“随着劳动力成本的上升，工业化制造成本的下降，未来60%都可能会用装配式来完成。”在中寓住宅科技创始人吴堂祥看来，目前所有的市场政策导向都在支持装配式的快速成长，河南、湖南、广东、广西、海南等地方两会上，都重点提出了要加快装配式装修和绿色建筑的发展。未来，装配式装修必然会成长为装修行业的新未来。

  不断扩展的万亿新蓝海

  关于市场空间，无论是4万亿还是2万亿，随着时间的推移有个临界点，这个临界点就是劳动力成本不停的上升，因为民工一代已经完成了，民工二代留存少，劳动力在下降，成本就在上升。传统的劳动力成本不停的在上升，工业化生产成本在不停的下降，这种快速的发展会导致对装配式的需求越来越大。

  而装配式行业增惊人的长速度，也引起了我们所有同行以及各路人马进军这个领域，大概有五路人马：一是以房地产为首的势力，自身自带流量；二是老贵族工装公司也要进来；三是建材的寡头，如果装配式在未来十年内一旦成为主流，那么很多建材将变成装配式企业的供应商，壁纸不一定卖给消费者，可能卖给装配式工厂；四是我们做装配式的公司；最后还有索菲亚、尚品等也想进入这个领域。

  如果说今天的装配式只能做长租公寓、快捷酒店，只能做传统的不太精致的产品，那么随着整个大家居行业各路人马的参与，最后会形成有的做装配式的卫生间很牛，有的厂做墙面装配系统很牛，有的厂做地面装配系统很牛，会变化出这样的现象。基材也不一定，现在大部分用的是硅酸钙，未来石膏板能不能改良配方，未来新的基材能不能产生，这些都需要一个发展过程。

  另辟蹊径的中寓装配

  中寓装配进入这个行业比较晚，无论从任何角度和同行比都还差一个维度。但是我们走的路不太一样，我们以前是做二手房翻新的，对零售市场了解得比较多。我们进入装配式装修行业的一年多时间里，发现很多词都是挺热门的，比如精装房、商改住、装配率、长租公寓等，这几个方面无不牵动着对装配式行业的推动。

  关于中寓装配，我们把自己定位成部品部件的制造商，在座的有很多都是我的客户，非常感谢选用中寓的产品，我们就是一个制造商。如果装配式装修和传统的装修是一代的战争，那么中寓想成为这场战争里的军火商，这是我们的定位。

  关于装修市场业态走向，传统装修有三个业态构成，一是建材厂，大家居行业大概有100家上市公司，木作的上市公司十几家，涂料的有30几家，门窗的有两三家，但是大部分被建材商包揽了上市公司，传统装修中最肥的蛋糕被建材商拿走了；二是装饰公司；三是设计公司。

  装配式装修的三个业态构成，一是部品制造商，二是EPC承包商，三是设计公司。设计公司不管是工装还是家装，无论运用系统还是以系统为主导不需要设计师，这是未来行业的转变，具体怎么变我们不知道，但是中寓在里面就做部品部件的制造商。

  中寓有很多的合作伙伴，有做工程领域的，有做快捷酒店领域的，也有做二手房改造的领域。我们提供部品、部件，提供BIM系统，帮助我们的合作伙伴在当地开展装配式装修。

  有没有公司既可以做部品部件、EPC又做渠道？有，但我们的能力是有限的，我们会和合作伙伴合作，以县为单位，以市为单位，有工程渠道，有零售渠道，我们是这样的玩法，不停地建工厂。

  中寓的任务有几点，一是是否能够做到300公里到500公里一个工厂，把物流半径控制在最有效的时间内；二是我们是否有能力进行先进工厂的管理，使效能提升到更好；三是我们能否对上游的原材料系统进行成本的控制，以及服务半径方面的合作，也是我们所扮演的角色。

  装修正在走向工业化，中寓做部品部件的制造，也有做EPC的，包装包料等，每种方式都很好，都有其自身的途径。

  未来装配式的畅想

  如今装配式装修还在快速发展和自我革新中，未来可能出现一个第三方，把场景层、部品库通过数据传输到智能制造，实现全面打通。这个系统打通的那一天将帮助从场景层出发的，无论是设计师还是经销商、设计院，联合运用这个系统，在部品库里找到卫生间、墙面系统等等，部品库里有十万个构件，一旦选择之后完全可以联动到智能制造。

  这是我对未来装配式快速发展的畅想，特别是当规模化变成个性化的时候，相信这个系统会有很大的帮助，因为前端的场景化到后端的智能化和工厂化生产都需要数据做支撑，然后才能实现个性化，系统的产生可能对未来个性化的家庭装修有巨大的机会，这是我们的理解。

  现在中寓已经有了一个工厂，月生产3000套左右，年生产3万套左右，目前有墙面系统，地面加工地板、地面系统、卫生间托盘、UV系列等等。作为行业的一份子，我希望所有的合作伙伴，无论是工程领域还是零售领域，可以走到一起，共同把装配式装修的市场做大，大家一起合作共赢。

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