全友家私副总裁魏彬：
树立消费者的信心就会赢得市场机会
现在世界的金融危机对整个家具行业是一种很大的挑战和考验，到目前为止是没怎么显现出来。我认为，第一是前期整个房地产的发展比较迅猛，很多人买了房子，在这一段时间还在进行装修，进入搬迁，需求还是非常大，加上现在国家对宏观经济的调控得当，消费者现在在购买能力上还是很强的。我们中国有一个特点，不像国外是提前消费，你像美国为什么次贷危机很严重，就因为他所有的这些市民全部把收入已经提前消费了，中国有一个传统的观念，是存钱，把整个资产各方面储备在这里，现在只是他在消费的把握上，消费的比例上怎么把握的问题。所以，目前的影响我觉得重要的是我们怎么样去树立消费者的信心，这个非常关键。
但是，我们现在虽然是看到了整个金融危机对整个中国带来的这种影响，但是同时也是充满很大机遇的。为什么这样说呢？第一个，我们现在整个品牌的市场定位不一样，因为我们有一个梯级的品牌市场定位模式。如果我们现在全部是针对一级市场定位比如上海、北京、全国的省会城市的话，影响就会相对的比较大一点，如果定位是二、三级市场的话，相对受影响的幅度小一点，而且现在国家的宏观调控政策也在扶持三四级市场的发展，所以我们认为，梯级的定位模式让我们企业在市场中得到很多的机会。在目前形势下，我们更应该加强企业内部管理，追求精益化管理、精细化管理，以应对形势的变化。
双虎家私董事长尹显建：
我们有充分的信心战胜当前的困难
这次金融危机对家具行业的影响可以说很深远，一方面是出口型家具企业受外部经济影响，必然将重心往内销转移，这加剧了国内家具的竞争；一方面消费者持币观望，增加了库存压力；另一方面，运营成本(比如原材料、人力成本、宣传成本)不断增加。这几方面的因素，都使家具人倍感压力。当然，这些影响，从长远来说应该是好事，第一，迫使一些家具企业由粗放式管理向精细化管理过渡，第二加快了家具业的自然淘汰。这为家具业更好，更健康发展起到了推动作用。
当前的市场环境，对很对企业都是一种挑战和折磨，因为没有人知道什么时候开始复苏。开源节流应该是当前的不二选择。在节流方面，我们主要是通过精细化管理来降低各环节成本和不必要的损耗。在开源方面，一是加大新产品开发和投入市场的速度，二是加强营销队伍建设和加大营销力度。通过内外兼修，提升企业的综合竞争力。
每个企业有每个企业的特点，我们企业能走到今天，而且能得到全国经销商和消费者的认可，我想有几点，第一是战略眼光加上实干的精神，这让我们准确把握了行业的趋势和市场的需求。第二是我们在乎产品本身的竞争力，因此我们在产品开发和产品质量上狠下功夫。第三是核心团队的建设，人才才是竞争力的核心体现，因此善于用人和鼓励人才的发展也是我们企业发展壮大的核心所在。
今年是双虎家私成立二十周年，我们走过了一段不平凡的创业路，二十年，对我们企业而言，应该是值得纪念的一年，我们在考虑举行一次纪念活动，但具体的计划还没有出来。但是我们在终端的营销活动中，已经对二十年纪念有所表现，主要是举办感恩消费者的促销活动，让更多的人能使用双虎家具。
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