家具业的品牌困惑
那么，并不缺乏资金的家具行业为什么出现不了真正的大品牌呢？对此业界大致有两种说法，一种说法认为，低利润导致品牌的低端化。中国家具是在世界产业链的低端，产品属于中低档，面临着国际上游材料价格普遍上涨的压力。因此，中国家具普遍存在利润偏低的现象。在中国家具低利润的背后，大部分企业一味靠跟风仿制，以致出现国内家具款式周期远比国际周期短的怪现象：国外一个成熟的家具款式流行期在5年左右，而近年来国内家具款式却以3个月左右一款的速度更新换代。中国家具协会理事长贾清文一语道破天机，国内整个家具行业互相抄袭已经成为风气：小厂仿大厂、大厂仿国外、同类企业互相仿，这样一来，导致了中国的家具品牌一直成不了气候。(太阳每天都是新的，帐户每日都在增值！)
另一种说法就是，品牌塑造缺乏主动性。过去的家具企业更多地在进行原始资本积累，做得多、说得少。而大部分企业完成了原始资本积累后，却又面临不知道怎么花的境地。据记者了解，一年有着4000万元以上推广预算的企业并不在少数。但是，大部分企业却花了冤枉钱，因为投入回报比明显不成正比。
向品牌要效益
种种迹象显示，贸易全球化的今天，中国的家具行业正面临着新的发展转型，特别是2005年下半年以来，家具行业对品牌的关注度日益显示出来。在中央电视台最近的招标会上，就开始有了家具企业积极的身影，而这都是一些家具企业日益关注品牌的积极信号。
记者在采访中发现，进入中国多年的健威家具，是国内少有的将品牌建设作为企业发展头等大事来抓的企业之一。据了解，继2005年12月3日在2005（博鳌）中国居家论坛上荣获2005中国十大著名家具品牌称号之后，2005年12月25日，健威作为家具业惟一入选单位，在商务部全国名优产品售后服务先进单位评选中，再次问鼎全国十佳宝座。一个月之内，健威双喜临门，此消息一出，整个行业为之一震。
谈到健威何以能够在一个月之内连得两项桂冠，曾在美的、三洋等家电企业统帅过市场营销的健威企业集团副总经理晏泽成表示：现在是品牌经营时代，在整个中国家具业品牌意识不足的前提下，我们其实是率先在探路。而最重要的一点就是我们领先于同行启动了品牌建设计划。从产品的定位、品质、服务等各方面引入品牌先行的理念。
据介绍，作为中国惟一一个清晰地把家具产品定位于服务中产阶层的厂商，健威已有30年生产销售家具的历史，一直坚持走科技创新、设计创新、工艺创新、材料创新的四新之路。晏泽成表示，健威在品牌塑造上已经有着清晰的规划，如果说2004年是我们的品牌元年，那么2005年是品牌建设的基础年，而2006年仍将是健威品牌提升的一个关键年份。因为不但是健威，整个家具业都已经清醒，没有品牌这个企业将不会活起来，没有品牌也不会做强、做大。（
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