此时，面对家电产品薄如刀刃的利润，国内各家电企业都在争相上演一出出转行创业的大戏。
“跨界风”来袭
就在上个月，美的品牌整体家居在某展会上华丽亮相。在美的整体家居展厅现场展示了橱柜、衣柜、衣帽间、书柜、浴室柜等板式家具，美的全系列家电产品包括厨房电器、卫浴电器、微波电器、洗涤电器、净水设备、电工照明、太阳能以及供暖系统，这种“一站式”的服务平台，给观众带来了新鲜的便捷体验。
从白色家电到并不熟悉的整体卫浴市场，美的的大胆尝试引来众多媒体纷纷撰文。这家白电巨头的华丽变身是否会给整个行业带来哪些影响？美的的下一步动作又将如何演绎？这些问题都成为了话题焦点。
对此，美的整体家居集成有限公司的策划推广经理沈雪峰表示，美的此次大举进军整体家居行业，是契合家居“一体化”趋势做出的重大战略举措。目前，我国的橱柜、厨房电器、衣柜、卫浴等产业正在走向“一体化”，消费者崇尚家居统一风格的需求导向，促进了家居产业融合的必然趋势。以美的为首的家电企业开始整合资源，组建集成家居系统，主动应对“整体家居”时代。
沈雪峰透露，凭借美的集团在家电领域的深厚积累，美的已经取得了在整体厨房的成功实践，下一步目标是整体卫浴，而美的整体卫浴是以集成吊顶为牵引，纳入浴室柜、壁挂炉、热水器等，将冷热水供给、梳妆洗涤、收纳储藏、照明换气、风暖灯暖等整合为一体，为客户提供时尚美观的一站式整体卫浴解决方案。目前正在进行的是整体吊顶，其他的部分会分步骤分阶段地实施。
接下来，还有听上去更不靠谱的“跨界”——衣柜定制。
千讯市场研究机构发布的2009年版《中国整体衣柜市场前景调查与分析报告》中指出，在我国城市居民家庭中，整体衣柜的拥有率还不到7%，这个数字远低于欧美发达国家70%以上的平均水平。在未来的两三年中，整体衣柜的市场容量有望扩大一倍。
而中国市场监测中心(CMMC)发布的《中国整体衣柜产业市场调查报告》也显示，在未来的四、五年中，我国的整体衣柜市场将有2000万套以上的市场容量，平均每年500多万套。粗略计算，这是4000亿元的市场潜力。
这个被称为“泛家居行业最后一块蛋糕”的整体衣柜市场，迎来了家电品牌的竞相涉入。继海尔宣布进军家居市场后，荣事达、美的、长虹等家电巨头相继迈步跨入。
一场“混战”
有跨出去的，就有跨进来的。BOSE、联想、京东方、冠捷集团这些在各自领域原本身怀绝技的企业却偏偏要来蹚家电市场的“浑水”。
近日以生产高端音响设备闻名的BOSE公司也推出了旗下首款液晶电视产品。据介绍，该款新品无需另置独立的扬声器、低音箱或扬声器连接线，而是将家庭影院音响系统、LCD高清显示屏以及音乐系统融合为单一产品。
分析人士指出，作为三大音响巨头之一的BOSE，在专业领域有丰厚的积累，其音响耳机产品也成为发烧友的不二之选。然而电视不同于耳机、音响、MP3等消费电子产品，其更适合整个家庭的需求，像BOSE这样的高端品牌难免有曲高和寡的感觉，5400美元的价位对普通消费者来说属于天价产品，市场并不能迅速打开。
另外，BOSE首次进入液晶领域，并没有做彩电的经验，也没有彩电的相关技术以及面板上游的优势，所以在彩电市场似乎没有任何竞争力。但按照BOSE一贯的定位，也是要争取小众市场，不会介入彩电行业的厮杀中。
一直觊觎家电市场的国内IT巨头联想终于获得了互联网电视的生产资质。近日，联想集团宣布与上海广播电视台、上海东方传媒集团有限公司(SMG)旗下新媒体公司百视通在上海成立名为“视云网络科技”的合资企业，共同开拓中国移动互联与数字家庭市场。而早在今年1月，联想集团就开始成立移动互联和数字家庭业务集团，并首次对外透露将开发智能电视、数字家庭等终端产品。
与长虹、TCL、康佳等整机企业向上游拓展相反，国内面板龙头企业京东方选择了自上而下进入整机市场。2009年，京东方斥资3.86亿元成立北京京东方视讯科技有限公司，此工厂业务涉及整机研发、生产、销售。据公告，2011年预计年产销彩电共362万台。
去年8月，冠捷集团和飞利浦已经签署了电视机业务授权转让草案，其中包括购买飞利浦电视品牌使用权、相关知识产权、员工、客户及存货等。这意味着飞利浦TV品牌将在去年年底正式纳入到冠捷集团，并交由冠捷旗下的艾德蒙科技(AOC品牌)进行操盘。
有分析认为，冠捷的最终目标可能类似于联想收购IBM，只是借助飞利浦的名气进入品牌市场而已，其核心战略还在自身自有品牌的建设上。消费电子行业专家端木清言表示，冠捷集团拥有强大的集团化作战能力和制造能力，最近几年欲强化液晶电视制造业的市场地位，此次欲借助飞利浦在电视行业中巨大的品牌影响力，在全球液晶电视市场占领更大的市场份额。
“创业”的代价
跨界的理想很美，但是却并不都能如愿以偿。
曾几何时，家电巨头们携巨资声势浩大地进入整体厨房市场，一场市场历练后，亏多赚少的现实不得不让一些企业悄然地退出。
也许只有真正的业内人士才能回答这些失败的原因。
康宝橱柜的营销总监江登禄坦言：“定制橱柜真的不好做。”丹麦风情总裁王军称：“定制产品服务链特别长，生产标准化不好操作。”与其说定制行业更多考验企业的生产制造技术，不如说是考验企业是否有完善的服务体系。家电业的进入在品牌推广、渠道建立等方面会为整体衣柜行业带来全新的发展思路。而整体衣柜行业独自前行的十多年时间，积累了丰富的生产经验，掌握了中国消费者对整体衣柜实际需求的第一手资料，这些是家电业的短板。
能否吸取转行整体厨房行业的教训，还需等待。但对于众多消费者来说却乐见其成，竞争带来的或许是价廉质优的产品和服务。希望各路跨界发展的企业所付出的代价不会太大。
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