑起壁垒，这道壁垒历经了三次重要蜕变，吴堂祥先生称之为“挤泡沫”的过程。到目前为止，多彩饰家致力发展自身品牌建设、O2O电子商务运营、多彩饰家职业技工学校等三个单元。

　　多彩技工职业学校已经形成规模，培训能力在业内可以说首屈一指；多彩饰家一直务求扎实，稳健提速，已经开出的门店经营良好，在确保质量的前提下完成年度目标不成问题；线上系统也已逐步完善。　　

　　多彩饰家的3D可视化效果发展，又将成为多彩吸引客户眼球的服务之一。多彩饰家的3D技术可以推动DIY设计，客户设计、专业库分析合理性、朋友圈共享，未来装修格局也将因多彩新技术的推出发生变化。

　　多彩饰家最早进入居家换新领域，拥有优质资源，那么多彩未来的核心竞争力又是什么呢？吴总斩钉截铁的回答：多彩技工职业学校的广泛建立！

　　 “家装后市场的竞争核心按重要性排序，依次是一线施工工人、渠道占有和线上引流。你可以迅速开出几百家门店，但培训却不可能及时跟上。”“我们走过的路，后来者都得同样再走一遍，所以在这几个方面多彩饰家已经具有了领先的优势。”培养多彩产业化工人，为多彩饰家的服务提供专业团队，让中国的产业工人与欧洲先进水平相媲美，把中国式民工变成产业工人。

与多彩家人共享多彩成就

　　吴总与各位负责人一同回忆了多彩的风雨历程。从成立之初，茫然、黑暗中的摸索定位，直至定位于居家换新领域，短暂的两年时间，多彩饰家获得了纽信创投的天使投资和同渡创投领投惠达融创跟投的PRE-A投资。吴总不无感慨的说，“快速发展的两年多时间，多彩经历了每一个企业都要经历的蜕变期，但是多彩从建立之初就拥有战略高度，首先我们定位O2O，互联网+已经笼络了所有行业的关注，我们最先进入！然后经过多彩人的努力，我们不断挤泡沫，从家装后市场瞄准了‘居家换新’领域。多彩饰家不是在做单一的居家服务，而是要做这个行业规范的制定者，形成产业链，改变居家换新领域现在的混乱局面，成就多彩饰家家装后市场领导品牌！”

多彩饰家全国服务商座谈会

　　由常务副总周虎先生和总经理助理肖志坚先生主持座谈会，与会人员有多彩饰家各大区经理及全国服务商。

　　此次座谈会就多彩服务商各区业务情况展开，周总和肖助理将公司扶持政策落到实处，耐心倾听服务商的汇报，细致解答服务商提出的问题。

　　周总通过各区上报的数据进行了缜密的分析，用数据说话，他肯定了多彩各地服务商的前期工作成绩。

　　在与服务商交流的同时，不仅能感受到各地对于居家换新业务需求量的增长，更多的是服务商对于多彩品牌的信任日益加深，对于多彩为服务商提供的扶持一致认可。公司为服务商提供的八大扶持政策，辅助全国各地服务商从零做起，定期由大区经理深入实地进行业务支持，实实在在解决现实问题。

　　服务中心负责人畅所欲言，提出各地区的亟待解决的内容，多彩总部成员汇总信息，一一给予解决方案。由于负责人来自全国各地，极具地方特点，肖总不停讲解、疏导、记录，问题难度可想而知，肖总认真听取，一一给出了解决思路，并指出相应负责部门，将问题全部解决。

　　座谈会上，周总将公司又一重大福祉宣告给全国服务商。多彩总部为全国各地的服务商即将提供强大的媒体宣传扶持。

　　多彩饰家的广告会在央视多套节目进行投放，利用央视的优秀宣传平台，加大宣传力度，进一步扩大多彩的知名度，多台同时投放，形成优秀品牌宣传攻势。

　　“广告宣传是不可或缺的手段，所以，多彩下一阶段会与各地服务商继续拓宽线下广告业务，拓展广告渠道，为服务商提供无障碍宣传。让多彩走进平民百姓视野，与各地用户做到‘零距离’接触！”周虎说。

　　“多彩饰家的快速发展，需要每一位多彩家人快速成长。因此，我们除去常规培训，增加了总裁峰会，这是针对多彩各个团队领导力的提升。多彩总部已经制定出更为细化的培训方案和考核办法，对各地服务中心的工作人员专人专岗的培训、考核在近期展开。让专人专岗落到实处，为企业管理奠定坚实的人才基础。”周总面对全国服务商如是说。

　　窗外早已是繁星点点，多彩饰家总裁峰会会场内的讨论声，声声入耳。

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