在2012年开局之际，家具市场出现一个重大的变化，不少过去做板式家具的企业，都推出了实木系列。成功地从板式家具向实木家具拓展，并在实木家具领域建立起领军地位的百强家具总经理陈晓太对这种现象表示忧虑。他表示：“一窝蜂地做实木有些盲目，当心进入一个误区，没有充分的准备和足够的经验，是做不好实木的。”

　　由于板式家具品牌竞争异常惨烈，价格已经相当透明，企业的利润越来越薄，而实木家具价格较贵，利润相对比较丰厚，因而成为很多板式企业眼中的“肥肉”。据悉，2011年底，诺捷、东方百盛等品牌都推出了实木家具，而它们过去都以板式家具著称。

　　“大家蜂拥进入实木家具领域，有可能会形成一种误区。如果把整个消费群看作一锅饭的话，那么一锅饭是有限的，大家去抢这一锅饭未必都能抢到。因为整体市场的房产供应量是有限的，你原来做板式现在转成做实木，这个转变不会有新的增长，盲目的追随还可能给企业造成一定的负担，毕竟大的市场环境不是很好。”陈晓太认为，实木家具如果在市场环境特别好的情况下增长的新产品线，仅仅为加大产品丰富度，是个好事，但现阶段这种扩张有点盲目，可能会跌入误区。

　　实木家具领域的误区是什么？就是认为这个领域竞争少，有钱可赚。实际上，这个领域的竞争并不比板式差，而且考验一个企业的实力、管理能力，还要有一定的经验。比如，实木家具材料很稀缺，选取什么材料需要提前采购，需要资源储备，没有几千万元的闲钱是不要随便玩儿的；中国地域辽阔，南北气候相差很大，如果不能准确地掌握当地条件，在北方生产的家具未必在南方不开裂；实木家具从材料到成品需要至少半年的时间才能完成，其中有三个月时间处于空置养生状态，如果不没有这些经验，随便开料就做成品，就会交学费。不过，陈晓太认为竞争是好事儿，没有竞争就没有压力，通过竞争大家才能彼此提高。“对于百强来说，我认为也是一个提高的过程，我个人感觉并没有太大的压力，因为百强做实木家具已经15年了。我想实木家具不是企业有钱就能做的，真得需要时间，需要坚持，需要沉淀。”

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