在这个商业环境日新月异的时代，在这个传统行业被互联网冲击的时代，在这个财富爆炸物欲纵横的时代，“创新、创业、创富”到底是什么？

  2017年3月20日，“说英雄谁是ING雄”—“创新、创业、创富”案例分享大会在中国陶瓷总部基地强势举办。六位业内大咖在论坛环节一起讨论了“创新、创业、创富”之道，他们分别是：

  广东宏宇陶瓷品牌销售常务副总经理张念超

  鹰牌2086总经理陈方根

  简一大理石瓷砖品牌总监柯丽敏

  24H创始人/董事长邓岩

  中国建筑装饰协会设计委副主任罗杰

  新浪家居华南主编蒙辉。

  一起来看英雄论道，探讨创新、创业、创富之路。

  一句话总结“创新、创业、创富”

  【罗杰】：所谓创新、创业和创富，本质上是持续创新。我希望在未来能发现更多有意思的事情，为企业配备更好的资源。我的微信签名是：我一开口就是错的，但是可以为大家带来思考，这也是我持续创新和持续折腾的意义所在。

  【柯丽敏】：在过去的时代，创新是非常重要的手段。基于未来环境的变革，创新正在变成必要的手段。在人成为机器人之前，我们要如何打造更强的大脑，更具有持续的创新精神，这非常重要。

  【邓岩】：我正在努力从咖啡界创新到陶瓷界，我希望我的咖啡馆成为卖瓷砖最牛的企业。

  【张念超】：我有两点建议：第一、打不好工的人不要去创业；第二、明白创业的动机是什么？创业的目的是赚钱。如果你打工能比创业赚更多的钱，建议你继续打工。

  【陈方根】：在企业里，要稳定成长、持续发展以及积累经验，你要具备创新的能力。

  当各路大咖遇上爱折腾且有千奇百怪念头的罗杰

罗杰&柯丽敏

  【罗杰】：简一大理石瓷砖最近做的事情越来越让人看不懂了，比如到意大利开发布会。大家觉得简一“很能折腾”，难道发布会开得好，砖就卖得好吗？对此您是怎样看的？

  【柯丽敏】： 非洲人是黑种人，欧洲人是白种人，亚洲人是黄种人，这是生存环境和地理结构所形成生存的逻辑，和每个企业的千姿百态很相似。简一在意大利开新品发布会，也是对生存环境的理解和生存方式的探索。简一并不是出身在一个供不应求的年代，也不具有规模竞争的基因，所以简一从成立之初就开始思考，应该生产什么不一样的产品，让选择我们的产品的消费者有更多的愉悦感。因为对价值的思索，对存在的意义和对未来的理解的不同，简一在产品创新和组织管理创新上折腾了很多东西，其实冰山之下的东西才值得大家去关注。面对一个行业，面对肩负的责任，我们需要再折腾折腾。

罗杰&邓岩

  【罗杰】：近年来，互联网对实体终端产生了很大程度的影响。对于目前实体终端的现状，您怎样看？

  【邓岩】：我们以前获取资讯的渠道非常单一，但在互联网出现后，获取资讯已经没有时间和空间的限制。但随之而来，现在商业形态和消费也开始碎片化了，大家大部分的时间都被手机占有了，包括吃饭和上洗手间。想把人们从虚拟空间里抓出来，是很困难的。消费者的主流已经变为80后和90后，他们获取资讯非常快速，他们的思想已经被现代化了。当他们回到终端的时候，会觉得终端太LOW了。所以，到底是实体终端被互联网打败了，还是实体终端无法满足80、90后的需求？我觉得是因为实体终端革新太慢，而且冰冷没有温度。

罗杰&张念超

  【罗杰】：七年前，您提出了“流通商再造”，而今天，整个流通终端体系都在发生全面的变革。您又是如何在宏宇陶瓷完成流通再造？

  【张念超】：创新是一种创造，而创造是很难的。首先，我们需要改变，公司的战略不会改变，但我的思维和行为模式需要改变。第二，把以前没有做好的事情做的更好。把宏宇的未来品牌规划完成，是我的责任和使命，希望在未来让大家看到一个全新的宏宇陶瓷。

罗杰&陈方根

  【罗杰】：鹰牌瓷砖推出了新产品2086，这是一款现代仿古砖，这对鹰牌而言，是全新的产品。请您谈谈此次的创新之举。

  【陈方根】：不管是创新，还是创业，要当做自己的事业来经营。创新和创业都需要敢于突破的勇气，还要坚韧和有责任感。2086的诞生，对鹰牌瓷砖而言，需要很大的勇气。为什么要推出2086？为什么做现代仿古砖？其实，这是有渊源的。在2005年，鹰牌尝试做仿古砖，但由于市场环境的原因，并没有真正推出来。近年来，仿古砖成为国内外市场的消费主流趋势，设计风格也逐渐倾向于现代风格。因此，鹰牌在2016年7月决定重启2086。我带领团队花了半年时间，构建好产品体系、产品定位和功能定位。目前来看，反响不错。

罗杰&蒙辉

  【罗杰】：近年来，大家觉得媒体的变化很大，企业对行业媒体的看法也改变很大。您觉得媒体在目前的时代下，应该做些什么？

  【蒙辉】：在现在的传播环境下，传统媒体的声音变弱了，新媒体、自媒体的声音更多了，带来的结果是信息量也越来越大，碎片化的信息越来越多。但是往往在这个万众喧嚣的时候，我们更加需要一些专业、更权威的内容，这些内容会永远稀缺。在家居行业，已经出现企业媒体化的趋势。在这种趋势下，媒体与企业有了更加深度合作的可能，一起去制造内容，一起产生故事。

  当各路大咖遇上资深媒体人且有科班底子的蒙辉

蒙辉&柯丽敏

    【蒙辉】：经过这些年的创新和发展，简一成为大家公认的大理石瓷砖领军品牌。在这些光明或者辉煌的表象下，其实我更想了解简一在背后所经历的困惑，所承受的压力。

  【柯丽敏】：企业最终比的是什么？比的是企业能否及时感知问题，并用高效、低成本的方式去解决问题。即使世界上最出色的公司，都有50%的费用、动作的设计是浪费掉的。在陶瓷行业，这个比例更高，估计80%都是浪费的。那么在经营层面，我们如何做到更高的效率？那就是企业要具备消费者的思维和视觉。

  互联网并不只是一个工具，互联网带来的是人性的释放。在人性释放中，消费者的需求发生了巨大的变化。企业的经营要基于人性，产品的经营也要基于人性。今天，摆在简一面前的问题是：如何用更符合消费者的视角和思维的方式来设计企业架构？如何用更贴近消费者的思维来提升企业内部运营？只有解决这些问题，才能走的长久。

蒙辉&邓岩

  【蒙辉】：一个项目，我们与其说是在确保它怎样成功，不如说是在努力让不失败。对于您这个号称亚洲最大咖啡馆来说，从这个角度来考虑的话，您有什么要说的？

  【邓岩】：我在做全球最大的咖啡馆的时候，99%的人都说会失败。其实，咖啡只是一个媒介，我们想传达的是一种生活方式。我们开咖啡馆，卖的是空间环境下体验商品所获得的成交概率。我们颠覆了咖啡馆，我们卖的不只是咖啡，我们利用碎片的方式，利用咖啡这个媒介，获得更多的接触机会。我们是咖啡馆里卖书卖得最好的，卖书里卖咖啡卖得最好的。

蒙辉&张念超

  【蒙辉】：宏宇是老牌企业，有庞大集团体量。但在这个迅速变化的时代里，这些优势也可能成为劣势。张总分享一下宏宇如何应对社会商业环境的剧烈变化？

  【张念超】：宏宇陶瓷也在思考未来的路要怎样走。因为只要方向对了，企业一定会超速发展。宏宇陶瓷的企业战略不会改变，但市场战略需要好好规划。在逐步调整市场战略的过程中，我们会把陶瓷，把品牌做得更强，健康成长。

蒙辉&陈方根

  【蒙辉】：目前陶瓷行业的竞争非常激烈，新品牌存货和成长的空间已经越来越小，鹰牌瓷砖推出了新品牌2086，您是否会有较大的压力？

  【陈方根】：2086定位为现代仿古砖。首先，从目前的行业情况来看，仿古砖还没有绝对的领先品牌。其次，从市场趋势来看，现代风格的产品的主流消费人群80、90后占比比较大。虽然目前现代风格的仿古砖处于初步发展态势，但我预估，在未来3年内，会呈现井喷的趋势，所以还是有很大机会的。不管竞争对手如何，我们坚持做好产品，专注产品的质感，专注产品的设计，只有把产品做好，做得比其他品牌更好，我们自然会有很好的生存空间。

蒙辉&罗杰

  【蒙辉】：你一直在各种“折腾”，你的头衔多到我数不清。作为前媒体人，你给我未来的可能做了很多尝试。我想问，接下来你到底想在行业里做点什么？你对这个行业的价值何在？

  【罗杰】：我对这个行业最大的价值是没有价值。现在为什么传统媒体会受到挑战？因为传统媒体靠的是发行，现在发行并不存在挑战了。现在媒体相当于从沙漠时代进入到海洋时代。沙漠时代，信息就像水一样稀缺，那也是纸媒最强势的时候，现在是海洋时代，到处都是水，到处都是新闻。从媒体的角度来讲，我们应该考虑如何给大家提供经过过滤的水，不管喝起来是甘甜还是刺激的水，一定是对大家有益处的水。

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