此项业务发展到今天，市场上喊出“集成”口号的家装企业如雨后春笋般突现。考察其材料的来源，有些是同知名品牌的建材商合作，有些则是收购一些小的油漆、家具厂后，组织生产冠以自己企业名号的产品。到底哪种方式更为成熟？哪类模式提供的材料更能满足消费者的需求，让消费者更多的受益？在集成家居诞生一年之际，记者请来第一批尝试“集成”模式的装饰工程公司的老总们，总结一年的实践经验和体会。
强强联手派
遵循行业分工原则，保持专业高度性
（陈辉东易日盛装饰集团董事长）
家装集成是一项系统性的工程，要关注客户的需要和人体功能学的结合，家装后的住宅，不仅要达到视学上的美观，而且要让消费者产生使用方便和舒适的感受，包括环保是否达标、有没有使用隐患、是否符合人体功能科学等。而这里涉及到户型实测与分析、客户习惯研究、实景设计、建材选择、施工控制、工地监察和验收等众多服务环节。这些环节才是家装公司的核心竞争力，应该集中力量在设计和施工两个服务领域投入财力和人力，去深挖它们的价值。而对于装饰行业相关产品（油漆、家具等）制造、生产环节，应该遵循行业分工原则，家装企业应该选择在这个环节最优秀的企业进行合作，没有必要将精力和资源转移，自己投入此类产品的研发、工厂建设、制造方面。家装公司的精力应该放在替消费者严控质量关上，同时，选择在这个相关产品行业中最具有品质保障和生产能力的企业合作，通过严格的产品检测，才允许相关产品厂商贴上自己企业的标志进入工地使用。总之，家装公司都可以专注于做自己擅长的事，保持专业高度性，才能更专一地关注和解决消费者产生的需求。
术业有专攻，家装企业应该专注于设计和工程质量
（曹安闽阔达装饰集团董事长）
在集成装修模式中，家装企业的角色是服务商，是设计、选材、施工、监督等专业服务的提供者，服务平台上集成的是最优秀的设计、最优质的主材、最专业的施工和最严格的监督，任何一个环节解决不好，集成装修就失去了存在的价值。
就目前的情形来看，家装企业自行生产主材很难做到优势组合，优秀的主材品牌没有一个不是积若干年之功，才被消费者认同的。家装企业本身缺少工业设计人才，大规模生产缺乏经验，物流供应链管理水平低，资本实力也无法同专业的知名品牌相提并论……这些问题解决不了，那么只有一个办法——比价格，这固然会暂时赢得一部分消费者的青睐，但从长远来看，对企业自身和客户都是不利的。
家装企业的核心竞争力则是设计和工程质量。专业人员对各种材料的把握和施工知识的运用，直接决定着装修的成败。术业有专攻，家装公司应专注于用群体智慧解决设计和工程质量问题，同时，联合知名的主材品牌，向消费者提供优质的主材、部品；最终，只有专业而成熟的设计才能保证高质量的施工，客户得到的是高性价比的集成服务。
中立派
瓷砖、洁具、地板适合强强联手；木门、橱柜、衣柜适合自己投资建厂
（温宇北京元洲装饰公司总经理）
在集成家居的施工过程中，家装公司将提供几十种建材，包括大芯板、涂料、门、橱柜、洁具、地板等材料，每种材料又会涉及到测量、送货、安装、换货、退补、验收、维修等服务环节。在每种产品的生产和服务上，家装公司是采取自己投资建厂，还是与材料商合作，取决于两个因素：产品质量和服务水平。
一些建材如瓷砖、洁具、地板等，成品化程度高，只需送货、安装即可完成服务，这些行业发展时间较长，产品的生产技术比较成熟，质量稳定，且售后服务的组织机构完善，也积累了丰富的服务经验。因而，适合采取强强联合的方式。对于木门、橱柜、定制式衣柜这些建材来说，需要为每户家庭量身订做，各家现场条件各不相同，对销售后的测量服务、安装服务要求比较高，因此，更适合家装公司投资建厂来进行生产和提供服务，这样，内部的信息沟通和工序配合就会很容易。如果采用与材料商合作的方式，则必须要求材料商的配合力度要大，服务意识要好，否则，双方的配合就很容易出现问题。
投资建厂派
确保材料的环保性能，降低产品成本
（彭桂华亚光亚装饰集团董事长）
集成家装作为新生事物，没有太多可供我们借鉴的经验。我们在集成家装建设初期也曾
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