装饰企业发展，诚信是主题，设计是灵魂
北京市建筑装饰协会理事长家装委员会会长朱希斌
北京住宅装饰装修行业已经成为北京市国民经济发展的重要的支柱产业，每年家庭装修户达50万户，已经有400多亿经营消费，对扩大内需，增加就业，拉动相关产业的发展，发挥着重要的作用。首先，北京住宅装饰装修市场竞争激烈，而竞争激烈是行业进步的强大动力，在市场中，既有本地的家装企业，也有兄弟省市的家装企业，还有境外的家居企业，甚至还有相关产业的家装企业，他们都有自己的企业文化、竞争理念、管理方法，他们都在不断的创新，不断的优胜劣汰，创新、优胜劣汰，这就成了推动行业发展的动力。
其次，诚信服务永远是生存发展的根本，北京家庭装饰装修行业起步比较晚，人员素质、企业素质比较低，而且参差不齐，经常发生质量问题，服务问题，投诉问题。虽然不是主流，但是，严重影响家装行业的社会形象，不能满足广大市民住宅装饰装修的需要，解决这个问题的根本办法是开展全市性的创建家居行业诚信服务达标活动。按照服务标准，家居市场，家装公司制定创建诚信服务达标的规划。经过两、三年的努力，把行业真正办成全市的诚信服务、文明服务的单位。
第三，设计永远是灵魂，必须不断进步。第四，北京装饰装修行业培训是根本，走学习型企业的途径。第五，北京装饰装修行业必须走高科技之路，广泛采用新技术、新工艺、新材料，加快信息化推广步伐，加快专业化、社会化、工厂加工、施工现场拼装的步伐，以便提高质量，提高效率，降低成本，降低价格，增强我们的竞争力。第六，北京住宅装饰装修行业，要走联合之路，发挥行业优势，推动采购材料的联盟，发挥家居市场的优势，推动集成家居，一站式服务，发挥企业规模的优势，推动以品牌树立企业合作，发挥家装行业的优势，推动与房地产开发企业，建筑总承包企业合作，推进精装修市场。
家装企业应该有差异，避免价格竞争
北京轻舟世纪建筑装饰公司董事长陈耕
家装行业是1998年发展起来的，是伴随着居然之家市场应运而生的，当时，是作坊式的规模，凭经验做企业，因为那时的市场放量比较好，不管是横向比，还是纵向比，市场比较容易吸引到客户。而今年首要的任务是想办法把企业从经验型向理性型升级，再者就是提升企业的竞争力。家装企业，不管是洋品牌，还是本土企业，都有自身强势的地方，每个企业都应该做出自己的差异化来，这样才能避免无谓的价格竞争，避免价格战。总之，要通过差异化的经营避免无序的市场，无序的价格战。
另外，企业的做强做大需要五个条件：第一，家装企业要加大管理的力度，加大制度合理性，科学性，适应性，计划性等等做深做细。第二，人才的吸引。第三，资本的吸引。第四，资源的吸引。第五，合作和共赢。
洋家居、精装修、行业内的价格战
让家装行业利润降低
北京东易日盛装饰公司董事长陈辉
家装行业发展到今天，面临的问题非常大，而且是危机四伏。第一，危机来自于强有力的竞争。百安居、欧贝德等一批国际建材超市的进入，抢走了本土装饰企业的许多客户。本土企业遇到了很强的竞争对手，而且，从规模、品牌上都无法跟其进行挑战。在这个行业里。通过品牌、规模，很容易得到比较高的产量。所以说，本土装饰公司被抢了很多市场份额。
第二，很多工装企业从事精装，也属于家装范畴，也在抢传统家装市场的份额。而装饰企业做精装，可能因为能力比较低，有的赔钱，有的甚至连本都收不回来。
第三，来自于行业内部的内讧、捣乱，行业内部打折，从九几折，打到八几折，打到七九折，再在折扣的基础上送礼……企业并没有这么多利润，毛利只有三十点，打到七几折就没有那么多的毛利了，交税后就六、七个点了。可以说，价格战让装饰企业都没有利润了。
住宅精装修工程八大问题凸显
青岛海尔家居集成股份有限公司华北区总经理黄品
通过对京城楼市的排查和与开发商的沟通，发现精装修市场主要存在如下问题。第一，消费者的消费理念还不成熟，开发商为了把这个房很好的销出去，主要是做一些迎合消费者的工作，比如说承诺给客户做个性化的装修，这样在后期做精装修过程当中会带来很多的问题。
第二，精装修配置标准不是很规范。项目楼书里面好多材料说的是比较含糊的，比如说某一个砖，只说某一个品牌的砖，不说具体的，或者是什么相同品牌的。那么，这种规范就造成业主在后
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