以“国际化”为主题的第四次转型中，万达的每一个动作都受到市场的广泛关注，当地时间10月29日下午，万达集团董事长王健林登上哈佛大学公开课的讲台，向到场的800多位学生介绍了万达集团27年发展历程中的转型故事，并透露了万达集团在国际化进程中的发展新思路。

　　王健林首先介绍，万达集团的第四次转变始于2012年，被称之为“国际化的转型”，这一转变也开始于收购美国ＡＭＣ影院，由此国际化一发不可收拾。“短短三年多时间，我们在海外的投资已超过150亿美元，今年万达的海外收入占公司总收入比重将超过15%。万达给自己提出一个战略目标，叫做‘2211’工程，就是到2020年，企业资产达到2000亿美元，上市公司市值超过2000亿美元，企业年收入超过1000亿美元，净利润超过100亿美元。在1000亿美元年收入中，来自海外的收入至少占30%，这就是现在万达正在进行的第四次也是最深刻的一次转变，从一个中国企业变成世界一流跨国企业。不仅是跨国企业，前面还有限制词‘一流’，我们要努力使万达成为中国企业国际化的‘代言人’。”

　　在哈佛大学公开课现场，学生们对于万达集团在体育产业的布局十分感兴趣。据了解，在短短两年时间里，万达集团先后收购了瑞士盈方、马德里竞技，最近一次是8月27日，万达集团宣布以6.5亿美元并购美国世界铁人公司100%股权。对于频频布局体育产业，王健林解释称：“现在以单个公司收入论，万达体育产业公司已是全球最大规模。我们的梦想不是说把这个体育公司做到多大，而是适应中国经济社会发展的趋势和需求，把中国的体育产业做上去。当然在中国体育产业做上去的过程中，万达可能获得公司规模的扩张和利润的增加，然后获得资本市场的认可。”

　　王健林进而表示，中国有13亿人口，但如果用美国标准衡量，体育产业只是指体育比赛、体育经纪、比赛转播等，不包括体育服装等制造业，中国真正的体育产业收入不到300亿美元。美国只有3亿人，体育产业收入超过5000亿美元，中国人均只是美国的六七十分之一。因此，王健林认为中国体育产业是一个刚刚萌芽的行业，极具增长空间。

　　“今年初，国务院做出一个规划，到2025年中国体育产业要做到5万亿元人民币，如果人民币那时有一点升值，可能就相当于1万亿美元，至少是8000亿美元。所以我不仅买了上述体育公司，接下来万达还会有一系列体育公司的并购。而且我们要求被并购公司业务能在中国落地，能促进中国这一类型体育产业的发展。”王健林如是称。

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